世界是平的嗎？   

我們所居住的水藍色星球，看似廣袤無邊，實際上卻在變得越來越小。2006年，著名新聞工作者托馬斯•弗里德曼出版了《世界是平的》一書，旋即“地球村”這一概念引起了全世界人們的熱烈討論，在我國也不例外。隨著經濟全球化，我國企業越來越多地參與到國際競爭中，國際化也成了商業研究的核心問題。國際化有兩種形式，一種是“引進來”，以國內市場為基地，主要是通過合資或進口等方式；另一種是“走出去”，企業向國際市場提供產品、技術、資金等，主要形式有出口、特許權經營或是直接投資。我們的研究主要關注后一種國際化戰略，也叫作外向國際化戰略。

針對外向國際化的研究，主要有兩種觀點，分別是主流觀點和新興觀點。主流觀點認為國際化是為了“趨利”，探尋公司在新區域的獨特優勢；而新興觀點認為國際化是為了“避害”，克服競爭劣勢，這種競爭劣勢主要來源于公司內部資源和不利的制度環境。

這兩種觀點強調了公司內部資源和自身能力的重要地位，正是這種地位導致了競爭優勢和劣勢，優劣勢又推動了國際化的產生。在發達國家和發展中國家，這兩種觀點都已經得到印證。然而，大多數研究只是著眼于公司資源或能力中的某一點，很少有研究將公司的資源和能力結合起來，關注這兩個要素對國際化戰略影響的具體過程，即它們分別對國際化產生什么影響，這二者結合所產生的影響。

研究關注點是中國私營企業，但關于競爭優劣勢的相對觀點對于轉型經濟體中的各種企業（特別是私營企業）都有一定的借鑒意義，比如俄羅斯和東歐國家。盡管這些國家可能采取不同措施實施經濟變革 ，但在歷史上，它們經歷過類似的計劃經濟時代。在上述所有經濟體中，私營企業飛速發展，已經成為主要的經濟力量。在大多數上述經濟體中，國企、私企和外企同時存在，不同所有權企業之間的動態競爭是 戰略管理 的重要主題。我們的研究結果可以使人們對轉型經濟體的私企戰略有更加深入的了解。

為此，我們檢驗了中國私營企業在調配資源（即資源稟賦）和組織能力的競爭優劣勢與它們國際化戰略之間的關系，這種優劣勢是與國有企業及外資企業比較后得出的。總體來說，主流觀點和新興觀點都得到了驗證。研究發現，私企在調配資源的能力方面，比國企弱，與外企相比則具有優勢，這種優劣勢的程度和公司外向國際化的可能性正相關；這一研究結果證明了主流觀點，和以往研究也是相符的。研究還發現，私企在組織能力方面，與外企相比具有劣勢，加大了外向國際化的可能性，這一結果證明了新興觀點。

然而，進一步研究的結果與主流觀點和新興觀點有所差異。我們發現，一開始認為私企調配資源的能力弱于國企，但實際情況并不完全是這樣。實際上，樣本中43.4%的私企相對于國企具有調配資源的優勢。可能是因為私企必須花更多的時間與政府和供應商建立關系，這使得一些私企對關鍵資源的獲取能力并不比國企差。這些私企采取國際化戰略的可能性更大一些，具有劣勢的私企“走出去”的可能性則更小，這和新興觀點是相反的。

因此，主流或新興觀點是否適用是有前提條件的，就是私企在調配資源和組織能力方面的優勢是和誰相比得到的。私企在國內市場中的相對地位（與國企和外企相比）使其國際化具有雙重目的。私企正處在與外企和國企競爭的漩渦中心；它們的組織能力比國企好，比外企差。為了在國內市場上成功地與另兩者競爭，中國私企通過外向國際化同時發揮組織能力優勢，改變組織能力劣勢。

以往研究往往認為資源稟賦和組織能力相互獨立，我們卻認為這二者會相互影響。我們的研究結果證明了這一點，二者通過外向國際化使企業能力的開發與獲取更加便利。同時，這兩個要素對企業承擔外向國際化的風險意愿也有影響。結果顯示，在組織能力方面，和國企相比具有組織能力優勢的私企更有可能承擔高風險。另外，如果和外企相比，私企具有組織能力劣勢，它們更有可能承擔更高風險。這也證明了為什么新興經濟體中的公司有更大可能采取激進策略實現國際化，因為這樣就可以彌補組織能力上的劣勢。然而，在調配資源方面，僅有能力優勢還不足以推動公司采取高風險的國際化戰略。也許資源稟賦主要能為企業實施國際化戰略提供有利條件，在提升組織能力方面發揮優勢，彌補不足。

通過研究，我們發現企業國際化擴張有多重目的——發揮與外企相比的調配資源優勢，發揮與國企相比的組織能力優勢，彌補與外企相比的劣勢。新興市場中的政策制定者在發布新的政策時，不僅僅是為鼓勵大量外商直接投資，也是為了幫助國內企業在國內市場中加強競爭力，確保國內企業在海外冒險之前獲取足夠的資源支持。