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    什么在線教育項目受青睞?融資前20名3成來自K12

    資本運作 10

    什么在線教育項目受青睞?融資前20名3成來自K12

    什么在線教育項目受青睞?融資前20名3成來自K12

    什么在線教育項目受青睞?融資前20名3成來自K12

    什么在線教育項目受青睞?融資前20名3成來自K12

    今年至今125家在線教育企業獲投資近6億美元,前20名公司中35%屬于K12教育范疇

    2016年上半年,在線教育資本市場跳水。由2015年全年19.15億美元降到了2016上半年的4.68億美元。但在資本寒冬中,仍有公司逆勢而上,得到了投資人的青睞。據清科私募通統計,2016年1月至今共有125家在線教育企業得到投資。

    在1月到8月中,125家在線教育企業得到投資總額為5.7909億美元。從各月資金變化來看,年初資本很活躍,1月總額達到了1.37億美元,但從2月開始就逐月走低,到7月底金額降到最低,僅有585萬美元。8月僅有一項融資,是VIPKID的1億美元C輪融資,也是今年在線教育融資金額最高的一筆。

    融資

    第一梯隊占融資額96%

    由于2015年資本市場的余暉,2016年初有一次集中的在線教育融資熱潮,之后的2-7月融資金額就開始漸漸下滑。而第一梯隊的優秀項目融資表現卻與整體有差別。

    第一梯隊的優秀項目融資事件各月分布較為均勻,且在投資事件較少的月份中融資金額較多。所以整體來看,前20名公司融資并未受整體環境影響。

    值得注意的是,如VIPKID一樣,在資本遇冷時,仍有20家機構憑借獨特優勢跑到了融資前列,金額在750萬至1億美元。前20名公司的融資金額占據總額的96%,遠超二八定律。

    在輪次上,除卻一次不明確的外,其他19個融資事件中,A輪一共8起,占到了42%。這說明在2016年至今,在線教育領域依然注重前期的公司培養。其中騰訊與新東方兩個巨頭聯手,可能會借對方之力合推新的產品;而國泰君安則是因為長期在電子商務領域布局,這次則從源頭開始,入手電商職業教育。

    按照趨勢來看,在線教育領域大額資金的投資似乎越來越謹慎。這與整體資本的表現是相同的。下半年的融資前景是否能轉暖還是未知數。

    領域

    前20名三成來自K12

    前20名公司中,35%的公司都屬于K12教育(小學到中學期間的全科教育)范疇,說明K12領域中仍有大批公司得到資本認可,看好未來前景發展;25%的公司屬于職業培訓,20%的公司屬于語言學習,10%的公司屬于兒童早教。

    今年開始,資本雖然逐漸變冷,但對于細分領域的判斷基調仍然一致。總體來看,雖然資本遇冷,但是有特色的項目還是拿到了大筆融資。這20家機構都有自己獨特的優勢。

    VIPKID從一開始就主打高端幼兒英語培訓,且有云鋒、紅杉、經緯等大機構撐腰,從2013年底發展時間三年有余,已經完成了C輪融資。截至目前,VIPKID共有超過50萬的注冊用戶,付費用戶超過3萬,續費率95%,北美外教3000余名。

    VIP的最大優勢是師資。所有外教都必須來自北美,且都要有一定教育資質。從這點保證了內容的優質,同時也能保證客單價較高。雖然現在還未開始盈利,但利用營銷鋪開了前期市場,此前公司負責人表示將從Q3開始盈利。

    融資排名第四的邢帥教育則主打服務牌。邢帥網絡學院始建于2009年初,進行制圖軟件、影音制作軟件、IT后臺代碼撰寫以及網絡營銷等職業教育課程培訓。如今用戶總量已經達到750萬,其中付費用戶有80多萬,年營收過億。邢帥教育此輪融資為C輪融資,將主要發力于在線教育內容VR的研發。

    排名第七的盒子魚則是打通了線下公立學校,直接從公立學校獲取用戶,這是大部分在線教育機構的軟肋。雖然盒子魚仍處于無法盈利的狀態,但積累用戶后將逐步開展一對一的課程,并以此來變現。

    除卻項目本身的特色外,也存在巨頭的強強聯合。新東方在線的此輪戰略投資方為騰訊。據悉,之前二者就曾聯合推出教育產品“優答”,之后,新東方可能將通過騰訊平臺進行用戶的引流。

    未來

    哪些細分領域更有前景?

    資本寒冬,主要是中小創業項目的寒冬,第一梯隊項目預計依然會獲得資本青睞,受到影響不大。但按下半年的融資情況,目前來看仍未破冰,優秀項目的投資金額數量、力度勢頭也在變緩。

    從大市場的分布方向來看,K12教育、職業教育、語言學習和兒童早教在資本寒冬仍受關注。而其他的6個領域:出國留學、大學生教育、教育信息化、教育綜合服務、其他教育和興趣教育則比較冷淡。

    這與職業教育、K12等本身的剛性需求有關,也因這些領域本身競爭對手較多,所以按比例而言也容易出現更多優秀的項目。

    對中小創業者來說,除了找到自己獨特的優勢,采用直播、VR等新技術完善產品,努力實現盈利外,更重要的是實現節流。

    融資排名第十一的瘋狂老師的創始人張浩說,上半年他最主要就是謀求融資,融資結束后才進一步往直播發力。即使市場有人說瘋狂老師對直播起步較晚,張浩仍然覺得先謀求融資是正確的選擇。

    而對于大部分融資遇冷的公司來說,應該在節流方面發力。對一味燒錢要克制,因為目前不會有機構再隨便買單了。畢竟對于前期的在線教育市場,最關鍵的不是盈利,而是現金流的長期維系。只有現金流維持下去,在線教育公司才能挺過這段商業模式檢驗期,迎來下一次資本的春天。

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