中國有這樣一批人，
他們的前身是農(nóng)民、教師、國企職員，甚至是公務(wù)員。
現(xiàn)在的年齡在50歲至60歲之間，
在變革 開放的推動(dòng)下，
從一個(gè)個(gè)個(gè)體從業(yè)者成長成為中國坐擁千億的老板，
他們有一個(gè)獨(dú)有的稱謂——“民營企業(yè)家”。
而與此同時(shí)，第一代民營企業(yè)家真的老了！
中國有這樣一批人，他們的前身是農(nóng)民、教師、國企職員，甚至是公務(wù)員。現(xiàn)在的年齡多數(shù)在50歲至65歲之間，在變革 開放的推動(dòng)下，從一個(gè)個(gè)個(gè)體從業(yè)者成長成為中國坐擁千億的老板，他們有一個(gè)獨(dú)有的稱謂——“民營企業(yè)家”。
隨著1978年十一屆三中全會(huì)的召開，民營企業(yè)開始成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的補(bǔ)充力量。1978年全國個(gè)體工商戶1,543萬戶，注冊資金601億元，從業(yè)人員2,468萬人。城市里開始有了個(gè)體經(jīng)商者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里販賣農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民再也不用與工商所玩捉迷藏的游戲。隨著深圳等地豎起“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的旗幟，熱血青年紛紛南下，加入到自主創(chuàng)業(yè)的道路。于是出現(xiàn)了一批“萬元戶”、“暴發(fā)戶”。盡管有錢了，但他們還是經(jīng)常受到工商部門的檢查。現(xiàn)在來看他們的企業(yè)就像是“小作坊”，幾名工人在里面勞動(dòng)，管吃管住，按時(shí)發(fā)放工資就可以了，管理起來非常簡單。如何能夠安全躲過每次工商局、稅務(wù)局的審查，是他們工作的重心。
這樣的現(xiàn)象從1992年開始有了新的變化，隨著黨的十四大召開，民營經(jīng)濟(jì)成為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中國民營企業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨馈ｋS著內(nèi)需和出口額的增長，“小作坊”式的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足市場的需要，企業(yè)的業(yè)務(wù)量逐年增加，員工從幾個(gè)人發(fā)展到幾十人甚至幾百人，公司的管理成為這些老板擔(dān)心的問題。這時(shí)，西方的企業(yè)經(jīng)營管理理念開始進(jìn)入這些人的視野。MBA課程被翻譯成中文，進(jìn)入了清華 、中國人民大學(xué)等高等學(xué)府的課堂。這些企業(yè)老板花上幾萬甚至幾十萬到這些學(xué)校里學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理知識(shí)。按理說應(yīng)該會(huì)努力為自己充電，但事實(shí)并不如此。一位畢業(yè)于上海交通大學(xué)的老板魏先生說：“80年代末做企業(yè)時(shí)，啟動(dòng)資金不足20萬，這點(diǎn)錢還不夠MBA的學(xué)費(fèi)和交流費(fèi)，上課是次要的，與其他學(xué)員交流，尋求商業(yè)上的合作才是我們的真正目的。”而MBA也成為了民企老板們最大的溝通和交流平臺(tái)。學(xué)習(xí)的結(jié)果自然不言而喻。不過，受到勞動(dòng)力成本低廉和出口總額的加大，這些企業(yè)在粗放的經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境下，企業(yè)管理的弊端沒有影響到利潤的連年增加。從1992年到2002年間，民營經(jīng)濟(jì)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)中的亮點(diǎn)，私營企業(yè)從14萬戶增加到243.5萬戶，增長了17倍，年增長33%。全國個(gè)體工商戶由1,543萬戶發(fā)展到2,378萬戶。資金數(shù)額由601億元增加到3,782億元。
2002年之后，大批的民企老板開始對企業(yè)進(jìn)行變革 ，股份多元化的公司制企業(yè)已成為民營經(jīng)濟(jì)的主要形式。據(jù)中國私營企業(yè)的調(diào)查，1993-2006年，私營的獨(dú)資企業(yè)比例從64%下降到21%。而有限責(zé)任公司的比例從17%上升到66%。企業(yè)內(nèi)部建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立的公司制度，少數(shù)有遠(yuǎn)見的民營企業(yè)家為了將蛋糕做大，將自己的股份分給一同創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)員工，職業(yè)經(jīng)理人也開始從外資企業(yè)中被引進(jìn)過來。
但多數(shù)的民營企業(yè)改制后成為了家族企業(yè)，家族人員在管理層的比例逐漸增加，即使引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，失敗的比成功的例子多得多。而失敗的原因則追究于舉賢唯親的傳統(tǒng)觀念，沒有把股權(quán)與管理權(quán)分清楚，上報(bào)給相關(guān)部門的公司章程與企業(yè)內(nèi)部的章程相去甚遠(yuǎn)，混亂的內(nèi)部管理局面加上最近宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷，讓現(xiàn)代的民營企業(yè)發(fā)展舉步維艱。而與此同時(shí)，第一代民營企業(yè)家真的老了！
“一股獨(dú)大”的接班人制度
企業(yè)是一個(gè)小社會(huì)，第一代企業(yè)家老了，首先面臨的就是交接班的問題。現(xiàn)在的民營企業(yè)多為股份制有限責(zé)任公司，要想使交接班過程平穩(wěn)度過，首先就應(yīng)該依照現(xiàn)行的相關(guān)法律。1994年7月開始實(shí)施的《公司法》，比西方的《公司法》晚了很久。起步較晚，但我們已經(jīng)走過了19個(gè)年頭，在這期間又進(jìn)行了兩次修正，如果說第一次《公司法》頒布是借鑒西方的法案，那么后兩次的修改則是根據(jù)我國的實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整。盡管還有許多需要完善的地方，但已相對完整。
我國現(xiàn)行的《公司法》對企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)及管理權(quán)進(jìn)行了明確的劃分，企業(yè)的股份歸股東所有，股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。董事會(huì)有制定經(jīng)營計(jì)劃、公司發(fā)展方向、聘任或者解雇公司經(jīng)理等決策權(quán)，經(jīng)營權(quán)則歸總經(jīng)理所有，而監(jiān)督權(quán)歸監(jiān)事會(huì)所有。這其中的人員分配，《公司法》中都有明確的規(guī)定。但是，由于中國的特殊經(jīng)濟(jì)體制，《公司法》的頒布與修改還要照顧國有企業(yè)，所以很多規(guī)定限制了民營企業(yè)的靈活性。
從事邊境貿(mào)易的胡先生，在廣州擁有自己的工廠，成衣制品銷售到俄羅斯、緬甸、越南、白俄羅斯等國家，“這是我自己的企業(yè)，當(dāng)然是我說了算。我也有自己的管理團(tuán)隊(duì)，最高職位是總經(jīng)理助理，跟了我很多年了，他還很年輕，以后我的孩子繼承企業(yè)，他會(huì)繼續(xù)幫我的孩子打理企業(yè)”，胡先生說。現(xiàn)在的民營企業(yè)在向相關(guān)部門申報(bào)時(shí)，都進(jìn)行了分配，但在實(shí)際操作中卻會(huì)出現(xiàn)各種問題。我國的民營企業(yè)所有權(quán)基本上是100%家族所有，大股東是董事長兼總經(jīng)理于一身，把企業(yè)的所有權(quán)、管理權(quán)、決策權(quán)歸于一人之身，牢牢操控著整個(gè)企業(yè)，極力維護(hù)自己的權(quán)益。但是，“一股獨(dú)大”的大股東并不能保證企業(yè)的正確決策，而權(quán)力分配也形同虛設(shè)。
從《公司法》的機(jī)制來看，董事長是由選舉產(chǎn)生的，總經(jīng)理是由董事會(huì)任命的，但在家族企業(yè)中，這僅僅只是一份交給相關(guān)部門的章程而已。體制改了，決策仍由大股東一手操控。在我國，相關(guān)部門對于公司后期監(jiān)管乏力，這為企業(yè)的后期發(fā)展埋下了隱患，因?yàn)檫@樣就壓縮了職業(yè)經(jīng)理人的生存空間。這一代企業(yè)家也到了快退休的年齡，自己的孩子還沒有培養(yǎng)起來，依照中國人的傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)的管理權(quán)與繼承權(quán)混為一談，不管自己的下一代能否勝任這一職務(wù)，都希望將下一代推上管理層的位置。
據(jù)媒體報(bào)道，中國90%以上的民營企業(yè)沒有明確的接班人計(jì)劃，缺乏科學(xué)的接班人培養(yǎng)機(jī)制。除了普遍缺乏接班人培養(yǎng)意識(shí)以外，還存在接班人素質(zhì)不盡如人意，家族接班人分歧導(dǎo)致家族企業(yè)內(nèi)部分裂，企業(yè)高層接班人無法脫離前任掌控等一系列問題。中國現(xiàn)行《公司法》強(qiáng)調(diào)，股東有優(yōu)先購買股權(quán)的權(quán)利，盡管這與德系的《公司法》有所不同，主要目的是為了防止國有資本的流失，但在一定程度上保護(hù)了家族企業(yè)的所有權(quán)。
