2月18日—3月13日，由質量安全管理系統牽頭，蒙牛乳業邀請國際知名認證巨頭DNV（挪威船級社）與LRQA（英國勞氏船級社）對蒙牛質量管理主過程策劃的準確性與后期執行的有效性進行了全面評估。

 

    評估專家針對每個主過程都進行了現場

 

    考察、走訪，并進行了深入評估，針對每個環節的不足與缺陷提出建設性建議與意見，還對國際先進企業的優秀做法進行了分享與對標。

 

    評估專家識別了主過程項目諸多空白點與改善點，為蒙牛乳業2013年質量管理主過程持續改進提供了依據。接下來，蒙牛質量安全管理系統將依據評估組提出的建議與意見分別與各主過程責任人就改進方向與措施進行詳細商討、確定改進排期、完善質量管理體系，為質量管理體系更快、更準地走向國際化確立新的風向標，也為其在工廠得到最佳執行提供有力保障。

 

 

 

    其實，此次邀請國際知名認證巨頭進行評估，只是蒙牛乳業對標國際戰略的一個縮影。蒙牛在去年就已經全面展開了與國際知名企業的合作戰略。

 

    去年，丹麥乳業巨頭愛氏晨曦以22億港元入股蒙牛，蒙牛引進愛氏晨曦先進的“Arlagaarden”質量管理體系，從前端奶源管理到生產質量控制等關鍵領域，與愛氏晨曦展開全面合作。

 

    蒙牛去年對產業鏈的戰略調整取得了很大的成效。比如蒙牛營運管理系統 物流 管理中心推行的冷鏈GPS過程管理項目，以 北京 、馬鞍山、泰安、眉山、和林五個事業部為試點單位的GPS監控率達到100%，八個推廣單位GPS監控率到達88.9%，效果顯著。

 

    當然，與蒙牛展開合作的國外公司還有很多，蒙牛也在不斷與新的合作伙伴展開合作。整合全球先進資源，逐步完善全產業鏈建設，能夠幫助蒙牛在質量 管控 和質量標準上對標國際。這些舉措也體現了蒙牛乳業的前瞻性，和作為乳企領導品牌的責任感。