一次偶然的機會，我去×××公司，看到了《道法自然》這本書，立刻產生了濃厚的興趣。拜讀完后，讓我明白了一個道理：自然界萬事萬物，要順其自然，才能長大；當然企業也不例外。
拔苗助長的故事大家都知道，但現實中，絕大多數人卻都在犯著同樣的錯誤。
一個 職業 經理人 ，一開口就是要多少工資，要哪些福利，結果多數以失敗告終。因為他違背了“道法自然”-事物的發展規律。
企業同樣如此，尤其是常見的小企業。前期靠膽量，靠機會，靠關系掙到了第一桶金，要開始做品牌了。為什么，利益驅動，因為看到了其他企業做品牌賺到大錢了。
剛開始，費盡各種招數做企業的logo，給品牌命名，做市場規劃，招聘大量人才，設計產品包裝，渠道開發等。產品一 上市 ，轟轟烈烈，但就是不見銷量。怎么回事？產品質量還可以啊，包裝很高檔啊，價格也比那些品牌低一些啊，怎么就沒人買賬呢？又過了一段時間，銷量還是不見長，老板急了。做品牌不就是為了賺錢嗎，這倒好，不說賺，連保本都不能。于是老板召集管理者，研討如何增長銷量的策略。拔苗助長的現象開始出現了。
“特價”這個傳統的促銷方式馬上就出來了，因為這個最容易讓消費者產生購買，提升 銷售 量立桿見影。但聰明的競爭對手模仿能力特別強，“驚爆價”開始了。銷量又下降了，怎么辦，“跳樓價”出鞘......就這樣競爭著，企業要生存的，利很薄了，怎么辦？包裝能不能減點，產品份量能不能減點，原材料能不能用次點......就這樣使出渾身解數，“跳樓價”也還是有微博的利潤。終于有一天，消費者開始發現企業的這些行徑，開始抱怨，開始唾罵，最終選擇了放棄。
我們不免為之感嘆，企業最高領導人的目標及價值觀決定了品牌是否能做成。
我們中國人多數有過年燒紙磕頭的習俗。每每見我的父親恭恭敬敬的祭拜時，我都在一邊偷笑。但久而久之，我也漸漸變得嚴肅起來。什么作用？-敬畏。后來，我慢慢發現，企業的領導者行為方式是什么樣的，員工就會變成什么樣的。所以，民營企業的文化就是老板文化，民營企業的價值觀，就是老板的價值觀。老板說不能欺騙消費者，但卻做著欺騙消費者的事，本以為只有內部知道，卻不知慢慢地影響著員工的行為；老板說一定要誠信，卻在欺騙著客戶說原材料漲價，產品價格要提升。慢慢地，員工明白了，誠信是做給別人看的，不是要真正誠信。客戶沒有及時回款，開始欺騙公司說客戶資金緊張；不想壓力太大，就是市場競爭對手太多，好找出業績不好的理由；不想拜訪客戶，就說客戶今天不在......種種不誠信的行為都是企業最高領導人培養出來的。
所以，一個企業尤其是中國民營企業，做不大的根本原因是自己，不是別人。你想要誠信，就要事事都講誠信，不要有投機取巧的想法；你想要 執行力 ，首先自己就要有執行力。張瑞敏砸冰箱，砸出了海爾品牌；麥當勞丟棄過期的漢堡才造就了麥當勞；心口不一，做不了品牌，靠模仿一種模式，一種策略是沒用的；文化、價值觀是需要時間來沉淀的。
那既然 企業文化 、價值觀和最高領導人有直接的關系，領導者的行為、修煉就顯得至關重要了，僅僅靠有資金顯然是不夠的，更重要的是領導者對金錢的理解。
這個世界上，凡是都講究平衡。多了不好，少了不好，恰到好處為最佳。錢少了是自己的，多了是銀行的，再多了就是人民的。月滿則虧，水滿則溢。一個企業家，賺錢不能只為自己，還要為別人，更要為社會。就像大慈善家陳光標所說所做：我感覺到財富是來自于黨和人民，在必要的時候要還回去。
我們很多的所謂企業家要改變一下價值觀了：做品牌是為消費者謀福利的，賺錢只是“順帶”的結果。
那結果就真的不一樣了。既然是為消費者的，那就要做出真正好質量的產品來。人在做，天在看。從一點一滴，從小事做起，從自身行為做起。她會影響著員工的言行，沉淀著員工的思想，久而久之，就是企業文化，就是價值觀。她就像一塊石子扔到水里一樣，不斷蔓延，不斷擴散，最后形成了口碑，這種口碑會不斷的形成共振，會改變消費者使用習慣，讓產品成為人們的一種生活方式，這就是品牌的最終目標。雖然來的慢，但是穩固的，是牢靠的，因為她遵循了“道法自然”的道理。
同理，用這樣的價值觀對待員工。企業只是一個載體，產品只是一個工具。企業家是用不同的載體，不同工具把員工聚集到一起的。不斷地成就員工的夢想，不斷地實現著員工的目標，企業的愿景、目標自然而然順帶而來。
祝愿所有成長中的企業真正扎“根”下去，汲取營養，那您的企業從小變大，自然而然。
后續：
經常和一些老板在一起聊天，談起此觀點，大都不以為然。還經常嘲笑，你還不是老板，等你是老板了，你就知道能不能做到了。
不知道，沒去做，叫無知；知道了，沒去做，那叫無能。未做成所謂“真正”的老板，卻始終在用老板的心態做事，這就是我正在修煉的功課。
