想象一幅場景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務(wù)——就像坐在波音飛機上喝著波音公司生產(chǎn)的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯(lián)想”的事情。
然而這的確是事實——在成為全球第一大PC廠商后，不久前，聯(lián)想控股正式揭開其低調(diào)布局一年之久的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面紗，將附加著品牌溢價的第一款農(nóng)業(yè)產(chǎn)品藍莓推向市場。
早在2010年聯(lián)想控股就開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于同年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。此后聯(lián)想控股在食品布局方面動作頻繁不斷，多元化之路愈行愈疾。
耗資大周期長
聯(lián)想投資潛在風險巨大
一望無垠的種植園、顆顆誘人的藍莓……聯(lián)想控股佳沃官網(wǎng)，有關(guān)“超級水果”藍莓對健康的作用描述非常詳盡。藍莓在其網(wǎng)上商城也在熱賣中。
聯(lián)想控股佳沃集團官網(wǎng)介紹，2012年8月，佳沃集團在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上正式組建成立?，F(xiàn)階段佳沃將聚焦于水果、茶葉等細分領(lǐng)域進行投資和運營。佳沃已經(jīng)全面進入水果行業(yè)，構(gòu)建了以全產(chǎn)業(yè)鏈運營、全球化布局、全程可追溯為核心理念的現(xiàn)代水果業(yè)務(wù)。
在IT領(lǐng)域大獲成功的聯(lián)想，其引以為榮的PC成功經(jīng)驗?zāi)芊癯晒?fù)制到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中？
對此，中投顧問高級研究員薛勝文分析，用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)目前是不成熟的產(chǎn)業(yè)，需要不斷地摸索，聯(lián)想PC成功經(jīng)驗并不能直接成功復(fù)制到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中。我國農(nóng)業(yè)上下游割裂，在技術(shù)和管理方面比較落后。因此聯(lián)想決心打造佳沃全產(chǎn)業(yè)鏈。可是全產(chǎn)業(yè)鏈運營成本較高，復(fù)制模式速度較慢，需要耗費巨大的財務(wù)和長久的等待才能盼來真正的收獲。
據(jù)了解，IT界的大企業(yè)涉足農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并非新鮮事。除了聯(lián)想，此前就有網(wǎng)易的丁磊養(yǎng)豬、京東商城的劉強東租地種大米等。
然而很多案例表明，一些本來經(jīng)營很好的大企業(yè)往往在跨界投資中失利，如平安集團跨界投資電商、騰訊跨界投資電商，雅戈爾跨界投資地產(chǎn)案例等，均為失敗案例。
“利用龐大人口基數(shù)，開發(fā)中國市場內(nèi)需”一直是柳傳志的戰(zhàn)略目標，農(nóng)民收入增長的緩慢導(dǎo)致了國內(nèi)市場的厚度不夠。深刻烙印著聯(lián)想基因的佳沃集團進軍農(nóng)業(yè)的武器是“三全” 戰(zhàn)略：“全產(chǎn)業(yè)鏈運營、全程可追溯、全球化布局”。
可預(yù)見的是，PC硬件商業(yè)世界中的契約、誠信、標準化、摩爾定律在這里一概沒有，再大牌的城市商業(yè)資本，在紛繁的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，也可能隨時被擊潰。
聯(lián)想PC的融資、海外并購、 供應(yīng)鏈 管理以及品牌建設(shè)的經(jīng)驗是可成功復(fù)制的。
經(jīng)營模式
或面臨政策風險
作為IT界的巨擘，聯(lián)想無疑具有多年成功的經(jīng)驗和模式?？墒窃诂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，聯(lián)想還是不折不扣的“新手”，并沒有解決農(nóng)業(yè)特有問題的直接經(jīng)驗。
中國鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃院院長、中國著名三農(nóng)問題專家李昌平指出，中國農(nóng)業(yè)的比較效益正在下降，企業(yè)現(xiàn)階段投資越多虧損越多。
今年5月，聯(lián)想被曝“4萬畝高端藍莓質(zhì)量堪憂青島基地濫用農(nóng)藥”。報道指出，聯(lián)想控股斥重金四處上馬有機藍莓項目，部分基地尤其是四川的土壤并不符合有機藍莓的生長要求，曾有種植商破產(chǎn)。此外，聯(lián)想青島基地的藍莓一直大量使用農(nóng)藥和除草劑，價格昂貴的藍莓根本不是真正的有機藍莓。
不僅如此，關(guān)于聯(lián)想等資本大鱷大舉進入農(nóng)業(yè)，有關(guān)工商資本“種地”的爭議不斷。
李昌平表示，越來越多的工商資本進入農(nóng)業(yè)是與農(nóng)民爭利。“尤其是占用農(nóng)民土地建農(nóng)業(yè)基地，會打散我國的小農(nóng)經(jīng)濟傳統(tǒng)，這種方式可能會有問題。”
2013年初國務(wù)院發(fā)布的一號文件指出，不提倡工商資本長時間、大面積地占用農(nóng)民耕地，相對來說更鼓勵工商資本進入農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)業(yè)。
從這個角度講，聯(lián)想收購水果基地、直接包地種植的做法，在一定程度上已逼近政策“紅線”，這也是聯(lián)想控股面臨的政策方面的風險。
中國藍莓產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃收益與實際產(chǎn)出之比可能僅為10：1，這就是聯(lián)想投資農(nóng)業(yè)第一單“生意”所面臨的行業(yè)現(xiàn)實。
“IT+農(nóng)業(yè)”
聯(lián)想的全產(chǎn)業(yè)鏈計劃
“IT+農(nóng)業(yè)”的模式是否會成為未來的趨勢？IT企業(yè)跨界進入農(nóng)業(yè)應(yīng)該怎樣回避風險？
IT企業(yè)跨界農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營，一定要根據(jù)企業(yè)自身實力和發(fā)展情況，重點是利用自身的IT優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)相嫁接，這樣才能產(chǎn)生高效。如果能做到相互嫁接，不僅能降低企業(yè)跨界投資的風險，還能夠促進企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路上越走越寬，越走越順。
薛勝文表示，“我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平與發(fā)達國家存在明顯差距，機械化程度低、管理粗放，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨著重大的產(chǎn)業(yè)機遇，把農(nóng)業(yè)和信息化管理結(jié)合起來，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，將能夠保障食品安全。”
IBM全球副總裁、大中華區(qū)首席技術(shù)官、中國研究院院長李實恭也表示，IT技術(shù)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要支撐技術(shù)。從提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率到保障、提升食品安全，從強化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備到提升農(nóng)戶集約經(jīng)營水平，從農(nóng)業(yè)精準作業(yè)、農(nóng)村遠程數(shù)字化可視化到氣象預(yù)測預(yù)報、災(zāi)害預(yù)警等，都離不開IT技術(shù)的支撐。
此前國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所研究員姜長云更是認為，聯(lián)想進入高端農(nóng)業(yè)，到一定程度以后，可以跟聯(lián)想集團其他業(yè)務(wù)形成互補效應(yīng)。
據(jù)悉，聯(lián)想目前正用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過其技術(shù)優(yōu)勢在全程可追溯、全球化方面發(fā)力。
中國農(nóng)業(yè)落后現(xiàn)狀的背后是難以與市場接軌的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，是從田間到餐桌缺乏管理的松散體系。如果能由資本進入重新制定游戲規(guī)則，引入品牌與規(guī)模經(jīng)濟的要素，格式化傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，那么農(nóng)業(yè)的生存狀態(tài)與利潤空間或許會截然不同。這也是聯(lián)想跨界投資農(nóng)業(yè)的勝算所在。
