融資計劃如何準確“擊中目標”
融資計劃如何準確“擊中目標”快速發(fā)展給公司本來還比較完善的資金流帶來了過大的壓力。實際上，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到相似問題，尤其創(chuàng)業(yè)瀕臨危機時，如何融資并有效使用資金更成了難題中的難題。
創(chuàng)業(yè)投資需要一些融資技巧
提前遞交《業(yè)務計劃書》，并爭取得到創(chuàng)業(yè)投資人外延網絡的推薦，這通常是使本企業(yè)的《業(yè)務計劃書》得到認真考慮的重要一步。能夠承擔推薦任務的可以是律師、會計師或其它網絡成員，因為創(chuàng)業(yè)投資人最容易相信這些人對業(yè)務的判斷能力。
并購浪潮的蹊徑
作為國內惟一一家在軟硬件領域都具有領先實力的IT企業(yè)，浪潮近幾年來一直在謀求轉型，期待成為國內最大的軟硬一體化的IT服務供應商，并由國內IT產業(yè)第一陣營向國際第一陣營跨越。“軟”的方面進展非常順利，這其實不是浪潮一家企業(yè)的難題。
反抄底收購：并購藍海攘外先安內
海外并購，對于現在的中國企業(yè)，依然是困難重重：即便我們有充足的現金流，有足夠的野心，也有足夠的政府支持(這本身也可能適得其反)，但我們卻沒有那么大的能力。蛇吞象的故事絕非自然界的常態(tài)，除了暫時性的“錢”比皮爾·卡丹或者通用汽車多
危機考驗保險公司投資收益
公司內設投資部門是指由保險公司內部設立部門來具體負責本公司的保險投資活動，例如美國大都會人壽采用的就是這種資金運作模式。投資部一般管理保險公司的一般賬戶資產，因為一般賬戶資產與其他產品的資產不同，必須準確分析其負債特性，計算退保率和到期償付數量及定期預測
投資家和企業(yè)家的博弈棋局
“愿賭服輸”，而輸的一方若想贏回來，游戲就一直玩兒下去了。這兩種解決方案，前者就是政治，政治+軍事；后者就是金融，規(guī)則+博弈。比如G20會議，20國首腦能夠摒棄前嫌，聚會一堂，不談政治軍事，只談經濟金融，這就是兩個以上聰明人的博弈，各方都接受了金融市場的游戲規(guī)
跨國并購成功七要素
諾貝爾經濟學獎得主喬治•施蒂格勒曾經說過：“所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內部擴張成長起來的。”跨國并購成功七要素
技術分析派 他們在說什么
技術分析的行家們對這種驗證并不以為然，因為他們認為，技術分析要比這種簡單的記憶驗證復雜得多，它需要將很多統計指標結合起來，那么這種分析就是非常精深和復雜的，不為我們這種門外漢所能理解。 投資者運用波浪理論預測市場出現偏差不是這個理論有問題
國外中小企業(yè)融資方式及其啟示
重視企業(yè)本身融資能力的培育。完善、充實和發(fā)展各類中小企業(yè)信貸擔保機制，以及推動定期的半官方銀企對話機制；與此同時，積極為新企業(yè)及高成長性企業(yè)開辟直接融資渠道，完善直接投資環(huán)境、鼓勵創(chuàng)業(yè)投資，并爭取以政府少量投入帶動民間直接投資等。
信任、風險和股東決策：從投資者角度看公司治理
對股東的注意力的缺乏是令人驚訝的，因為其重要性從來沒有比現在更大過。由于人文變化和法律方面限 制的放松，股東的積極性在過去十年間極大提高。這種積極性推動了股東、高管和董事會成員間的開放性的對話，甚至沖突，從而在運營程序和治理機制上都帶來以投資者為主的變化
