勁霸“整裝”
近兩年來，不少消費品公司正在抓緊進行渠道調整——對加盟體系有意識地收緊，對直營終端加大建設力度。就男裝行業而已，例如七匹狼今年上半年就新增直營店51家，渠道整合繼續從批發向零售方向轉型；而九牧王的直營銷
酷派變渠道
蒙應華是南京卡西特蒙公司的總經理，他所經營的這家公司是江蘇電信的核心合作伙伴，承接一些江蘇電信營業廳的外包，自己也開設有一些小型的電信店鋪。因為這種身份，酷派就邀請他加入了他們的這個團隊。在他的印象中，當時華為也在江蘇省做這件事，但力度沒這么大。
李善友：創業需要智商情商膽商
中歐創業投資中心主任、酷6網創始人李善友為廣大懷揣創業夢想的莘莘學子帶來了精彩演講。他表示：創業不是一個人的事情，要用你的智商去選擇一個合適的項目，要用情商去建立一個核實的團隊，用膽商去體味一個叫做創業家的精神。創業的成功是偶然的，創業的失敗是必然的
七個經典故事為你講述目標管理的重要性
首先，一個人要有明確清晰的目標，其次，目標要切合實際，看得見，摸得著，第三，目標不是孤立存在，一個人的目標要和組織相關聯，第四，目標與計劃密不可分，第五，目標要進行分解落實，第六，領導要在目標管理中起到率先垂范作用，第七，領導要關注目標的執行情況
豐田危機啟示錄：走出世界第一的陷阱
在世界一流公司中，豐田其實是個另類。眾所周知，豐田模式是全球少有的能夠打破歐美管理模式的公司，或者說是能夠向全球輸出價值觀（精益管理思想）的公司。不僅如此，豐田另類之處還在于三點：
為什么偉大的公司也會失敗
為了避免這種自我認知的改變，我們需要建立一些機制來不斷提醒內外的人公司成立的初衷，提醒大家究竟是什么目標、原則和信仰激起了我們最初的激情、賦予我們冒險精神、幫助我們克服了最初的那些障礙、經驗不足和錯誤。
東芝：5年起死回生
東芝是日本最主要的核電提供商，占有日本核電35%的份額。但就在東芝宣布完成了收購核電設備制造商美國西屋電氣公司的交易后，它在全球核電市場的份額就將達到了28%。同時，除了社會基礎設施，電子元器件產品以及數碼產品也在進一步得到重視，如今他們正共同組成了東芝涉及
解碼施振榮與宏基：一路失敗 兩次再造
施振榮總是不走和別人一樣的路，他經常說:“Me too is not my style ”他覺得人生的意義很簡單，就是要創造價值。他一生只待過兩家公司：環宇電子、宏碁計算機。
大企業傳奇不再
諾基亞在手機行業還是當仁不讓的世界老大，全球市場占有率超過30%,十大暢銷手機諾基亞獨占九款。諾基亞的每一個營銷動作都作為很多企業研究和效仿的案例。在當時，有誰又能想到諾基亞也會有今天呢！諾基亞的今天為什么來得這么快？
柯達沒落竟是成功惹的禍
恢復良好商業模式的一個希望或許在于生產高質量的個人數碼打印機。出售噴墨盒和打印紙可能為柯達帶來了很好的利潤。但對柯達來說，遺憾之處在于，許多競爭對手已經率先進入了這個領域，其中惠普最為突出。
