微軟正式步入中年：蘋果向上微軟向下
上周六，微軟剛剛度過了40歲“生日”，隨著這家全球最大的軟件公司邁入第5個十年，擺在CEO納德拉面前最大的挑戰之一是：如何吸引和留住人才，進而保持微軟的競爭力。
靳海濤：創業企業5個層面的30個死法
創業者經歷的失敗就更多了，創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要
9個因過于超前而失敗的創業理念
在科技行業，唯一比犯錯還嚴重的，就是過于超前。憶往昔，諸如當日送達、智能手表、數字貨幣和虛擬現實設備這類很好的創業理念，因過于超前而宣告失敗。現如今，在足夠大的網絡用戶群體，以及發達便捷的物流系統的支撐下，這些理念重新煥發生機。
凡客倒下值得創業公司反思
雖然凡客誠品不是一家制造業公司，但是它的發展模式和過程很值得制造業同行進行參考。 中國的很多人做企業并不是真正的做企業，做企業需要腳踏實地，需要高瞻遠矚！而很多人其實是來湊熱鬧的，他們看什么賺錢就做什么，哪里火就去哪里。 但是隨著傳統互聯網浪潮的銷
劉強東：我是如何管理京東75000人的
在你的部門最多只允許帶一個人，公司原則上不歡迎任何一個管理人員帶原單位的人過來，公司是鼓勵你一個人不要帶過來。
人力資源初創企業Namely如何做到三個月估值翻倍
“我們的目標是在今后的五年里成為紐約市科技行業最大的雇主之一，”斯特拉日說，“這個商業領域還沒有足夠的創新舉措。”
巨頭陰影下的女性時尚電商 如何突出重圍
在這里要解釋一下3M概念，就像互聯網公司的三巨頭BAT一樣，時尚電商的后起之秀美麗說、蘑菇街、明星衣櫥三家M字頭的時尚電商平臺，屬于國內電商的第三梯隊，相同的電商導購出身，都涉及女性垂直時尚電商領域，以及類似的發展狀況，所以并稱3M。
安利轉型：不再靠推銷員了 要改邪歸正？
美國安利公司總裁德·狄維士稱，在“互聯網+”成為中國政商熱詞之時，身兼世界直銷協會聯盟主席的德·狄維士分享了安利的轉型戰略。
特斯拉幸存的秘密
普通的清潔技術公司圍繞差異化進行競爭時，特斯拉則通過對技術、時機、壟斷、團隊、銷售、持久、品牌7個問題的解決，成功脫穎而出。
萬達必死！電商將摧毀一切不合理！
眼見他起高樓，眼見他樓塌了。萬達曾創造出全球矚目的財富神話，但這一財富神話很快將迎來破滅的時間。萬達必死，剩下的只是時間多少。
