谷歌創業十大啟示
谷歌12年的成就并不意味著其完成的每一個項目都給用戶帶來了便利。事實上，谷歌本身秉承的“不作惡”的公司理念在過去的幾年里一直飽受非議。從某種程度上來說，谷歌也曾迷失了公司發展方向。 截至目前谷歌給業界帶來的影響有利有弊。
麥當勞公司一分鐘的標準
正是在麥當勞門店背后全面、完善、強大的運營支援系統的全面配合下，才有麥當勞餐廳提供的食品和服務在質與量上的有效保證，而這強大系統的支援包括先進的信息化管理平臺、技術和管理的食品加工制造供應商、包裝供應商及分銷商等采購網絡、完善健全的人力資源管理和培訓系統
探尋世界500強企業競爭力背后的故事
“新技術的引用在極大提高生產效率的同時，也極大的縮短了企業產品的生命周期，激烈的競爭使市場由賣方為主導轉向買方為主導，客戶對產品和服務的質量要求越來越高。單單依靠制造一端的高效已經不足以使企業在競爭
李寧迷途：品牌重塑交織著銷售渠道變革
在渠道布局上，李寧也相當尷尬。高端消費群主要集中在一、二線城市，而這些城市的高端市場已經被阿迪達斯、耐克等國際品牌所占據；而三、四線市場又多被晉江品牌占據。李寧多少顯得“高不成、低不就”。
宇龍酷派：高端手機里的異類
與國產手機強勁增長的勢頭相反，過去的一兩年中，全球前五位的跨國手機大佬們，除了三星都或多或少地遇到了一些麻煩：諾基亞面對蘋果iPhone在高端市場的強大壓力，利潤下滑，逐漸失去老大的光芒；摩托羅拉在虧損泥潭中重組、分拆；LG、索愛等也業績低迷，在智能手機市場發展
漫步者如何“扎根”海外
圣誕節將近，英國老牌連鎖商場John Lewis一次性進了幾千套漫步者(Edifier)音箱，其中最貴的一款價格達349英鎊;而在丹麥高端電器渠道Fona，漫步者的產品與全球頂級的音箱B&O、BOSS一同陳列在柜臺里，而這里甚至見不到
解密海底撈“瘋狂體驗”背后
大家對海底撈一系列“變態”服務已經耳熟能詳，也都聽說了關于海底撈員工福利的種種“傳說”，但作為顧客的普通讀者來說，能看到的都只是海底撈店面的服務，卻沒有走進海底撈的后廚、員工宿舍。那就跟隨《中國企業家
香飄飄奶茶雙雄江湖奪位戰
這是一個硬生生橫切而出的全新市場。6年前，苦于自己的液體飲料生意淡旺季過于明顯，蔣建琪突發奇想搞起杯裝奶茶，定名香飄飄。殊不知，這個看似不起眼的杯裝產品竟然在6年內真地飄了起來，伴隨那句“杯裝奶茶開創者”，香飄飄銷售額在2010財年突破20億元。
摩托羅拉的重生：贏得運營商
比別人更早接受失敗，就能比別人更早做出改變。摩托羅拉正是因此找到了重新撬動市場的支點。終端市場正在發生翻天覆地的變化。手機、平板電腦、PC的融合趨勢從來沒有像今天這樣明顯過，但格局卻并不清晰。在分拆以后，原來的摩托羅拉手機與家庭影視事業部合并，而今后如何將
電子商務巨人亞馬遜被問得最多的3個問題
電子商務巨人亞馬遜被問得最多的3個問題，或許正是中國電子商務領域現在最有意義的3個思考。不管當時貝索斯曾如何宣稱亞馬遜在助力傳統企業適應了電子商務時代的新變化，也不管他如何宣稱亞馬遜是一個開放的平臺，最終這家巨獸總會從平臺提供者變成傳統零售商的敵手。
