互聯(lián)網(wǎng)火烤新東方，用戶和名師都反水了
一群門(mén)口的野蠻人已經(jīng)闖入教育行業(yè)，對(duì)新東方等傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，革命在所難免，問(wèn)題是被別人革命還是自我革命。文_本刊記者 曹順妮 陳曦 編輯_冀勇慶同樣是北京惱人的霧霾，兩位搞教育的企業(yè)家卻有著不同的
從雕爺牛腩看管理創(chuàng)新
最近在北京和幾個(gè)朋友聊天，到了飯點(diǎn)，一個(gè)京城本地朋友向我推薦了雕爺牛腩，基于它在網(wǎng)上的久負(fù)盛名，據(jù)傳是和小米一樣的營(yíng)銷(xiāo)高手，我們一行懷著對(duì)它的好奇欣然驅(qū)車(chē)前往，我們也算是吃過(guò)不少飯店的人，但這家店
他將砸掉1000萬(wàn)人的飯碗，法律也無(wú)法阻止他了
在評(píng)價(jià)Uber創(chuàng)始人克拉尼克的為人時(shí)，最常見(jiàn)的一個(gè)詞是asshole。他就是個(gè)混蛋他對(duì)法律和規(guī)則的藐視給Uber帶來(lái)了驚人的擴(kuò)張速度——還有麻煩23歲那年，最讓你煩心的是什么事？考試沒(méi)通過(guò)？被妹子甩了？和Uber創(chuàng)始人
華為是如何創(chuàng)新的？
最近，華為的手機(jī)幾乎成為了一個(gè)新的現(xiàn)象。即使不在科技圈子里的人，都會(huì)提到華為的mate7。沒(méi)用過(guò)的人說(shuō)要加價(jià)才能拿到，而且還加不少。這有點(diǎn)iphone的勁頭兒了。我對(duì)華為的好奇也是始于此，為何一個(gè)有著穩(wěn)定渠道
索芙特的品牌奇招
雖然在大家心目中,美容行業(yè)是一個(gè)暴利行業(yè),但偏偏兩市的美容股都不爭(zhēng)氣,無(wú)論是上海家化還是索芙特表現(xiàn)都很一般,沒(méi)有半點(diǎn)暴利的樣子。周四,索芙特(000662)公布2005年半年報(bào),每股收益0 22
Uber的產(chǎn)品和管理如何做？
中歐商學(xué)院菁英會(huì)在上周末邀請(qǐng)了Uber上海總經(jīng)理王曉峰進(jìn)行了一次分享經(jīng)濟(jì)為主題的演講，BLUES作為圓桌論壇嘉賓到中歐進(jìn)行了一次產(chǎn)品案例討論。說(shuō)一些現(xiàn)場(chǎng)看到、聽(tīng)到的、討論到的Uber的消息，濃縮了王曉峰的一些觀
聯(lián)想組織管理的“1357”秘訣
無(wú)論你是企業(yè)的投資者還是經(jīng)營(yíng)管理者，要想辦好企業(yè)，首先是要對(duì)自己的公司——這個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)組織有全方位、深刻、清晰的認(rèn)識(shí)。一個(gè)清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國(guó)第一電腦品牌，吸引各
順豐王衛(wèi)的最新反思：直面創(chuàng)新之路的挑戰(zhàn)
別把包袱當(dāng)寶我曾經(jīng)對(duì)很多同事說(shuō)，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是寶，你所以為的經(jīng)驗(yàn)很可能是一種包袱我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。背負(fù)太多包袱，我認(rèn)為是制約我們2014年新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要原因之一。其實(shí)在
出井伸之到底是如何把索尼推向衰退深淵的？
出井伸之的某些哲學(xué)觀確實(shí)十分強(qiáng)大，卻也充滿著馬薩里克般的不切實(shí)際。導(dǎo)致出井下臺(tái)的直接原因在于索尼在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域里的落后，當(dāng)平板電視實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，索尼產(chǎn)品卻沒(méi)有掌握其核心技術(shù)，結(jié)果措手不及。
柳傳志方法論：如何處理聯(lián)想當(dāng)年的利益問(wèn)題
柳傳志是個(gè)有故事的人。5月7日下午，他跟我們幾個(gè)不同年齡的人聊起他創(chuàng)業(yè)時(shí)的一個(gè)故事。在征求了他和他的同事之后，我把這個(gè)故事寫(xiě)了下來(lái)。 從故事里，我試圖還原出柳傳志如何成為柳傳志，他為人處事的原則、方
