◆ 模擬芯片可以用在各行各業(yè)，我們最大的客戶群在手機(jī)端。消費(fèi)類電子也是一個大的類別，比如電視、機(jī)頂盒，包括現(xiàn)在新興的AR、VR、共享單車、GPS，以及工業(yè)、汽車、醫(yī)療。大概有一兩百個細(xì)分的客戶類別。

 

◆ 中國的芯片企業(yè)總共才發(fā)展了十幾年的時間，美國的公司已經(jīng)發(fā)展了五六十年。

 

◆ 不管是做模擬芯片，還是數(shù)字芯片，都非常不容易。一顆數(shù)字芯片，（可能）需要幾百人來做，而且還必須在一兩年之內(nèi)做好。如果做好了，你可以一飛沖天，但如果產(chǎn)品定義出現(xiàn)問題，或者產(chǎn)品沒有做好，亦或市場發(fā)生變化，公司就會出大問題。所以做芯片公司非常不容易，要跑得非常快。

 

◆ 對于模擬芯片，我們做的產(chǎn)品比較多，同時可能要做50款，甚至100款完全不同的產(chǎn)品。相對來說風(fēng)險小一些，很難像數(shù)字芯片公司可以一飛沖天，但可以避免把雞蛋放在一個籃子里，不會一下全砸碎。

 

◆ 這個行業(yè)跟跑馬拉松一樣，你每天必須拼命跑，不跑的話，馬上就會被落下。

 

◆ 雖然行業(yè)發(fā)展很快，但是和數(shù)字芯片相比，模擬芯片相對來說好一點(diǎn)。數(shù)字芯片發(fā)展非常快，比如說從2.5G手機(jī)基帶芯片，到3G，到4G，到5G，只要落下一代，整個公司就沒有了。但是我們做一款模擬芯片，可以賣10年、15年。只要是能做出（比如）功耗低、精度高的好產(chǎn)品，就可能成為經(jīng)典，一個經(jīng)典產(chǎn)品可以賣二、三十年。關(guān)鍵是要精益求精，不能太著急。

 

◆ 所以我會跟投資人講，如果要投圣邦，不能太著急。只要我們大方向是對的，就能保證連續(xù)10年、20年的穩(wěn)定成長，其實(shí)這本身相當(dāng)有價值。

 

◆ 我們都想要公司快速發(fā)展，但如果超出了你能夠控制的節(jié)奏，或者企業(yè)為了快而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品在客戶那里天天出問題，公司也會出問題。大概四、五年前，我們做的一些產(chǎn)品，其創(chuàng)新超過了市場本身的進(jìn)度，也超出了我們自身的研發(fā)能力，做得非常費(fèi)勁，做出來以后，產(chǎn)品放了兩年賣不出去，因?yàn)槭袌鲞€沒發(fā)展到那個程度。所以一定要腳踏實(shí)地，一定要實(shí)事求是，不能好高鶩遠(yuǎn)、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，每一個產(chǎn)品的方向都非常重要。

 

◆ 我們要做一家世界上數(shù)得著的模擬集成電路公司。圣邦一路走來，以穩(wěn)健為主，我們沒有過度去追求特別高速度的發(fā)展。有時候如果走得太快，反而是慢。

 

◆ 不管個人，還是公司，還是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢。小米借助MTK、高通 ，做得非常好。華為有自己的底蘊(yùn)，它可以自己做芯片，就像蘋果一樣。小米可以做得很好，華為也可以做得很好，但是他們二者互相學(xué)不來。每家公司一定要知道自己的優(yōu)勢在什么地方，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

 

◆ 不是說一定要自己做芯片。像OPPO和vivo沒有自己做，但是OPPO和vivo的手機(jī)出貨量加起來比華為還大。不管是自己做，還是跟人家合作，其實(shí)都是方式之一。自己做也有自己做的風(fēng)險。

 

◆ 圣邦2017年6月6日上市。上市以后，我的視野開闊了很多。我是工程師出身，每天定義產(chǎn)品、做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品，基本上是三點(diǎn)一線，但是上市以后，資本市場，包括基金、銀行、券商，有很多人來公司調(diào)研，這些人的經(jīng)歷非常豐富，對TMT行業(yè)、對其他各個行業(yè)也非常了解，在跟他們交流的過程中，我開闊了眼界。

 

◆ 很開心加入了北大后E，認(rèn)識了很多很好的同學(xué)。我大概上了4次課，一次都沒有落下，很珍惜這個開闊視野的機(jī)會。崔院長請來了一些很厲害的教授。比如李榮融，他說管理重在“理”不在“管”，多“理”少“管”。“理”就要把它理清，不要本身是一堆線頭，每天在那揪。你如果把它理順了，其實(shí)不需要管它，它自己就能很好地運(yùn)作。