在戰略規劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。

    企業的發展都是需要戰略的，第一個影響 企業戰略 的因素應該是遠景規劃。使命，核心價值觀和遠景是遠景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時最核心的部分。在戰略規劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。

    影響企業 戰略管理 的第二個因素是外部環境。這個外部環境，包括了宏觀環境和產業環境。所謂宏觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。

    同時戰略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面

    第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業核心競爭力。

    第二是 企業文化 ，企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點：

    1、決策風格

    2、阻止戰略的轉變

    3、克服對戰略改變的阻礙

    4、主導價值觀

    5、文化沖突