這一切都源自于聯邦快遞一個名為“PSP”（People Service Profit 員工-服務-利潤）的管理理念。PSP管理在業內被稱為“紫色血液”，它是一條循環的閉環，公司善待員工，創造很好的工作環境，員工則會在這個環境里開心地工作，為客戶提供更好的服務，客戶更多地選擇聯邦快遞的服務，企業就能賺更多的錢，而公司將盈利再次投入到員工身上，這樣的循環不斷發生，也為公司不斷創造價值。
聯邦快遞中國區總裁陳嘉良介紹，在公司內部，從來沒有人認為我這個總裁就比一線的遞送員重要，我們都是平等的。如果某人在工作上受到了處分，覺得不公平可以投訴到其老板的老板，他的老板要在投訴后7天內開個內部法庭，重新審視誰對誰錯。當事人對處理結果不服，還可以再向上投訴。
要想讓員工在聯邦快遞有更好的發展，重要的是給員工機會，在聯邦快遞內部有很多關于員工發展的學習 。而我們內部所有的職位都是公開自薦的，經過這個學習 ，他們就更容易在競聘時取得經理的職位。
如果對員工好，員工便能更好地服務客戶。不久前，我收到了一個客戶的感謝信，他說一天他去收聯邦快遞的一個包裹，當時下著非常大的雨，遞送員打著雨傘不是在為自己擋雨，而是在為包裹擋雨，而他全身都淋濕了。
