陪您營銷路上的每一步成長，讓營銷從偶然變成必然
【效能思維商學院】
效能思維商學院致力于培養視野開闊、情懷卓越、富有創造力得商業精英領袖，助力企業快速增長，賦能有追求的企業實現從0-1-10-100的經營效能指數級增長，成就一流行業領導者，成就下一個行業華為。
商學院成立以來，聚焦于企業成為一流行業領導者必須打造的系統能力和經營體系上，積累了「首席營銷官CMO研修班」、「對標華為EMBA」、「系統思維EMBA」、「黃金創客EMBA」、「國際學位MBA/DBA」五大體系化課程，管理咨詢+高端人才+投資孵化+經營外包四大增值業務，旨在系統幫助企業快速生存，突破瓶頸，有效增長。
自成立以來，服務的企業數量超過2000+家，累積為1萬+人提供培訓，深度上門輔導為超過百家企業量身構建一流的有效增長和永續經營的管理體系。成功合作案例包括中國移動、美的集團、西建集團、寶豐集團、中國石油、方正國際、杉杉股份等各行業頭部企業。
致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗。
商學院成立以來，聚焦于企業成為一流行業領導者必須打造的系統能力和經營體系上，積累了「首席營銷官CMO研修班」、「對標華為EMBA」、「系統思維EMBA」、「黃金創客EMBA」、「國際學位MBA/DBA」五大體系化課程，管理咨詢+高端人才+投資孵化+經營外包四大增值業務，旨在系統幫助企業快速生存，突破瓶頸，有效增長。
自成立以來，服務的企業數量超過2000+家，累積為1萬+人提供培訓，深度上門輔導為超過百家企業量身構建一流的有效增長和永續經營的管理體系。成功合作案例包括中國移動、美的集團、西建集團、寶豐集團、中國石油、方正國際、杉杉股份等各行業頭部企業。
致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗。
【突破增長瓶頸】
你想突破營銷瓶頸實現業績從0—1—10—100 指數級增長嗎？
你想培養一流營銷干部，通過優秀干部攻下一座座山頭嗎？
你想打造一支營銷鐵軍，全面面向客戶，所向披靡嗎？
企業要想逐步擺脫對資源的依賴，對精英的依賴，對資金的依賴，對個別客戶的依賴，使營銷從偶然走向必然，建立自由王國。這一切都需要依賴科學、規范及有序的體系化營銷管理體制。只有擺脫以上依賴，才能通過確定的科學決策，通過系統性的營銷管理變革，構建一個賦能客戶、賦能員工、賦能社會、賦能股東的多贏平臺。
營銷核心思維在于利他，通過利他的指導思想，加上確定的規則，才能從容面對未來的不確定性，我們的營銷業績才能持續實現有效增長。
你想培養一流營銷干部，通過優秀干部攻下一座座山頭嗎？
你想打造一支營銷鐵軍，全面面向客戶，所向披靡嗎？
企業要想逐步擺脫對資源的依賴，對精英的依賴，對資金的依賴，對個別客戶的依賴，使營銷從偶然走向必然，建立自由王國。這一切都需要依賴科學、規范及有序的體系化營銷管理體制。只有擺脫以上依賴，才能通過確定的科學決策，通過系統性的營銷管理變革，構建一個賦能客戶、賦能員工、賦能社會、賦能股東的多贏平臺。
營銷核心思維在于利他，通過利他的指導思想，加上確定的規則，才能從容面對未來的不確定性，我們的營銷業績才能持續實現有效增長。
【課程價值】
教學層面
場景式+引導式+案例式+結構式+顧問式+實操式威大家名師
思維層面
提升營銷思維能力，實現收入和利潤暴增。
工具層面
提供一流營銷工具，構建標準化營銷動力。比如：
1. 營銷鐵軍：戰無不勝·攻無不克鐵軍打造六部曲
2. 營銷管理：極限生存法則和清晰確定規劃
3. 營銷戰略：市場洞察五部曲和營銷解碼三法則
4. 營銷需求：中長期全面需求管理及GMT商業成功
5. 營銷流程：LTC線索到回款、鐵三角及組織客戶關系
場景式+引導式+案例式+結構式+顧問式+實操式威大家名師
思維層面
提升營銷思維能力，實現收入和利潤暴增。
工具層面
提供一流營銷工具，構建標準化營銷動力。比如：
1. 營銷鐵軍：戰無不勝·攻無不克鐵軍打造六部曲
2. 營銷管理：極限生存法則和清晰確定規劃
3. 營銷戰略：市場洞察五部曲和營銷解碼三法則
4. 營銷需求：中長期全面需求管理及GMT商業成功
5. 營銷流程：LTC線索到回款、鐵三角及組織客戶關系
研討層面
注重落地，以結果為導向。比如：
1. 案例化教學：輸出方法、工具、經驗
2. 系統化賦能：從思維、本質層面突破
3. 場景化研討：學員需邊討論，邊輸出
4. 突破發展瓶頸：結果落地，提升業務
1. 案例化教學：輸出方法、工具、經驗
2. 系統化賦能：從思維、本質層面突破
3. 場景化研討：學員需邊討論，邊輸出
4. 突破發展瓶頸：結果落地，提升業務
【課程附加值】
■ 課前：學員微調查
微調查—每個企業5個問題（免費）
■ 課中：全面解決問題
聚焦性—解決企業所有提交問題（免費）
■ 課后：落地復習會
線下集中落地復習會（免費）
■ 日常：共創私董會
每次甄選12+8家優秀企業、定期召開，每次挑選一個企業問題（免費）
【課程設置】
微調查—每個企業5個問題（免費）
■ 課中：全面解決問題
聚焦性—解決企業所有提交問題（免費）
■ 課后：落地復習會
線下集中落地復習會（免費）
■ 日常：共創私董會
每次甄選12+8家優秀企業、定期召開，每次挑選一個企業問題（免費）
【課程設置】
| 營銷戰略---構建「持續經營·有效增長」的營銷戰略 |
|---|
| 1. 沒有前瞻的市場洞察，就沒有可落地的營銷戰略 2. 著眼于未來的業務設計，確保業績保持有效增長 3. 營銷業績從偶然到必然，源于高質量的營銷戰略與執行 4. 構造「面向客戶·以客戶為中心」的營銷價值創造管理體系 |
| 營銷鐵軍---打造「召之則來·來之能戰·戰之必勝」的無敵鐵軍 |
| 1. 打造面向客戶和聚焦一線的無敵鐵軍 2. 「召之則來·來之能戰·戰之必勝」營銷鐵軍打造六部曲 3. 面向客戶和導向沖鋒的營銷鐵軍激勵機制 4. “贏”在營銷思維羅盤—讓營銷鐵軍自動自發，自我驅動 |
| 營銷領袖---培養「著眼未來·系統思考」的一流營銷干部 |
| 1. 營銷干部系統營銷核心能力分解---5環15招 2. 營銷干部如何構建端到端的營銷能力，做到心中有全景，手中有場景 3. 營銷干部應如何開展新業務并短期取得競爭優勢 4. 沒有精準的業務分析，就沒有精準的營銷干部配置 |
| 營銷管理---構建「效率驅動·自動運轉」的營銷內控體系 |
| 1. 高效搭建營銷管理職能部門三大秘訣及六大核心工作要點 2. 構建完善的營銷內控管理機制，讓營銷業績從偶然到必然 3. 營銷快速糾偏能力構建的金鑰匙及五大關鍵 4. 從營銷戰略到營銷執行，打造營銷經營全流程 |
| 營銷渠道---全方位構建「相互依賴·自動自發」的渠道通路 |
| 1. 營銷渠道經營的3大致命錯誤及6大渠道經營思維 2. 整合優質渠道資源，把游擊隊變成正規軍的六大秘技 3. 構建渠道自動自發，自我驅動的渠道激勵及評估體系 4. 終端內容的4大類型及營銷策略 |
| 營銷需求---導向商業成功的「面向客戶·需求驅動」的全面需求管理 |
| 1. 客戶需求管理是企業的核心競爭能力，洞察需求的企業才有未來 2. 客戶需求手機的獨特方法及客戶全面需求管理 3. 如何從需求到產品，從產品到市場，再到商業成功 4. 產品如何創造價值并上市成功，構建導向經營和流程的研發組織 |
| 營銷流程---構建「一線呼喚炮火·系統協同作戰」的LTC流程 |
| 1. 流程缺乏導致的6大困境及管理體系流程化能力構建 2. 構建「一線呼喚炮火·系統協同作戰」流程型組織作戰體系 3. LTC從線索到回款，打一場確定性的戰爭 4. 打通客戶采購流程與企業的營銷流程通道，全方位賦能客戶 |
| 營銷項目---構建「層層分解·有序推進」的大項目改變能力 |
| 1. 大項目成功率較低原因解讀及大項目營銷全流程探討 2. 大項目決策關鍵人識別六要素及致勝關鍵要點 3. 大客戶營銷之六脈神劍 4. 向華為學習項目運作—如何攻下一座座山頭 |
| 營銷組織---搭建「面向客戶·協同作戰·相互關聯·效率驅動」的營銷組織 |
| 1. 巨無霸公司如何擁有小企業的靈魂，快速響應客戶及洞察客戶 2. 構建「鐵三角」組織，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 3. 鐵三角組織、華為市場營銷的四要素、LTC流程，三位一體全方位使能與賦能客戶 4. 共同面向客戶的組織應用3大核心，激發組織能力和意愿的6大金鑰匙 |
| 營銷關系---構建「面向未來·相互依存·心靈契約」的立體式客戶關系 |
| 1. 客戶關系體系搭建過程中常見的10大核心問題深度解讀 2. 構建「以客戶為中心」的客戶關系、管理體系 3. 如何構建立體式客戶關系管理體系 4. 如何管理與評價立體式客戶關系 |
| 營銷思維---構建「創新引領·效率為先·效益為本」總裁成長性思維 |
| 1. 營銷管理者認知升級及必備的10大黃金營銷思維 2. 對標思維—通過對標快速整合資源成為行業領先者的秘訣 3. 關聯思維—你能關聯多少大的利益，就能統一多少人的市場 4. 場景思維—如何做到心中有全景，手中有場景 |
| 市場品牌---構建「以業務為導向」的品牌經營體系 |
| 1. 品牌經營過程中常見的6大錯誤及深度解讀 2. 品牌經營管理者及核心管理層必備的10大品牌認知 3. 品牌經營全流程5大維度及核心 4. 事件營銷—如何借力熱點事件不斷造勢，指數級提升品牌知名度 |
| 營銷模式--構建「客戶高度粘性·市場規模擴張·利潤暴力增長」營銷模式 |
| 1. B2B營銷—優化營銷模式，快速實現成交，業績利潤暴增 2. B2C營銷—構建標準化，可復制的營銷模式，實現快速裂變，業績指數級增長 3. B2G營銷—搭建雙驅動的政府關系營銷模式 4. 互聯網營銷—構建可規?；炎兊幕ヂ摼W營銷模式 |
|
對標學習--通過學習大標桿，學習最優秀變得更優秀 （游學具體安排會根據情況及高管情況動態調整） |
| 1. 優秀同學企業參訪學習 2. 華為集團總部參訪學習（雙總部） 參觀華為深圳總部，親身體驗華為文化 參觀華為東莞總部，體驗一流全球化新園區 |
【核心師資】
■ 王程
效能思維商學院院長、“ETM-ETT-ETP-ETD”創始人
畢業于清華大學，擁有中歐國際商學院EMBA學位，多家上市公司常年高級顧問
先后任職于華為集團、三一集團、漢能集團、方豪集團（旗下4大集團、6大行業、2家上市公司），先后擔任某區域總經理、總裁助理、營銷總經理、戰略發展總經理、投資者關系部總經理、集團總裁等職務
輝煌業績
① 營銷：累計簽署合同實現回款高達260億元以上其中最高單次簽署36億合同
② 戰略：建立業務與戰略驅動的戰略變革模型通過戰略變革助力企業實現業績穩健增長
③ 變革：曾全面負責大型多元化集團公司到的變革、通過管理變革，集團年度業績提升160%，凈利潤提升237%，人均效能提升85%
④ 品牌：獨立操盤2C和2B行業品牌經營，助力企業從0快速成為一流行業領導品牌
■ 竇毅
竇老師畢業于南開大學，先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究；
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破了美國優勢競爭對手在高端路由器市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；在IT行業、軍工企業以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點，幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。
竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升，也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略，構建企業文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業績快速增長，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
■ 周鑫
周老師在華為工作了16年。曾在華為CFO孟晚舟女士的領導下，參與IBM輔助的華為集成財經管理（IFS）變革。并在所在業務部門負責流程制度的落地實施和優化管理。
周老師幫助上海華魏科技股份公司，成功運作企業在新三板掛牌并完成一輪千萬級的融資。
周老師總結了近二十年企業財務管理經驗，尤其對于企業的財務如何幫企業實現價值增長，如何真正的實現業財融合，如何在新形勢下企業通過財務理念，實現突圍?？偨Y出了一套關于民營企業財務機制管理的方法論，獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。
效能思維商學院院長、“ETM-ETT-ETP-ETD”創始人
畢業于清華大學，擁有中歐國際商學院EMBA學位，多家上市公司常年高級顧問
先后任職于華為集團、三一集團、漢能集團、方豪集團（旗下4大集團、6大行業、2家上市公司），先后擔任某區域總經理、總裁助理、營銷總經理、戰略發展總經理、投資者關系部總經理、集團總裁等職務
輝煌業績
① 營銷：累計簽署合同實現回款高達260億元以上其中最高單次簽署36億合同
② 戰略：建立業務與戰略驅動的戰略變革模型通過戰略變革助力企業實現業績穩健增長
③ 變革：曾全面負責大型多元化集團公司到的變革、通過管理變革，集團年度業績提升160%，凈利潤提升237%，人均效能提升85%
④ 品牌：獨立操盤2C和2B行業品牌經營，助力企業從0快速成為一流行業領導品牌
■ 竇毅
竇老師畢業于南開大學，先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究；
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破了美國優勢競爭對手在高端路由器市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；在IT行業、軍工企業以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點，幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。
竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升，也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略，構建企業文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業績快速增長，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
■ 周鑫
周老師在華為工作了16年。曾在華為CFO孟晚舟女士的領導下，參與IBM輔助的華為集成財經管理（IFS）變革。并在所在業務部門負責流程制度的落地實施和優化管理。
周老師幫助上海華魏科技股份公司，成功運作企業在新三板掛牌并完成一輪千萬級的融資。
周老師總結了近二十年企業財務管理經驗，尤其對于企業的財務如何幫企業實現價值增長，如何真正的實現業財融合，如何在新形勢下企業通過財務理念，實現突圍?？偨Y出了一套關于民營企業財務機制管理的方法論，獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。
【學制學費】
▲學 制：1年，共10次課。每月利用一個周末上課2天
▲開課地點：清華科技園
▲學 費：原價RMB 8.88萬元/人
限時優惠RMB 2.88萬元/人
▲開課地點：清華科技園
▲學 費：原價RMB 8.88萬元/人
限時優惠RMB 2.88萬元/人
