猜想一：產業轉移范圍擴大

 

    富士康的轉移并非首創先河，阿迪達斯才是第一批撤出中國的外資企業，但是富士康作為勞動密集型和 制造業 的標桿企業，其一舉一動都會產生很大的影響，尤其是在中國企業的勞動力成本進一步提升的今天，富士康在美國、巴西、印度等國設立工廠就更容易引發對中國制造業未來前景的悲觀猜想。

 

    產業轉移是歷史趨勢，日本、韓國都曾經歷過大范圍的產業轉移，如今的產業轉移只是重新在中國出現而已。可以預見的是，雖然當前中國制造的產業轉移多集中在代工、服裝鞋帽等勞動力密集型行業，但機械加工、制造等行業也將面臨往海外轉移的趨勢，區別在于密集期未到而已，但留給中國制造的時間已經不多。

 

    猜想二：破產倒閉潮將進一步蔓延

 

    繼續第一個猜想的延展：每一輪產業轉移都會伴隨著大量的并購重組，以此實現行業集中度的提升。視線轉到長三角和珠三角地區：這些地區90%以上的企業都是小微企業，而且多為貿易型、代工型企業，從事著高風險（匯率風險）、低技術、低利潤的行業，其贏利模式極端畸形—不是靠產品贏利而是依靠出口退稅贏利。這種贏利模式注定了他們是扶不上墻的阿斗，也注定了這些企業必然會退出中國經濟的舞臺。

 

    做企業就像是做人，生老病死是常態，但是命運在很大程度上是可以靠自己主宰，而非靠政策、靠外部環境。換言之，經營企業要么做強、要么改行、要么關張，沒有第四種選擇。與其怨天尤人，不如調整戰略、完善組織、培育能力。但可怕的是，至今仍有許多企業沒有做好準備或者抱有僥幸心理，因此，2013年必然會有很多企業倒閉破產，或者被別的企業收購。

 

    猜想三：企業升級/轉型將成為主旋律

 

    我始終認為中國制造到中國創造是個偽命題，因為中國制造距離世界一流水平還有很大的差距，所以中國制造們至少在未來10年之內不要談什么中國創造，先把制造搞好了再說其他的。

 

    企業升級是向著高附加值、高技術含量、高精度的加工制造、裝備制造進行升級，這對生產流程、生產工藝、員工素質提出了很高的要求，但并不必然導致企業在生產設備上的大量投入。企業設備升級是次，觀念升級是主。至于企業轉型，更準確的說不是讓企業改行、從事全新的業務，而是從身處產業鏈末端的 銷售 型企業（如貿易型、代工型、出口型）向中上游（如產品研發設計、產品生產制造）進行轉型，實現產業鏈的上移和產品/服務價值的提升，并且，這種轉型和升級是必修課而非選修課，如果不及格則有生死之虞。

 

    無論是升級還是轉型，都是為了更好地提升企業在產業鏈當中的話語權和含金量，畢竟當下的中國已經進入一個人口紅利消失殆盡、成本優勢不再突出的階段，環境尚且在變化，企業又怎能以不變應萬變？