關(guān)注所有的“W”，并找到其中精髓
領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李建新博士提醒 企業(yè)管理 者，管理理論中“5W2H”法分別是“Why是為什么做？What是做什么？When是什么時(shí)候做？Where是從哪里開始做？Who是由誰來做？How是如何做？How much是得花多少錢？”
領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士認(rèn)為，成功的人，自然有成功的道理。失敗的人，也自然有其失敗的必然。如果看看朋友眼中的“老張創(chuàng)業(yè)史”，不難看出一些值得警醒之處。
老張是我的一個(gè)朋友，在2000年的時(shí)候，他突然萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。一天，老張跟我說：“我想做買賣，你看做什么好？”我說：“你認(rèn)為能干什么，找擅長(zhǎng)的去干就好了。”“那我去開一個(gè)飯館好了！”
老張真的開了一個(gè)飯館。但是，只干了一年，老張就改了。當(dāng)我問他的時(shí)候，他說：“我打算去開 廣告 公司。飯館太累人了，是勤行，必須在那盯住了，我是一個(gè)思維跳躍的人，而廣告需要?jiǎng)?chuàng)意、策劃，比較適合我……”又過了一年，我再次見到了老張，問他廣告公司干得怎么樣？結(jié)果，老張又改了……
直到前年我又看到他，他說他要做模具，現(xiàn)在的模具都是金屬的，他要改成 塑料 模具，這種模具在各種溫度下都不變形，是高新技術(shù)……
從我見到他那天，他就是這個(gè)狀態(tài)，到現(xiàn)在依然如此，還在不斷地選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
老張失敗的教訓(xùn)告訴我們，他看到了變化，看到了機(jī)遇，但是沒有看到貫穿始終的企業(yè)經(jīng)營者必須具備的精神——“持之以恒”。個(gè)人成長(zhǎng)、成功有其固有的準(zhǔn)則，企業(yè)運(yùn)行也有固有的準(zhǔn)則——即要專注于不變的因素，并將其付諸實(shí)施，那樣你離成功就很近了。我們認(rèn)為經(jīng)營理念、經(jīng)營行為、具體的 營銷 、隊(duì)伍的建設(shè)、管理模式等等都是不變因素。不斷“變化”的人，只關(guān)注變化對(duì)他的吸引而放棄其中的精髓——“不變因素”，最終他將一事無成。
領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士忠告企業(yè)的管理者，如何發(fā)現(xiàn)、尋找并關(guān)注不變因素？不變因素就在你的規(guī)劃中，在你的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中、在你的年度計(jì)劃里、在你的月度計(jì)劃里。必須把不變因素放在計(jì)劃的首要位置。時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)及計(jì)劃的落實(shí)，并養(yǎng)成時(shí)刻關(guān)注工作目標(biāo)，準(zhǔn)確制訂工作計(jì)劃，圍繞工作目標(biāo)和工作計(jì)劃開展全面工作的良好習(xí)慣。
理解高速公路理論，把不變因素作為重點(diǎn)列入工作計(jì)劃
領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士指出，關(guān)注不變因素的前提在于制定目標(biāo)和計(jì)劃。在高速公路上飛速行駛之前，首先需要完成的工作是明確此行的目的地，絕不是上了高速公路，毫無目的地高速飆車，同時(shí)你還必須關(guān)注在哪個(gè)位置調(diào)整方向，之后又該如何行進(jìn)，最終到達(dá)目的地。所以高速公路理論有兩個(gè)核心：第一要明確目標(biāo)，第二確定計(jì)劃，完成不變因素。
階段性鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士表示，在實(shí)現(xiàn)某一階段計(jì)劃和目標(biāo)之后，為了進(jìn)一步激發(fā)大家實(shí)現(xiàn)下一步工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的積極性和熱情，需要對(duì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性的鼓勵(lì)與表揚(yáng)，對(duì)其所付出的努力表示感謝與贊賞。
人——不變因素的靈魂，錢——不變因素的產(chǎn)品
領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士明確提出管理中需要重視的關(guān)鍵訣要。
第一，人是不變因素的靈魂，沒有人便沒有錢。我們推崇人，鄙視錢。我們認(rèn)為符合我們的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則、能執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃的人就是最優(yōu)秀的人，就是組織需要的人。
第二，錢是不變因素的產(chǎn)品，你有對(duì)不變因素的執(zhí)行，就會(huì)有錢。組織認(rèn)為“錢是人掙出來的，借錢不是本事，掙錢才是本事”。組織傾向于聘請(qǐng)有能力的管理人才，通過提升管理水平、資源整合等推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)實(shí)現(xiàn)盈利，銀行、投資商自然也就會(huì)紛至沓來、蜂擁而至。
第三，寧要少量精英，也不要大量庸才。要積極為人才培養(yǎng)提供各種平臺(tái)和機(jī)會(huì)。1870年美國著名隨筆作家愛默生曾經(jīng)寫過一個(gè)非常精彩的段落：“真正檢驗(yàn)一個(gè)國家的文明程度，不是靠政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，也不是城市大小，更與糧食收成無關(guān)，要看這個(gè)國家培養(yǎng)出怎樣的人民；真正檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的方法要看這個(gè)企業(yè)培養(yǎng)出怎樣的 經(jīng)理人 。”因此，不要擔(dān)心培養(yǎng)的員工因?yàn)楦叩? 薪酬 而辭職，因?yàn)樗麄兗词闺x開也會(huì)對(duì)組織心懷感激之情，日后也會(huì)對(duì)企業(yè)、對(duì)組織予以幫助。
第四，通過 學(xué)習(xí) ，提高團(tuán)隊(duì)成員工作能力，改變企業(yè)命運(yùn)。改變了人從某種程度上就改變了團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而改變所在企業(yè)的命運(yùn)。因此，要樹立這樣一種理念：我們所培養(yǎng)出來的，能夠提高管理水平、產(chǎn)生良好 績(jī)效 的管理人員就是組織的第一產(chǎn)品。
精簡(jiǎn)菜單
領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士強(qiáng)調(diào)，制定的目標(biāo)一定要簡(jiǎn)單、直接，若是太繁雜，會(huì)讓下面的人無所適從。面對(duì)目標(biāo)，面對(duì)你的計(jì)劃，一定要精簡(jiǎn)你的菜單。
“滿漢全席”曲高和寡
為了促進(jìn)民族融合，大清王朝創(chuàng)造了“滿漢全席”，總共有108道菜品。但現(xiàn)在，幾乎沒有人能夠確切地說出“滿漢全席”究竟都包括哪些菜品，根源就在于它自身過于龐雜，不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展速度，而最終走向“曲高和寡”。后來，周恩來總理將“滿漢全席”精簡(jiǎn)為“四冷”、“四熱”、“六大菜”、“四面點(diǎn)”，這樣的格局容易廣為人知。所以，要想把事情做好，精簡(jiǎn)菜單很重要，盡量讓繁雜的事情簡(jiǎn)單化，做到事半功倍。
普羅旺斯的美好
普羅旺斯“Masde Tourteron”餐廳每一道菜都是精品，都是美味，原因就在于其大廚將先前的上百個(gè)品種精簡(jiǎn)為不到20個(gè)菜品，而其中小羊后腿肉、牛肉等五個(gè)菜品世界知名，來普羅旺斯的旅行者必然要到他家的餐館品嘗那五個(gè)菜。對(duì)比滿漢全席108道菜和普羅旺斯五個(gè)菜品，我們要按照普羅旺斯的觀點(diǎn)來設(shè)定目標(biāo)，確保目標(biāo)的精簡(jiǎn)、直接，而非面面俱到。
籃子里的一個(gè)爛桃
領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士舉例說，桃子是最容易變質(zhì)的水果，一個(gè)爛桃會(huì)把細(xì)菌傳給其它桃子，最終導(dǎo)致整筐桃子爛掉。我們一定要在爛桃擴(kuò)散之前，迅速將其剔除。因此，我們一定要敢于割舍、敢于放棄那些有瑕疵的目標(biāo)，防止其影響其它目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
