如何降低回款風(fēng)險(xiǎn)
一、案例背景 （疑難病癥 ） 內(nèi)蒙古包頭市季先生6月底來電：我們企業(yè)主要經(jīng)營葡萄酒，但因進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)間短，在許多方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)。比如說，我們向下一級(jí)經(jīng)銷商、超市、酒店鋪貨多采取賒銷即先鋪貨、后收
我和一個(gè)年入 1.52 億的副總裁聊了聊，真正拉開人生差距的，不是能力！
2019年已經(jīng)過了一大半了，這大半年你都收獲了什么？看上去似乎有賺有賠。但是，你是否想過，我們這一代人，所有的不安全感，都來源于我們本身的不如別人，生怕下一秒就被這社會(huì)淘汰，很多80后，90后還在渾渾噩噩
慧聰24年，不過三件事：商戰(zhàn)、資本和人心
1最老的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國所有做互聯(lián)網(wǎng)的公司里，慧聰不是最大的，也不是最小的，但是最老的。1992年10月18日，我拿出工作多年積攢的7 4萬元，合伙成立了慧聰公關(guān)信息咨詢有限公司，注冊(cè)資金14 8萬元。當(dāng)時(shí)，瀛海
空降兵變革緣何敗走麥城？
不變革，就死亡的理念已成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。但是實(shí)施變革的企業(yè)很多，而成功者卻寥寥，特別是當(dāng)外聘經(jīng)理人實(shí)施變革時(shí)，往往結(jié)局更慘。本文講述的這家民營企業(yè)變革的故事，令人掩卷沉思…… S是中原某市一家
公司的年齡密碼
電視紀(jì)錄片《汽車百年》顯示，當(dāng)今世界汽車以及周邊行業(yè)的執(zhí)牛耳者大體上與過去一個(gè)世紀(jì)相同。 卡爾-本茨發(fā)明了汽車，創(chuàng)辦了奔馳汽車公司，福特的流水線生產(chǎn)方式引領(lǐng)了體力勞動(dòng)的偉大變革，通用企業(yè)的事業(yè)部制等
案例：規(guī)范化管理為什么這么難？
情景再現(xiàn)：AD 公司自白手起家以來，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，步入了成熟期。許總非常希望公司的管理從經(jīng)驗(yàn)化走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，因此從一家五百強(qiáng)企業(yè)請(qǐng)來了一位職業(yè)經(jīng)理人林先生擔(dān)任常務(wù)副總，大力推行管理規(guī)范
項(xiàng)目為什么死掉，這7個(gè)核心點(diǎn)你必須知道！
成功大多相似，失敗卻各有不同。 創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)跟自己的能力、夢(mèng)想和意志發(fā)生直接關(guān)系。你不斷追逐太陽，永遠(yuǎn)到達(dá)不了太陽，但卻永遠(yuǎn)離太陽最近。當(dāng)然，我們?cè)试S失敗，并且可以很大方地分享投資失敗的故事。
聯(lián)想蛇吞象－－鳳凰涅槃、抑或飛蛾撲火？
聯(lián)想集團(tuán)以收購IBM全球PC業(yè)務(wù)為自己的第二十個(gè)不安份的年頭做了一個(gè)漂亮的了結(jié)，聯(lián)想人也據(jù)此為自己找到足夠充分的理由補(bǔ)辦在十一月初被自己草草應(yīng)付的二十周歲的生日。聯(lián)想人有足夠的理由歡慶自己的成功，畢竟這
許正：GE困境與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
導(dǎo) 讀近來，作為全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)起者、推動(dòng)者，GE公司可謂流年不順，股市腰斬，CEO頻換，并傳出將出售包括Predix 在內(nèi)的數(shù)字化資產(chǎn)。GE到底怎么了？GE今天困境是因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)拖累還是另有隱情？GE的工業(yè)互
“鳥巢”PPP模式失敗的根本原因是什么
作為國家體育場(chǎng)的鳥巢被認(rèn)為是一個(gè)成功建成的PPP項(xiàng)目，遺憾地是，鳥巢成為了一個(gè)失敗的PPP項(xiàng)目，其中最根本的原因是社會(huì)資本方的非專業(yè)化問題。從滿足項(xiàng)目建設(shè)的融資需求看，鳥巢的PPP模式達(dá)到目的，但從政府的融
