華為——企業界的黃埔軍校
學習——華為30年管理經驗輸出
親觀——親眼觀察中國企業的標桿
感悟——親身感悟任正非的管理哲學
學習地點：華為總部
參與對象：企業創始人、總裁、總經理、CXO以及部門高管團隊成員
項目介紹
華為—全球翹楚，持續領先
華為是目前中國企業中，唯一一家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際一流企業競爭的中國企業。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。
華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一并且方向一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業提供了成為行業領袖系統的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領導力帶領著華為持續勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰略解碼、灰度管理，藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—洞察對手、謀略先機
華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結出一套務實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業學習和借鑒
項目價值
01 | 尋根源 零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
02 | 觀大勢 通過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來企業的發展大勢。
03 | 理思維 華為案例解讀，看清企業管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。
04 | 找方法 發散思維，探究自身企業轉型變革的必由之路。
項目收益
看 走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、優秀人文環境，深刻感悟華為企業文化、核心價值觀傳承與落地。
聽 聆聽華為資深實戰專家分享，華為管理人員現身說法，吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。
學 學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
做 全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發展和生生不息的動力之源。
我們希望：立足華為、取智全球，培養引領智能社會的卓越管理人才，幫助企業管理者開拓思維、轉變思路、促進戰略執行和激發組織活力，最終提升整個組織的轉型領導力。
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討，實際業務帶入訓戰，幫助管理者在戰略到執行領域，掌握方法、統一語言、達成共識、加強協同、提升執行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總結、實際商業模式探索，幫助管理者開拓視野，轉變思維，構筑新業務全景圖，搶占市場先機。
3. 通過分享華為管理哲學、卓越項目管理經驗、人才管理實踐總結，幫助管理者構筑支撐商業成功的組織執行能力，確保戰略目標達成。
行程安排
第一天 走進華為實地參訪 | ||
08:30-09:30 | 華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹 隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 | 巴士課堂 學習顧問 |
9:30-12:00 | 華為公司園區參觀 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化； 深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。 | 華為 工作人員 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業文化與干部管理》 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） 華為干部管理的發展歷程 華為干部使命、責任、標準、選拔、監管與考核激勵 學習收益：讓學員充分了解華為從價值觀到實踐的管理邏輯脈絡、華為“以客戶為中心”的價值觀落地的背后邏輯，揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領的干部隊伍，幫助領導者思考如何在企業中進行有效管理，從而助力商業成功。 | 華為 金牌講師 |
16:30-18:00 | 晚餐、休息 | |
18:00-21:00 | 主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》 鐵三角的角色定位 鐵三角的角色模型 鐵三角的運作機制 鐵三角的組織支撐 學習收益：通過對市場體系業務流程的梳理，了解在商業機會的不同階段，鐵三角如何發揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。 | 華為 金牌講師 |
第二天：華為高管主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題分享：《華為戰略管理的方法與實踐》 力出一孔的戰略管理體系 戰略制定，做正確的事 戰略解碼，上下對齊 互動交流 | 華為 金牌講師 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享：《華為變革管理與實踐》 華為變革歷程回顧 學習華為變革的目的、特點與動因 變革最終輸出企業管理體系 華為變革方法與經驗 學習收益：全面了解變革，感悟變革的價值，改變對待變革的態度，學習華為多年沉淀積累的成熟方法與經驗；了解戰略之于一個公司的重要性，學習華為從IBM引入BLM經過十幾年實踐形成的一套符合自己業務需要和管理特色的戰略管理體系。 | 華為金牌講師 |
備注：具體行程以當天實際安排為準
講師簡介
張老師：13年華為經歷，其中11年海外經歷，原華為某系統部服務解決方案部部長，原華為某地區部Turnkey業務部部長，原華為某國服務投標商務部部長，原華為某系統部埃及子網副部長，在華為期間多次獲得杰出個人、優秀團隊、總裁嘉獎令等獎項。
郭老師：21年華為公司工作經驗，華為“藍血十杰”，6級變革管理專家，華為大學金牌講師，曾任華為公司變革專家委員會委員、華為海外代表處交付總經理、華為IFS變革項目群PMO總監。
往期回顧
教學信息
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳&東莞
學習費用：16800元/人
費用包含：考察、培訓費、會議室費用、考察用車、發票、物料、午餐。
費用不包含：住宿、企業所在地至東莞的差旅費用
