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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    什么是真正的“賦能”

    戰(zhàn)略管理 25
    程建崗

    程建崗 清華大學經(jīng)濟管理學院MBA導師、人力資源管理協(xié)會常務理事


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《做真正有效的管理者》《培養(yǎng)成功的習慣》 《全面建設企業(yè)執(zhí)行力體系》《組織行為學》
    管理賦能
    近兩年,總有人不斷炒作什么“現(xiàn)在是賦能,而不是管理”。但是,這些人口口聲聲的“賦能”,卻只是停留在“理念”層面,而從來沒有人真正講清楚什么是真正的“賦能”,真正的賦能應該做什么、怎么做,以及它與管理的關系到底如何。
     
    為此,我們不妨看看美國前聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部司令、四星上將、《賦能》一書的作者,斯坦利·麥克里斯特爾將軍如何解讀“賦能”:
     
    首先,真正的賦能,石藥給予個人充分的自主性,以充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造性,從而使得個人更有影響力、組織更有靈活性,以有效應對快速變化的環(huán)境。
     
    但是,真正的“賦能”,不是簡單地放松控制。它非但沒有降低對于個人的要求,反而對個體提出了更高的要求。它要求獲得權力的人必須能擁有相應的視野和知識,并能夠采取明智的行動。
     
    而這,則進一步提高了管理者的需要。需要管理者更加卓有成效地對員工進行教練、激發(fā)和輔導,真正賦予個人以自信度、責任感、完成任務的能力和克服困難取得成功的能量。

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