我國績優企業在技術創新方面基本上都走過了一條追隨、追趕并進而實現自主創新目標的過程，但其中還是有一批企業逐漸成為行業的領先者，其構建的技術創新體系也具有很大程度的創新引領作用，其中的代表者就是已經在特高壓輸變電技術和智能電網領域具有全球領先水平、其體量已經位居《財富》世界500強第二位的國家電網。

作為國家基礎能源領域的國家使命承擔者以及事關國計民生的超大型央企，國家電網近年來始終瞄準世界電網科技前沿，不斷完善科技創新體系，加大研發投入和人才培養，敢為人先，走別人沒有走過的路，著力攻克具有自主知識產權的關鍵核心技術，在特高壓輸電、大電網安全、新能源并網以及智能電網等多個領域取得了世界領先的創新成果，實現了技術從跟跑到領跑的轉變。

“只有把核心技術掌握在自己手里，才能真正掌握競爭和發展的主動權，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全?！?/span>

我國電力技術和電工裝備在過去很長一段時間里是跟隨西方發達國家發展，國內500kV工程設備級關鍵原材料、組部件曾經主要依賴進口，技術、標準和設備均建立在引進、消化、吸收基礎上，關鍵環節受制于人。國家電網作為我國電力行業的領軍企業，從國家大局出發和長遠發展需要，決定走自主創新之路，對核心技術、核心設備、核心系統的研發建設和運維，立足自主，嚴控外包，敢于在獨創上下功夫，敢于創世界前沿科學技術的“無人區”。為解決我國能源大范圍優化配置的難題，國家電網發展特高壓輸電技術，在國外沒有成熟技術和成功商業化運行經驗的前提下，采取主業主導、產學研協同攻關的創新模式，全面掌握了特高壓直流輸電核心技術，自主研制特高壓交直流成套裝備，建成了一批技術水平國際領先的重大工程。

為了實施科技強企戰略，國家電網以“一流四大（一流，就是建設一流人才隊伍，四大為實施大科研、創造大成果、培育大產業、實現大推廣）”的整體布局為基礎，構建其一“世界一流”為目標的科技創新體系：

首先，持續完善科技組織體系。國家電網對集團內部科技資源進行了多次重組整合，不斷優化主體功能定位，逐步形成了以直屬科研單位、直屬產業定位、省屬科研單位、海外研發機構為主體，以外部科技資源為協同，層次清晰、分工明確，利于發揮各自優勢，便于業務協同的科技創新組織體系。國家電網成立之初，集團科技資源比較分散，各科研單位的分工定位不清晰，專業重復建設，彼此協同合作不強，科研和產業混業經營，集團科技創新力量沒有形成合力，科技創新的投入產出效率不高，不能適應時代的要求。為了解決這些問題，根據國家電網編寫的《大國經脈，創新引領》一書披露，國家電網對科技創新體系先后進行了四次大的重組整合，打破了過去資源分散、各自為政的科研管理模式，實行統一管理、統一運作，形成了分工明確、優勢突出、協同運作的科技創新工作格局，顯著提升了集團科技創新能力。當然，根據環境與戰略的需要，國家電網的科技創新體制也在不斷 的進行優化和調整。經過優化布局之后，國家電網的科技創新主體分工定位如下：直屬科研單位主要包括中國電力科學研究院、國網經濟技術研究院、國網能源研究院、全球能源互聯網研究院等，重點開展基礎前瞻性技術、重大共性關鍵技術、重大應用技術研究；直屬產業定位主要包括南瑞集團、國網信通產業集團、許繼集團、平高集團、山東電工電氣等五家，重點圍繞電工裝備制造產業鏈，發展具有核心競爭力的高端裝備產品，開展產品及工藝研發與集成、科技成果轉化和市場推廣工作（2021年9月，經國務院國資委批準，這其中的許繼集團、平高集團、山東電工電氣集團與中國西電集團進行重組成立中國電氣裝備集團，成了一家新央企，總部設在上海）；省屬科研機構主要包括省（市公司下屬的電科院和經研院，重點承擔重大項目配套研究、現場應用技術研究、技術標準編制、新技術試驗示范等科研任務）；海外研發機構，主要包括在德國和美國的兩個海外研究院，重點開展前沿技術研究，跟蹤和掌握世界能源電力行業技術發展前沿動態和趨勢，吸納海外人才；同時，還與葡萄牙國家能源公司聯合設立了能源研究中心，開展智能電網等技術在當地的應用研究，以及其他新型電網技術研究和技術交流；外部科技資源，重點是利用國內外高校的基礎理論、制造企業的工藝技術、知名科研機構和跨國公司的前沿技術儲備等優勢，開展重大項目協同研發。

其次，建立健全科技創新關鍵機制。國家電網強調上述創新主體的協同合作和內外部的協同，而不是形成的新的各自為戰。為此，國家電網組建了科技咨詢委員會，進一步完善了公司科學決策體系，集全公司更層次人才智慧，按照“實施一批、儲備一批、培育一批”的思路，總部和下屬各單位兩級項目儲備庫，確定重點創新領域和任務；同時，不斷加大研發投入，從2010年的214.09億元到2021年超過500億，一直保持在央企研發投入的前列，其申請專利數量也長期位居中國企業前列。同時，積極探索“科技成果轉化評估和推介一體化”方式，通過科研產業單位合作開發、技術轉讓、授權許可等多種方式，高效推進科技成果轉化工作。針對具有重大影響和公司急需的重點產品，從立項源頭建立面向應用的培育機制，推動科研單位、產業單位合作點前移。積極探索科技成果作價投資和股份制合作，實現知識產權資本化運營。加速推動優秀人才成長，鼓勵所屬科技型企業實施以股權激勵為主要手段的中長期激勵。

第三，建設世界一流實驗室體系。國家電網緊緊圍繞公司和電網發展需求，大力開展重大實驗研究能力建設，持續加大投入，不斷優化實驗室布局，形成了“國家級、公司級和各單位級”三級實驗室體系，作為科技創新的重要基礎支撐，擁有了國網安全與節能、先進輸電技術、新能源與儲能運行控制、智能電網保護和運行控制、電網輸變電設備防災減災、電網環境保護6個國家重點實驗室，擁有國家級實驗室（中心）19個，擁有公司級實驗室91個，其中公司重點實驗室32個、公司實驗室50個、公司聯合實驗室9個。以此為基礎，國家電網形成了世界一流的以“四基地兩中心”為基礎的特高壓實驗研究體系，成為國際上功能最完整、實驗能力最強、技術水平最高的特高壓實驗研究平臺，綜合性指標和研究能力居世界先進水平。

正是在強大的科技創新體系支持下，國家電網用短短4年走過了俄羅斯、日本等國15-20年的道路，實現了全面超越，研制成功了代表最高水平的全套特高壓設備，掌握了關鍵核心技術，占領了世界輸電領域的技術制高點，誕生了“中國標準”，實現了“中國創造”和“中國引領”。

綜上述所，績優企業科技創新道路各異，模式格局特點，但這些道路之間既有不斷進化的邏輯，也有相互交叉的成分，不存在一家企業只有一種創新路徑的情況，只是在某一階段或者在橫向比較的時候，哪一種模式的特點更突出而已。