榮昌洗衣：一個家族式企業的改造之路
可以說這是張榮耀第一次正式接受媒體采訪，2008年那場鬧劇般的“兄弟分家”讓他一時對媒體有些排斥。就這樣，已經擁有600家洗衣連鎖店鋪、曾經是北京奧運會服務提供商的榮昌洗衣在互聯網上幾無蹤跡。
星巴克的歸元策略
兩家美國連鎖代表了兩個時代的商業模式。麥當勞以標準化和效率創造價值，顧客消費快速和漢堡中的熱能，一個典型的工業時代的餐飲商業模式。星巴克依仗溫馨第三場所和友好服務關系創造價值，顧客享受流動群聚的感受和
奈何連番痛失核心骨干
什么人是企業的核心員工?什么人離開會對企業造成損失?哪些人員是人力資源部重點關注和保留的?這里我們需要明確界定核心員工的標準，以便有針對性地采取保留策略。
HTC補缺： 在Android與微軟的縫隙間長大
2011年5月19日，HTC股價收盤于：1200元新臺幣，市值是9811億，較一年之前增長近3倍。同一日，這家公司宣布調整其亞洲市場的管理團隊，將亞洲市場劃分為包括中國、韓國、日本等市場在內的北亞地區，以及包括新加坡、
企業管理經典成功案例分析
管理一詞有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。企業管理是企業通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：需建立企業管理
華為成功：中庸密碼
常人只看到任正非火暴的性格，偏執狂似的顛覆，刻骨銘心的超越，卻不知道，偏離只是表象。真正活在他內心的，是一刻接一刻的回歸，一刻接一刻的平衡。做人，辦企業，絕對不會是沿著一條既定的坦途走大道就行的。如果硬要打個比喻，我倒喜歡用走鋼絲來表明任正非的心跡。
凡客的成功基于什么？
“30天無條件退貨款”正是為了打消消費者的這個顧慮——如果產品的質量存在問題，30天內可以退款。更重要的是凡客自建的物流體系，不僅讓消費者體驗到更好的服務，因為可以當時試穿，如果不合適就可以拒收，更不用說退貨款的事情。這樣讓消費者在凡客購物基本可以沒有任何風
譚木匠超常發展的奧秘
譚木匠就有了可能建立起屬于自己的渠道和網絡，并進而打造屬于自己的品牌，完成對消費者的俘獲，在此基礎上，開始鋪設自己的“善于制木”的品牌混合通路和管道，在這個準繩下，開始有限度地不脫離本質的延伸相關木制產品。從而在其它木梳子紛紛消失之際，他卻昴揚地笑傲江湖
凈雅集團：中餐如何標準化
在凈雅，企業文化管理列入考核。我們在用人方面，文化是一票否決項，企業管理中心總經理張棟華表示，“一個人的真誠、謙虛，我們都有量化指標和落地措施，而且做了流程。”比如一次內部交流過后，溝通雙方可以在系統上為對方打分，溝通成績自動計入系統考核，此項文化考核
解析匯源新戰略
匯源“可匯戀”落空后的一系列動作，讓我們感覺到匯源重拾“而今邁步從頭越”的信心，也顯示其“從果汁走向大飲料”的戰略擴張意圖。匯源一直是中國中高濃度果汁市場的扛旗人與領導者，占據了國內市場的半壁江山。但匯源30億的年銷售額，相比近550億同行娃哈哈來說
