最近烏鎮舉行的世界互聯網大會上，馬云說：“在你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意。”，“比聰明你已經沒有機會了，比勤奮估計更沒機會，你只能比未來，我認為十年以后中國社會會出現這樣的事情，我必須去做。”。在會議期間，劉強東也接受了采訪，他說，每年也會開車去沙漠，躺著看天空想一整夜。今年想什么？想商業，想到未來一切太美好了，所有產品都帶電，我們大腦和每個物品都連接起來，甚至有一天互聯網行業不存在了，沒有移動互聯網了。有一天我也堅信沒有手機和電視機，所以你們5年之后輸和贏已經沒有意義了。
這是什么，這就是戰略，只是形式不同而已，有的企業有規范的3-5年的戰略規劃書，有的企業是中長期戰略大綱，有的企業是深藏于心中一些戰略構想，有些企業懷揣著目標與夢想，只要是對未來的規劃，對未來的設想，那些對遠景與目標的思考，都是戰略的核心內容，只是表現形式不同而已。
所以，從某種角度上講，這個世界只存在兩種公司，一種是沒有戰略的公司，一種是有戰略的公司，未來哪種公司能夠勝出，當然是有戰略的公司，因為戰略可以讓他們少走彎路。
戰略怎么會讓企業少走彎路呢？因為戰略的本質是符合規律的規劃，這個世界是有規律的，這個規律是不以我們的意志而轉移的，不管你發現還是沒發現，他就在那，不管你重視還是不重視，它就在那，只不過誰發現的早，誰重視它，誰就可以利用它，早點行動，走在競爭對手的前面，形成自己的先發優勢，最終形成自己的核心競爭力。所謂戰略思維，就是這種先發現規律的思維，所謂戰略決策力，就是發現之后正確的決策能力，所謂執行力，就是把戰略規劃變成結果的行動能力。
我們不要陷入戰略虛無主義當中去，一說戰略，就是虛的，是沒有用的，計劃沒有變化快之類的，毫無戰略常識可言，這種思想已經坑害了許多企業，讓企業失去了許多寶貴的機會。
戰略是死的嗎？顯然不是，客觀環境是會發生變化，戰略就是順應環境變化的產物；企業家的心境會發生變化，戰略也是企業家心境的反映，在變化中審視我們的戰略，在審視中調整我們的戰略，這本身就是一種戰略，就是始終不離一個主題，就是我們未來在哪里，我們的持續利潤在哪里，我們達到目標的最佳路徑在哪里。
做不做戰略，與企業大小沒有關系，與企業從事什么行業也沒有關系，與老板什么歷水平更沒有關系，與企業家的戰略思維是否樹立有關系，別把戰略看的那么神秘，其實戰略就在你的心中，只是要通過一些科學的方式把戰略表達清楚而已。
如何樹立這種戰略思維呢？向自己學習，向同學學習，向書本學習，向老師學習，向對手學習，向標桿學習，然后定期的讓自己靜下心來，沉下心來，好好想想，好好想想，總會有一道明亮的閃電劃開你迷茫的天空，讓你看清方向，讓你激動不已，那就是你想要的戰略。
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孟志強 2014年12月12日
