安利中國(guó)：跨國(guó)公司本土化樣本
“如果不來(lái)中國(guó)內(nèi)地，來(lái)了內(nèi)地以后不愿意做任何調(diào)整和適應(yīng)，硬要將美國(guó)或者海外公司的做法套在中國(guó)市場(chǎng)，就不會(huì)有發(fā)展空間。”經(jīng)歷了本土化巨大挑戰(zhàn)后的美國(guó)安利公司執(zhí)行副總裁及安利（中國(guó)）董事長(zhǎng)鄭李錦芬，手持
從為大客戶生產(chǎn)禮品開(kāi)始
朋友把一個(gè)叫“音響驅(qū)動(dòng)器”的音箱帶到張昕尉面前。和普通音箱不一樣的是，這個(gè)“音響驅(qū)動(dòng)器”底部是一種超磁合金，超磁合金會(huì)隨著音頻的變化產(chǎn)生不同的伸縮，從而讓“音響驅(qū)動(dòng)器”所接觸到的玻璃、桌子、墻壁等硬面介質(zhì)產(chǎn)生振動(dòng)而發(fā)聲。
王朝酒業(yè)的沒(méi)落與反思
“酒的經(jīng)典，酒的王朝，Dynasty”，這句現(xiàn)在已經(jīng)不太被人記得的廣告語(yǔ)曾經(jīng)是王朝酒業(yè)輝煌的最好見(jiàn)證。作為20世紀(jì)改革開(kāi)放后全國(guó)第二家、天津第一家中外合資企業(yè)，中法合營(yíng)王朝葡萄釀酒有限公司（以下簡(jiǎn)稱王朝酒業(yè)
娃哈哈渠道魔方的啟示
渠道變革，宗慶后與他的銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)早已駕輕就熟。渠道變革僅僅是邁出了小小的一步，而更為深刻的變革早已在娃哈哈的各個(gè)體系中開(kāi)始。留心娃哈哈的一舉一動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)，從去年甚至前年開(kāi)始，娃哈哈就在為今天的渠道變革作準(zhǔn)備，擴(kuò)大產(chǎn)能、加大人員招聘和培訓(xùn)力度、升級(jí)
當(dāng)當(dāng) VS 亞馬遜：得其形而忘其神
從創(chuàng)立之日起,當(dāng)當(dāng)就自詡為“中國(guó)亞馬遜”,就目前格局與趨勢(shì)來(lái)說(shuō),這只是一個(gè)難以落實(shí)的美好愿景。與百度某種程度的創(chuàng)新不同,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還停留在對(duì)國(guó)外同行早期模式的初級(jí)模仿上,在發(fā)展戰(zhàn)略上的差距更是咫尺天涯。
數(shù)一數(shù)哪些B2C網(wǎng)站成長(zhǎng)最快、銷(xiāo)售最好
按照以上方法，我見(jiàn)了很多華南B2C圈、物流公司、第三方支付、第三方CPS平臺(tái)、華南電商圈的求職者，只以平均每天訂單數(shù)論英雄，在華南B2C普遍規(guī)模偏小的背景下，以下是華南前10之B2C網(wǎng)站清單（日均單過(guò)千）：
解密丁丁網(wǎng)“三不像”盈利密碼
做地圖搜索，市面上有map bar、谷歌地圖；做本地信息分類，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、口碑網(wǎng)已打出品牌；做數(shù)據(jù)抓取、關(guān)鍵字排序，百度地圖等都在大展拳腳。盡管已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但丁丁網(wǎng)在不少人看來(lái)“身份”似乎不太好識(shí)別，與這些地圖類、搜索類的網(wǎng)站大同小異。
天天加分：隔壁的“老友店”
便利店的精細(xì)化管理思維對(duì)他影響頗深，自2006年10月開(kāi)出第一家店起，天天加分的開(kāi)店速度一直很緩慢，目前共計(jì)31家店，全直營(yíng)，上海29家，江蘇2家，但數(shù)年來(lái)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)卻是接連翻番。張學(xué)慶的法寶正是在于社區(qū)便利店式的經(jīng)營(yíng)方式。
宏碁商業(yè)模式變革：從求生到制勝
全球化給宏碁的企業(yè)文化帶來(lái)挑戰(zhàn)，來(lái)自不同國(guó)家和文化背景的高管團(tuán)隊(duì)、員工，每個(gè)人都會(huì)有自己的價(jià)值觀，而企業(yè)不可能在價(jià)值觀上無(wú)休止地爭(zhēng)論下去。盡管遠(yuǎn)程管理可以了解過(guò)程，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不可能對(duì)全球100多個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程作出判斷。
下一個(gè)百年發(fā)力“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”
日立創(chuàng)始人是小平浪平，在1906年投身當(dāng)時(shí)的日立礦山，指揮建設(shè)發(fā)電廠、電氣化鐵道的礦山設(shè)施，在此前期間，修理外國(guó)制造的機(jī)械，同時(shí)研究其制造方法。懷揣著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想，小平浪平在1910年秋的礦山附近建立起了工廠，希望實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，這成為日立制作所的肇始
