現(xiàn)在分享經(jīng)濟市場到底有多大還沒有一個準確的評估，但其中： 交通工具共享領域的Uber已經(jīng)估值超過200億美元，房屋共享領域的Airbnb估值也宣稱超過100億美元。紐約大學斯特恩商學院教授Arun Sundararajan認為：

  “支持分享經(jīng)濟發(fā)展的公司將在下一波創(chuàng)業(yè)熱點中唱主角。”， “這些公司能讓人們更好地參與分享經(jīng)濟，也能讓分享經(jīng)濟真正滲透人們的生活。”

分享經(jīng)濟目前正在快速發(fā)展，它從根本上改變了人們擁有和消費的方式。網(wǎng)絡技術、社交及協(xié)同軟件，以及消費者不斷變化的習慣，都是分享經(jīng)濟潮流發(fā)展的驅(qū)動因素。其實分享經(jīng)濟模式早已存在，如財務會計代賬，人力資源專業(yè)人才派遣，工序委外、不見委外，產(chǎn)品代工等企業(yè)生產(chǎn)能力分享模式，再如產(chǎn)品經(jīng)銷、代銷商屬于銷售渠道分享模式，物資供應公司屬于采購渠道和能力的分享模式。

企業(yè)或個人的資源、資產(chǎn)、能力、服務的分享溢出，就需要有享用企業(yè)，對企業(yè)來說享用或租用這些共享的資源、資產(chǎn)、能力、服務涉及到企業(yè)的內(nèi)外部資源、能力、服務的整合和協(xié)同問題，企業(yè)的虛擬化運營就是解決這種內(nèi)外部資源、能力、服務的融合問題。

1991年美國著名學者羅杰·內(nèi)格爾就已提出了企業(yè)虛擬經(jīng)營概念。虛擬化經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設計、財務等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在有限的資源下，為了取得競爭中的最大優(yōu)勢，僅保留企業(yè)中最關鍵的職能，而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進行整合互補，其目的是在競爭中最大效率地利用企業(yè)有限的資源。

從企業(yè)價值鏈和供應鏈的角度考察，虛擬經(jīng)營的精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。利用供應鏈的整合，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“多贏”；通過市場來實現(xiàn)企業(yè)的資源配置，從而降低運營成本，提高企業(yè)能力和效率。

虛擬化經(jīng)營基本有五種形式：虛擬生產(chǎn)、共生、策略聯(lián)盟、虛擬銷售網(wǎng)絡、虛擬行政部門。虛擬經(jīng)營的企業(yè)運用核心能力，利用外部優(yōu)勢條件，創(chuàng)造出了高彈性的運作方式。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)的商業(yè)模式多樣性、組織輕盈化、業(yè)務簡單化及動態(tài)調(diào)整，IT系統(tǒng)支持各類商業(yè)模式包括虛擬化運營，為企業(yè)的虛擬化運營創(chuàng)造了更好的條件。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的相關職能業(yè)務均可能通過外包形式實現(xiàn)社會化處理，即通過各專業(yè)共享服務平臺將企業(yè)相關職能業(yè)務外包給對應的專業(yè)服務機構、企業(yè)處理。企業(yè)通過購買專業(yè)的服務實現(xiàn)企業(yè)的虛擬化運營。

未來企業(yè)虛擬化運營場景：

未來企業(yè)的管理系統(tǒng)是以互聯(lián)網(wǎng)+為核心，通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能設備重構ERP ,  以支撐未來企業(yè)實體經(jīng)營與虛擬化經(jīng)營的有機結合，實現(xiàn)組織機構輕盈化、動態(tài)化。企業(yè)業(yè)務可根據(jù)市場的變化動態(tài)調(diào)整。

企業(yè)各業(yè)務領域、業(yè)務環(huán)節(jié)的業(yè)務處理都可以通過社會化的共享服務平臺外包給外包對應的專業(yè)服務公司。

另外，企業(yè)根據(jù)自身的治理水平，許多可以通過ERP+強大的后臺自動處理能力，實現(xiàn)業(yè)務的自助處理。

通過ERP+的內(nèi)部業(yè)務協(xié)同平臺將自助業(yè)務、外包業(yè)務及企業(yè)專崗業(yè)務有機連接起來，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。