企業發展遇挫，裁員是否必須
絕大多數企業發展遇挫，往往歸咎于企業人員臃腫，裁員作為企業擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業作為企業發展遇挫后的綠色通道。針對企業裁員在企業發展遇挫后的意義和是否具有必要性的分析。
金融環境與企業發展
外部金融環境對企業發展影響重大，意義深遠，但大多數企業往往忽略了金融環境變化對企業發展造成的影響。
企業為什么會打價格戰
有的企業認為，只要價格一降，銷量就會上升。所以，一些企業喜歡用降價來喚起銷量的增長。但是，銷量上升就一定意味著銷售額會上升嗎？
為什么中小私企改變不了“人治”的弊病
強化企業運作的整體統籌和監控是增強企業運作穩定性、降低不確定性的主要手段。對于許多的中小私企而言，其具體表現就是建立和強化生產計劃部門的工作和職能。
如何讓企業避免出現“管理真空”
在企業中，通過眾多小小的變革可能實現對整個企業的持久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個小變化，那兒一個小改進，但幾年后就能發展出完全不同的產品、工序或服務。
“高潛力人才”企業未來發展的關鍵!
隨著企業間競爭日益激烈，越來越多的企業家意識到企業競爭的關鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。
不講文化也是一種差異化
中國白酒市場營銷，從2000年以來發起的文化營銷，已經讓全中國白酒品牌都進入到了癲狂的文化營銷狀態。
戰略管理七部曲
世面上管理類書籍有三個方面內容最多：管理萬用表格、人力資源、戰略管理。
你的企業選擇了高山戰略還是洼地戰略？
戰略有洼地戰略、平地戰略、高山戰略之分。洼地戰略：似是而非的戰略、滑向衰亡的戰略、必然失敗的戰略。平地戰略：是非各半的戰略、走向平庸的戰略、辛苦掙扎的戰略。高山戰略：直指第一的戰略、走向成功的戰略、成就王者的戰略。
企業變局六大維度創新
在企業變局中六大維度都至關重要，“三個階段、三分天下、三無時代、三種資本、三個模式、三個內置維度”，每個企業在現有經濟浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個要素都將是企業所必須面對的。下面我針對“三個內置維度”中的創新淺談個人看法：
