深圳房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之痛與轉(zhuǎn)型之路
最近，有媒體報(bào)道，深圳關(guān)于“高校應(yīng)屆畢業(yè)生將無(wú)限制入戶深圳”的人才引進(jìn)政策，被猜想為對(duì)“限購(gòu)”的變相松動(dòng)。在筆者看來(lái)，持這種說(shuō)法者，既不懂深圳房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之痛，又不明深圳房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路。
領(lǐng)導(dǎo)者如何成功轉(zhuǎn)行？
盡管個(gè)人感覺(jué)就象是發(fā)生在一百萬(wàn)年前的事情，但在實(shí)際生活中這僅僅不過(guò)是二十年的光陰。回顧當(dāng)年，我也曾經(jīng)在電視臺(tái)里工作過(guò)，但卻開始對(duì)于它的發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑。在我看來(lái)，盡管電視頻道的數(shù)量會(huì)不斷增加，但可用
優(yōu)秀人力資源經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持的12個(gè)關(guān)鍵原則
三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn);二是成本;三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo) ，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。
較大 家族企業(yè)：當(dāng)創(chuàng)始人愿景被后代沖淡
盡管董事會(huì)缺少獨(dú)立董事，小股東也缺少投票權(quán)，但家族企業(yè)對(duì)全體股東來(lái)說(shuō)仍是較好的選擇———只要家族企業(yè)的創(chuàng)始人擔(dān)任首席執(zhí)行官或董事會(huì)主席。當(dāng)創(chuàng)始人的后代接手后，公司的價(jià)值就開始下跌了。
如何扭轉(zhuǎn)家族企業(yè)的劣勢(shì)？
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模
Twitter戰(zhàn)略總監(jiān)Elad Gil：如何挑選聯(lián)合創(chuàng)始人
在創(chuàng)辦Mixer Labs時(shí)，我對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇是非常幸運(yùn)的。當(dāng)你決定創(chuàng)辦一家公司時(shí)，挑選聯(lián)合創(chuàng)始人是一項(xiàng)最為重要的決定。你的聯(lián)合創(chuàng)始人如同你的配偶，每天的大部分時(shí)間你都會(huì)和他們?cè)谝黄穑谒兄卮髥?wèn)題上你還需要和他們達(dá)成共識(shí)(打造什么產(chǎn)品、如何發(fā)布、是否出售公司
光伏產(chǎn)業(yè)慘淡現(xiàn)狀下的三大逆轉(zhuǎn)攻略
從最具希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)到意料之內(nèi)的冬天，已是光伏業(yè)全球領(lǐng)先電池片制造企業(yè)的晶澳太陽(yáng)能希望通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向、力控成本以及加強(qiáng)避險(xiǎn)的“三把火”率先進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)春天。
企業(yè)借“勢(shì)”布局創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)秘籍
一切的成功一定是順勢(shì)而為的。“勢(shì)”就好比在下象棋的時(shí)候，允許別人悔一步棋，自己還是穩(wěn)操勝券，這個(gè)時(shí)候是勢(shì)的成功。再進(jìn)一步去布“局”，要學(xué)會(huì)借勢(shì)布局。
高成本制約微利時(shí)代下投資機(jī)會(huì)考量
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的要素成本節(jié)節(jié)攀升——由高成本制約的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這樣一種增長(zhǎng)趨勢(shì)和高成本顯化的變動(dòng)環(huán)境中，投資的出路何在，機(jī)會(huì)何求？
預(yù)算管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃并且面面俱到
一般來(lái)說(shuō)，先有戰(zhàn)略，再作預(yù)算。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來(lái)的發(fā)展方向及預(yù)期的營(yíng)運(yùn)結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)則需依賴適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來(lái)運(yùn)作，必要時(shí)須進(jìn)行部門設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)劃分。
