嘉士伯的中國(guó)戰(zhàn)略
作為嘉士伯的掌舵人，拉斯姆森（Joergen Buhl Rasmussen）面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：自從投資數(shù)十億美元在俄羅斯確立主導(dǎo)地位后，嘉士伯近一半的利潤(rùn)來(lái)自該地區(qū)。但是，福之所倚，正是禍之所伏。2010財(cái)年第一季度，俄羅斯市
韓雅蝸牛霜再辟韓國(guó)化妝品市場(chǎng)新藍(lán)海
提起韓國(guó)化妝品，能夠想到的就是專業(yè)、精湛、高效等關(guān)鍵詞，在過(guò)去的十幾年里，韓國(guó)化妝品正迅速崛起成為國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)不可小覷的另一極。據(jù)了解，截止2012年年末，在中國(guó)，平均每2分鐘就售出1瓶韓雅蝸牛霜。
香港薇凱國(guó)際成立“小黑板基金”宣布鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)計(jì)劃
2012年12月31日，香港薇凱國(guó)際醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)總裁、薇凱醫(yī)療救助專項(xiàng)基金委員會(huì)主任李濤先生成立了“小黑板基金”，
企業(yè)價(jià)值驅(qū)控模式的幾種典型范式
商業(yè)模式就是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。具體地說(shuō)，商業(yè)模式就是要解決企業(yè)為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造什么價(jià)值，如何創(chuàng)造價(jià)值，傳遞價(jià)值、保護(hù)價(jià)值，如何驅(qū)控價(jià)值創(chuàng)造，以及誰(shuí)來(lái)選擇和設(shè)計(jì)價(jià)值等這些商業(yè)模式的核心問(wèn)題。
O2O將使零售行業(yè)走向融合 價(jià)格體系再造
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空間廣闊，將為傳統(tǒng)零售帶來(lái)新的渠道資源。騰訊與傳統(tǒng)零售商合作是一種互惠共贏的局面，騰訊可以利用實(shí)體零售的渠道，掌握流量入口，并且豐富微信服務(wù)產(chǎn)品，增加客戶粘性。而傳統(tǒng)零售商借助微信平臺(tái)導(dǎo)入客流，并利用該平臺(tái)提升用戶的忠誠(chéng)度和留存率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字
問(wèn)題經(jīng)營(yíng):戰(zhàn)略管理中的督導(dǎo)
在中國(guó)，“戰(zhàn)略管理”這個(gè)詞雖然流行時(shí)間不長(zhǎng)，但成立戰(zhàn)略管理部（或戰(zhàn)略研究室）的企業(yè)卻不少。因?yàn)槠髽I(yè)家們都想通過(guò)這樣的機(jī)制動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)不同目標(biāo)配置有效資源，最終培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在商戰(zhàn)中獲取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
為什么傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看不懂互聯(lián)網(wǎng)？
最近半年來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)正在風(fēng)起一股新的“互聯(lián)網(wǎng)化思潮”，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)始意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)與自己所做的事情不是井水與河水的關(guān)系，未來(lái)商業(yè)世界中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是不可回避的一個(gè)必然組成部分。
首富王健林的并購(gòu)邏輯：一種有關(guān)聯(lián)的多元化投資
2013年9月，王健林的財(cái)富據(jù)估算達(dá)到140億美元，超過(guò)娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后，成為中國(guó)首富。近些年，王健林頻繁海外收購(gòu)和投資。事實(shí)上，隨著東方影都的落地，這一系列備受猜疑的跨國(guó)大收購(gòu)的生意邏輯開(kāi)始顯現(xiàn)：一種有關(guān)聯(lián)的多元化投資。
蘋果為何死扛不出廉價(jià)機(jī)？
在蘋果CEO庫(kù)克決定將iPhone 5c的價(jià)格定在4,000元左右時(shí)，他似乎對(duì)蘋果未來(lái)該走哪條路做出了選擇，但讓很多人失望的是，在他為蘋果設(shè)定的眾多未來(lái)情景中，似乎就是沒(méi)有廉價(jià)機(jī)這種情況。
如何將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新機(jī)器
這些日子里，企業(yè)墓地很快就葬滿了不幸的失敗者。黑莓（Blackberry）、《新聞周刊》（Newsweek）、柯達(dá)（Kodak）、Blockbuster、戴爾（Dell）……曾經(jīng)的知名品牌如今以其全盛時(shí)期價(jià)值的零頭黯然出售。《四步創(chuàng)業(yè)法》
