華碩施崇棠的兩難：PC老飯碗和移動新飯碗的抉擇
施崇棠很愛發明管理名詞及策略概念。三三計劃是“巨獅策略二”的一個子項目。在施崇棠口中，獅子是萬獸之王，是絕無僅有的領導者，但如果獅子體型不夠大、牙齒不夠利，總有一天也會被其它野獸吃掉，所以華碩必須透過產品、技術創新，把牙齒磨利，讓自己體型越來越巨大。
特步：用信息換庫存
鞋服快消品行業當今一面要解決滯銷品的高庫存壓力，另一面卻要應對暢銷品的脫銷問題。當普通消費者買不到想要的產品時，19%的人會買同一個品牌不同規格的產品，而剩余81%的消費者會選擇走掉，缺貨對消費者流失的影響極大。在傳統訂貨會模式下，一暢銷就脫銷、一滯銷就變庫存
阿里的危與機：去馬云化是不可逾越的重要命題
馬云退休，對于阿里集團只是另一個開始。在過去的14年里，馬云用他的夢想磁場打造了這家公司。但是他也會發現，價值觀可以很實也可以很虛，真正遏制腐敗滋生，推動公司往前走的，除了夢想還需要理性科學的系統。這個系統更像一種生態環境，允許成千上萬靈活多變的小而美生存
戰略管理實施的具體過程是怎樣的
企業對于自身戰略管理的落實，需要掌握其正確的執行措施，進而保障企業自身的戰略可以在市場中順利的實施。對于企業戰略管理執行人員落實，對其具體的落實對策要有清晰的了解。 一、必須正確理解戰略管理到底是
中國文化產業步入并購時代？
近日文化產業界頻頻宣布的并購事件，在文化產業界引起了震蕩，也在資本市場形成了文化板塊的新熱點。這些并購是概念炒作還是企業自身發展需求？是跑馬圈地式地盲目擴張還是醞釀已久的戰略布局？盡管對并購的認識還有
百貨業探索自營模式挽頹勢
在成本上升和電商沖擊等多重壓力下，國內百貨業進入集體下滑的態勢，為獲得更多的利潤，尋找新的發展模式成為當務之急。
聯想跨界投資潛在風險巨大
想象一幅場景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務——就像坐在波音飛機上喝著波音公司生產的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯想”的事情。
問題經營:戰略管理中的督導
問題經營機制運行得好與否，取決于你公司信息收集流程的完善程度。如果信息收集流程（或公司情報系統）不完善，問題的來源難以得到有效保障，問題經營機制就很容易夭折。
組織架構的變革失敗原因剖析
一些國有企業領導者看到大勢所趨，不得不對本企業進行組織架構機構改革。舉例：曾經有一家企業，發現新設立了企業管理辦公室，便詢問其原因，才知道，這是照葫蘆畫瓢，看到同行別的企業成立了便趕緊也拼湊了出來的。
有效的管理者并不做大量的決策
有效的管理者并不做大量的決策。他們將精力集中于重要的決策，努力解決少數處于概念理解最高水平的重要決定問題。有效的管理者致力于找出一種情況下的常量，深入思考策略性的和普遍性的東西，而不是“解決問題”。
