兩個85后的高校生意
雖然一年多的經營狀況在他們的意料之中，但這塊市場并不是一座挖不完的“金礦”，他們正在逐步放大市場覆蓋范圍。熊寄忠說：“我們正在跟同樣定位高校市場的其他商家進行客戶資源共享，比如跟炫世界眼鏡、徐小平投資的過來人求職網、拍正裝照片的商家等。
管理案例：家養的和野生的
如果沒有像自然法則一樣嚴格、報應不爽的制度，一個野生企業變成家養的指日可待離家不遠有個國營超市，店面不小，門庭冷落。售貨員們經常就近捉對兒大聊。如果你碰巧在旁邊站一會兒，就能對雙方的人口結構、作息時
過來人：“面霸”生產線
王邁他們萌發了復制“求職商學院”的想法。然而，擺在他們面前最大的難題是，難以招到優秀的培訓教師。從目前求職商學院授課老師的簡歷看，不乏畢業時拿到數個500強offer的“牛人”，被過來人以不低于500強的薪水留下，也有選擇了500強的過來人學生周末回“母?！备杉媛?。
一家祖父級公司怎么擁抱互聯網
相信新的管理團隊，只有我們所有人擰成一股繩，公司才真正有希望，那支曾經戰無不勝的團隊才能重新回來，我們每個人才能共同分享成功的快樂和喜悅。所以，在這里我衷心地希望大家精誠團結，在傅盛的領導下，我們盡快轉型成互聯網公司，盡快迎來怒放的春天。
鐵姆肯公司的百年秘訣
企業的成功不是偶然形成的，同樣造就百年企業，也一定有跡可循。以他為鏡可以知得失，本著“解惑”的初衷，本刊記者采訪了擁有110多年歷史的鐵姆肯公司中國區總裁馮世龍。希望能對正在成長的中國企業有所幫助。
案例：從文化管理到組織發展
泰德的創業者們摒棄了傳統企業以戰略為主導的“一維”管理模式，直接跨越了傳統企業發展理論的前四個階段，以最高階段為起點，以不斷創新發展的泰德核心價值體系為指導，開創了以企業文化統領組織和戰略的企業管理新模式——“三維管理”
柯萬特家族的信條 一句話扛過100年
從19世紀后半葉開始，無論在魏瑪共和國時代還是納粹統治時期、無論遭遇了世界大戰還是經濟大蕭條，柯萬特家族始終保持著很快的發展速度。從100多年前的一家小紡織工廠，到今天擁有數百億歐元財富的龐大產業帝國，這個家族始終相信一句話：一切傷口都能愈合、一切故障都能修復
佳能是如何改變游戲規則的
柯達和IBM公司都曾試圖在細分市嘗產品、分銷、服務和定價等方面學習施樂公司，從而達到與之抗衡的目的。結果，施樂公司輕而易舉地破譯了新進入者的企圖，并采取了相應的對抗措施。IBM最終退出了復愈業務，柯達雖然在大型復愈市場占據了第二的位置，但與該市場中第一名的施樂
一個集團公司戰略迷失案例
在執行公司戰略時,需要員工掌握一定的技能,這有賴于嚴格、系統的培訓。每個人都要經過嚴格的訓練,才能成為優秀的人才。該公司不重視企業戰略、人力資源戰略、就不會重視員工的培訓,如果員工不接受訓練,一個人即使有非常好的天賦也可能無從發揮。出現人才“青黃不接”現象
味千拉面：加盟促進擴張 強化成長管理
在經營味千拉面之前，潘慰從事了近二十年的外貿生意。后因外貿行業通常是先賒銷給對方后收貨款，因而壓資金非常厲害，而且貨款收回非常不容易。于是潘慰決定從事一個“馬上能收到款”的行業，因而開始了味千拉面的“征途”。
