——走進騰訊學管理
學習時間：2023年3月24-25深圳、5月26-27重慶、7月14-15上海、9月15-16北京、
11月24-25深圳
學習地點：上海、重慶、北京、深圳
騰訊公司成立于 1998 年，是目前中國市值最高、用戶最多的互聯網公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨，用創新的產品和服務提升全球各地人們的生活品質。
截至 2022年，微信月活躍賬戶達 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億。基于龐大的用戶流量，公司依靠多元業務實現高速發展。(1)用戶端：通過微信和QQ， 提供增值服務（游戲和娛樂內容等）和生活服務。(2)企業端：以網絡廣告、金融科技及企業服務助力營銷和數字化。2022年度《財富》世界500強排行榜，騰訊以86,835.6百萬美元的業績排在第121位。
課程背景
“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經驗，以取立竿見影之效。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短24年，已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？其濃厚的“產品基因”？其獨特的文化DNA？其敏捷迭代的創新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰略布局發展下的紅海、藍海和星海？… …
課程亮點
2020年以來，聚焦數字化轉型浪潮中政府/企業在戰略、業務、組織、技術等方面的挑戰和人才培養需求，邀請騰訊成長歷程中曾經的親歷者和見證者， 根據騰訊歷史發展的幾個關鍵階段，明確騰訊在每個階段最值得學習的篇章和內容主題，外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經驗和業務增長特色打法，隆重推出2023年騰訊系列公開課：《向騰訊學管理》和《向騰訊學增長》，一起為企業管理者提供參考和借鑒。
第一篇章“紅海之潮”
寓意騰訊在“過去”的發展歷程中沉淀和傳承最好的，最有底蘊和內涵的部分，包括：騰訊文化塑造、騰訊產品之道，騰訊用戶思維與深度洞察。
第二篇章“藍海之巔”
寓意騰訊在“現在”的飛速發展與轉型過程中最為關注和重視，投入最多資源和力量的部分，包括：騰訊敏捷之道、騰訊創新方法論、增長思維、產業互聯網、騰訊人才之道。
第三篇章“星海之聲”
寓意騰訊在“未來”的戰略布局和開疆拓土的征程中，最為關鍵和具有使命意義的部分，包括：騰訊科技向善、數字化轉型方法論、數字化營銷、人性化洞察。
課程收獲
《向騰訊學管理》公開課，兩天時間帶領大家系統的研習騰訊24年發展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經驗，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續迅猛發展的邏輯體系，更是騰訊內部自然衍生進化而來具有獨創性的東西，一起奉獻給大家。
一、 深度體驗“正鵝八經”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；
二、 系統學習騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道；
三、 探索學習騰訊敏捷組織管理的來龍去脈；
四、 了解數字化轉型的趨勢和方向，掌握數字化轉型的兩大關鍵：“用云與賦智”。
行程安排
時間 | 行程安排 | 分享嘉賓 |
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道 | ||
08:30-09:30 | 標桿學習行前引導 騰訊背景及學習行程介紹 隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊 | 標桿隨團顧問 |
09:30-12:00 | 主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發展之路看企業文化的內涵和價值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型 三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產品體驗 | 騰訊高級講師 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主題交流：騰訊人才之道 一、基于戰略發展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場化 四、騰訊績效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養的三級體系和六招三式 六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察 | 騰訊高級講師 |
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型 | ||
09:30-12:00 | 主題分享：騰訊敏捷組織管理 一、什么是真正的敏捷組織 二、為什么要進行敏捷組織變革 三、騰訊的敏捷轉型及其特點 四、騰訊的敏捷研發體系 五、騰訊的敏捷溝通機制 六、騰訊如何打造敏捷組織 | 騰訊高級講師 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享：騰訊的數字化轉型 一、數字化轉型-大勢所趨 1、 數字經濟重塑未來； 2、 從“先發制勝”到“破局超越”； 二、數字化轉型-聚焦核心 1、焦點：以客戶為中心； 2、方式：業務模式創新； 3、新技術：數字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。 三、數字化轉型-管理升級 1、挑戰：環境變化帶來的企業文化、思維與人才挑戰； 2、認知：數字化思維的四個特征； 3、文化：不同類型（傳統、數字化、新成立）企業的數字化文化塑造。 | 騰訊高級講師 |
備注：具體行程以當天實際安排為準
教學信息
【學習費用】6800元/人
【教學模式】文化與產品體驗+主題分享+疑難問答
【教學時間】2天
【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、午餐、學習用車、發票
