市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。提升企業執行力并不難。需要深入了解執行力的克生因素及克生過程，需要認真分析所有的因素中哪個關鍵因素發揮了最大的作用，通過克生平衡實現內部環境的改善，制約執行力的問題解決了，執行力自然而然就提升了。

    在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那么員工的執行力自然會得以很大的提高。工作部署有千招萬招，沒有人去執行也是沒招；規章制度有千條萬條，沒有人去執行也是白條！

    執行力的八大步驟如下：

    1、想：想戰略，想規劃；

    2、說：溝通、共識；

    3、寫：計劃、預算；

    4、做：授權、實施；

    5、跟進，監督；

    6、檢：檢查、發現；

    7、修；修改、改正；

    8、結：總結，獎勵。

    執行力是企業老生常談的話題，但是，說歸說、做歸做，執行總是愛跑偏，這就是角度不同所造成的結果。角度不同，方向就不同，結果就更加不同！因為，角度決定執行力！執行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執行，也就是“謀定而動、先謀后動，三思而行！執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每日 的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？

    什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、自發地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執行力。

    執行力的十大方針如下：

    1、目的要明；

    執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。對管理者和被管理者來說，決不是領導說一句話，你就做一件事，領導布置一個任務，你去完成一個任務。執行不是為領導而做，而是為企業而做。強調執行力其實是為了能夠實現，抽象的命令。舉個最簡單的例子來說，你制定了一個工作計劃，這個就象是你對自己下的命令，你很好的執行了，那么你就實現了計劃里所希望的目標，那你的執行力就很好了。當然了前提是你的計劃可以執行。執行力的目的一定要明確！

    2、目標要剛；

    什么樣的目標是有意義的？前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設定時，是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。透過RtCatch的學習 及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。

    3、規則要細；

    執行是對管理規則的執行，那么管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規律的。這是規則本身就應該具備的特征，否則是沒有生命力的。從這個角度而言，執行力首先是設計出來的，所以，規則一定要精細！

    4、責任要清；

    執行力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰略，七分執行。如何提高執行力？執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。

    5、流程要精；

    流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標準以及流程績效的考核標準和方法。在執行力管理上流程要精細！

    6、學習 要透；

    理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信很多公司都存在這樣的難題。“執行力”的學習學習 ，也將引發一場管理制度的變革。執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的變革 將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

    7、文化要勁；

    執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之，執行力的關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。企業構建執行力文化的關鍵在于企業領導者能否從戰略高度看待企業執行力，并由此引發的信念和決心到底有多大。

    8、機制要公；

    機制是為企業的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業能否完成目標，可見機制與執行力的關系是并存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業中關注企業目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關注企業的運營機制，企業機制直接關系著員工的根本利益。有很多企業希望自己企業的執行力強，但是企業的本身缺乏合理的運營機制，只有合理的機制才可以促進執行力。

    9、作風要硬；

    作風優良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不干實事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴上”。領導干部率先垂范是提升制度執行力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執行的關鍵，必須依法行政，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行部隊各項規章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導部屬做的事自己先做到，努力維護制度的約束力和公信力。

    執行是一種能力，更是一種精神。執行力強不強，最終要以實際成效來檢驗。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。各級政府領導和干部要提高處理具體復雜問題的能力。狠抓落實要充分調查研究，全面、客觀地分析形勢，實事求是。執行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。

    成功的公司有很多因素，比如團隊、市場、機遇、人才、資金、項目等等。其實，執行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執行力來劃分。很多人感嘆執行不容易。是的。真正做到100%執行的公司很少。所以優秀的公司很少。做到80%執行的公司有，所有成功了100%。執行了60%，也就及格了。不執行。整天討價還價。一直討到要到大街上討飯的也有。

    企業是一個執行的團隊。企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。什么叫好的執行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執行，團隊就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。每一個員工的執行力，決定著企業的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個結果可能就是錯的。

    毋庸置疑，如果沒有執行力，無論企業戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都只能是紙上談兵和畫餅充饑。尤其是在市場經濟運行機制下，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，是構成企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的一個重要因素。只有以企業的執行力創造出了實質的價值，這才是企業立足市場的必要條件，也是企業可持續發展的必由之路。