知識經濟和信息經濟的時代已經到來，中國市場經濟的發展進入了一個新的階段，中國企業的經營管理環境也處于激烈的變革之中，無論是在立足于開拓國內市場，還是要躋身于國際市場，企業都面臨著信息變革、戰略轉型與繼續成長的挑戰；而企業的高層管理者也同樣面臨著自身發展的瓶頸、內外部環境的變遷等一系列潛在問題和不確定因素，過去積累的管理理念與實戰經驗，甚至價值觀都在經受著新的考驗。
我們始終認為，思想的高度和戰略的視野，決定您所領導的企業前進的步伐。“創新”已成為中國企業的一個關鍵詞，“工商企業管理（MBA）高級研修班”，致力于信息時代背景下企業創新的實戰事業，不再局限于傳統的管理課程范疇，而是從更新的理念、更高的高度來探討中國企業的創新與發展問題。
【課程特色】
課程不限于識之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經百戰的奮進者提供融會貫通的新思維，為歷經“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
1：教學模式 — 采用名師名家+實踐案例+訓練營+顧問咨詢等模式，真正讓學員投入其中，學以致用。
2：名師授課 — 整合清華、北大、人大等國內頂尖高校等優秀師資幫助企業家打開思維，突破自我。
3：實戰課程 — 課程內容設置實戰，可操作性強。帶著問題進入教室，收獲答案回歸工作。
4：沙龍論壇 — 學員可免費或優惠參加培訓中心舉辦的論壇活動，將有幸熟識各層面的企業精英。
5：免費復課 — 學員結業后可繼續參加后續班級學習，可隨時補課。
【學員對象】
各類企業董事長、總裁、總經理、總監、行長、會長、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。
【教學安排】 學制一年。每兩個月集中學習1次，每次3天，共計6次，總計18天。
【學習投資】 23800元/人 包括聽課費、講義等費用。交通食宿費用自理。
【開課時間】
10月21-23日
【聯系方式】 聯系人： 陳老師 手 機： 13439064501
電 話： 010-62797895 郵 箱：271916126@qq.com
【課程設置】（面授核心課程 + 專題沙龍、講座 + 拓展訓練 + 企業參觀）
| 模塊一：戰略管理 | |
| 課程一：宏觀經濟與國際化思維 | 課程二：公司治理策略 |
| n 宏觀經濟形勢與政策解讀 n 中國宏觀經濟運行態勢與調控動向 n 經濟增長與產業結構變遷 n 中國企業跨國兼并、收購和投資 |
n 股權結構與股權治理 n 建立健全公司治理結構 n 分配機制的設立與執行 n 治理結構完善措施和路徑 |
| 課程三：團隊建設與管理 | 課程四：國學智慧與領導韜略 |
| n 團隊建設基本理論 n 怎樣建設高績效團隊 n 團隊文化的重要性 n 團隊溝通、合作與提升 |
n 國學修養與領導力提升 n 哲學智慧與領導力提升 n 心智之道與領導力提升 n 管理思維與領導力提升 |
| 模塊二：營銷管理 | |
| 課程一：營銷戰略與營銷定位 | 課程二：品牌運作與媒體傳播 |
| n 全局思維-營銷戰略規劃 n 營銷整合模式 n 新營銷理念與消費者行為 n 定位核心原理 |
n 品牌的戰略與定位 n 品牌的策劃與產品創新 n 廣告媒體策劃與傳播 n 成功營銷策劃案例分析 |
| 課程三：營銷團隊建設與管理實務 | 課程四：實戰營銷策略與營銷模式創新 |
| n 高績效營銷團隊建設與管理 n 目標管理與績效考核 n 組織激勵 n 團隊凝聚力與領導力提升 |
n 營銷模式創新 n 關系營銷和事件營銷等 n 危機公關原則 n 沙盤演練 |
| 模塊三：人力資源管理 | |
| 課程一：企業戰略與人力資源規劃 | 課程二：企業文化建設 |
| n 人力資源戰略、策略與規劃 n 戰略人力資源管理體系應用 n 戰略性人力資源規劃、子規劃及行動計劃 |
n 企業文化的認知 n 企業文化傳承與提煉 n 企業文化建設與落地 |
| 課程三：選人、留人、用人、育人、管人 | 課程四：個人素養提升 |
| n 招聘技巧 n 激勵體系的構建 n 績效考核、薪酬體系、員工關系管理 n 培訓體系建設 n 管理心理學與組織行為學 |
n 職場禮儀 n 公文寫作 n 有效溝通 n 職業素養 |
| 模塊四：財務管理 | |
| 課程一：財務管理實務 | 課程二：財務分析與價值管理 |
| n 企業財務報表分析 n 預算管理與業績評價 n 發展公司內部審計 |
n 企業現金流控制 n 財務分析與企業價值管理 n 財務領導者的戰略思維定位 |
| 課程三：風險管理與內外部控制 | 課程四：稅收分析與改革籌劃 |
| n 企業內部控制 n 財務診斷與風險防范 n 集團管控與風險管理 |
n 企業稅務戰略規劃 n 企業納稅風險防范 n 公司匯算前的稅務準備 |
| 模塊五：項目管理 | |
| 課程一：項目管理的實踐與應用 | 課程二：企業轉型及組織級項目管理 |
| n 項目的概念及定義涉及的因素 n 項目的屬性、特點與管理框架 n 項目管理的步驟 n 管理科學的思路 |
n 項目管理病狀及轉型 n 組織項目管理能力 n 案例分析 |
| 模塊六：互聯網+ | |
| 課程一：傳統企業的電商化創新和變革 | 課程二：移動互聯時代企業應對之策 |
| n 傳統企業電子商務戰略的規劃方法 n 傳統企業電子商務戰略實施重點 n 轉型過程中面臨的關鍵沖突 n 傳統企業電商轉型的成敗案例 |
n 企業對移動互聯終端的應用 n 如何利用大數據進行客戶分析 n 移動互聯時代的企業實戰營銷 n 產業鏈的整合與模式創新 |
| 課程三：移動互聯網時代的電子商務與O2O | 課程四：P2P、第三方支付與眾籌模式 |
| n O2O的本質與趨勢解讀 n O2O運營模式與策略 n O2O時代與企業轉型 n 微信與O2O結合的閉環系統營銷實戰 |
n 互聯網金融與支付系統 n 互聯網金融與眾籌 n 互聯網金融與P2P n 互聯網思維與眾籌 |
【授課講師】
史 煒 國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員，產業研究室主任
姜彥福 清華大學經濟管理學院技術經濟與管理系教授，博導
周 立 管理學博士，清華大學經濟管理學院會計系教授
金占明 清華大學經濟管理學院教授，企業管理系副主任
王曉毅 清華大學人文學院教授
賀 林 清華大學信息學院博士、繼續教育學院領導力實驗室核心教師
路長全 當代中國最具價值的實戰營銷專家，中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者
于長濱 著名實戰營銷專家，《孫子兵法與營銷謀略》主講教授，天津南開大學戈德進修學院副院長
馬作寬 清華大學"總裁系列高級研修班"主講老師，國內著名營銷專家管理專家，多家企業管理顧問
程廣見 歷任世界500強德國拜耳集團拜耳光翌公司銷售管理總監
王紅英 中國金融衍生品投資研究院院長、中國證券業協會專家評審會委員
徐 旻 清華大學特聘教授管理學博士，職業投資人,資本市場周刊副總編
彭于壽 清華大學特聘教授，資深培訓師，沙盤模擬專家。北京智策知行管理顧問有限公司合伙人
萬 鈞 清華、北大等總裁班、營銷班課程最受歡迎主講老師之一，多家單位顧問專家
石真語 著名戰略營銷專家，總裁業績導師，老板心智模式研究第一人
袁 冰 好貸寶總裁，去哪兒網創業團隊，錢包金服高級副總裁，資深互聯網及互聯網金融專家
劉東明 中國電子商務協會網絡整合營銷研究中心主任
唐 彬 易寶支付CEO及聯合創始人
