雷軍，金山。
一時間，這兩個詞成為IT界的焦點，更成為天使投資界逃不掉的話題。
就在雷軍7月上旬以一件淡粉色休閑上衣出現在清華創業者訓練營中，說著“薛蠻子”（本名薛必群，著名天使投資人）的教誨，“低調做人，踏踏實實干事”之后，一家媒體關于“雷軍與求伯君暗斗三年、兩次逼宮”的報道，便惹得金山公司不得不召開緊急會議，而這個事件的主角雷軍，卻沒有出現，只是以電話連線的方式告訴大家，“工作是在金山董事會層和股東層，沒有回到日常管理崗位”。
16年和3載，金山總裁和天使投資人。
雷軍的 職業 經理人 角色和天使投資人儼然已經有了很深的交集，表面上看，雷軍離開金山的3年時間，不斷投資新的項目，投資那些還沒有成為公司的公司，而實際上，這些公司正是金山的短板。
這三年中，雷軍像“玩失蹤”一般，很少在媒體上露面，他似乎不愿意讓人們知道他在干什么，又或許在投資的背后有著更深刻的運籌帷幄。
現在，雷軍借求伯君一席話又將金山推到了風口浪尖，而在風口浪尖之上，也是最容易出現顛覆性的變局。這場變局的導演，不是金山，不是求伯君，也許正是三年來一直充當“金山隱形人”的雷軍。
運氣很重要
對于成功投資多家企業的雷軍來說，他也毫不避諱“運氣”這個詞，甚至在很多時候，他強調甚至重視運氣的成分。
對于一個相信能力的人來說，運氣也許只占據20％的比重，但是對于一個相信運氣的人來說，運氣卻占據了80％的比重。
雷軍講到看《異類》那本書中關于冰球的例子，一個加拿大青少年冰球隊中的明星少年大部分出生于4月份之前，也就是說4月份之后出生的人在加拿大玩冰球基本不可能成為明星。究其原因，實際上和冰球聯盟的報名時間有著很大的關系，加拿大冰球隊的少年的入選標準是，在當年1月1日滿9歲的青少年能入選少年隊，如果出生稍晚，就得再等上一年，這樣來說，接近10歲的孩子在體能上肯定比9歲的強，因此，明星球員多出生于1、2、3月。
“這便是運氣的成分，如果能碰上那個時間點，而且又在做對的事情，創業成功的概率便會大很多，”在經營金山16年，又干了幾年天使投資的雷軍已經將運氣的比重提高到了80％，他感嘆道，“就像那些加拿大冰球隊的明星球員一樣，出生的時間成為了偶然中的必然，縱然體力再好也沒有用，這就是運氣。”
微軟董事長比爾。蓋茨1955年出生，蘋果創始人史帝芬？喬布斯1955年出生，谷歌CEO埃里克？施密特1955年出生……在美國的IT界，如果1954年出生，太老；而1956年出生，又小了一點。
對于中國一些企業家，雷軍更是熟稔于心，“聯想楊元慶1964年出生，金山求伯君1964年出生，阿里巴巴馬云1964年出生……”雷軍繼續解釋，“道理其實很簡單，1964年出生意味著他們大學畢業一至兩年之后，中國的電腦工業開始發展，而互聯網中的這波人，幾乎都是1972年或者1973年出生，對于他們來講，正好在大學畢業一至兩年時間，中國的互聯網開始發展。”
發現這些人和那些看似巧合的時間之后，曾經一度以為自己運氣不錯的雷軍，突然醒悟，“自己1969年出生，干嘛不早幾年1964年出生，或者晚幾年1972年出生，而偏偏夾在兩者之間。”
盡管網絡上將雷軍視為IT界的勞模，他自己也知道是因為勤學苦干而出的名，畢竟從1988年加入金山開始，十幾年時間，一直在金山耕耘，甚至差點在1996年關門……這些挫折，雷軍和他的團隊都一步一步走過來了。
其間，從金山賬上十幾萬元到5億元，沒有依靠任何一家 風險投資 的幫助，更在1999年 上市 ，而這上市之路一走就是8年，8年5次IPO，不但沒有影響到金山，反而讓它越挫越勇。
雷軍常常納悶，“怎么別人一下就能上市，金山怎么就這么難？”對于第一次上市就脫掉一層皮的金山來說，如果上市五次，脫掉了五層皮還能活下來的公司，大概也就是金山了。
雷軍的頑強，帶給了金山的頑強，雖然做企業需要一點這樣的頑強謹慎，但運氣，更像是錦上添花。
所以對于在大多數人心中那個“古董級”的金山，雷軍頗有遺憾，“我們經歷了這么多轉折性的機遇，包括中國電腦工業的開始，中國互聯網的發跡……但是金山卻讓我不知如何形容，總覺得存在一些不足。”
一如他在新浪微博上的反思一般，“過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，22歲的金山沒有大成，有我一份不可推卸的責任。縱然有很多外部因素，縱然有很多我不能左右的因素，我只反思我自身的問題，3年下來，結果還是讓我受益良多。雖然晚了，但子曰：朝聞道，夕死可矣。”
而今，回到金山，雷軍是否琢磨著將這幾年反思和所得彌補金山的不足，對此，記者未收到雷軍的任何回復。只是金山的一紙聲明似乎在詮釋些什么，“2007年12月20日，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO后，留任金山軟件董事會副主席，同時擔任董事會戰略委員會主席一職，專注于公司的長期 戰略管理 。此后，雷軍也一直在參與公司的重大決策，是公司的重要決策人之一。”
如果真如聲明中所說，那么雷軍在這幾年時間里，一面是金山的“隱形人”，一面則是投資人的“天使”。
天使投資最高境界：甩手掌柜
時至今日，雷軍依然是金山的大股東，只是面對已經蒸發60％的股價，他的心里應該會很痛。而也就在金山市值縮水的同時，雷軍在其所投資的多家企業中所占股份和市值理應不亞于金山。
充當金山“隱形人”的幾年時間里，雷軍投資的手筆不在少數，UCweb（手機瀏覽器）、語音IM、拉卡啦、支付終端、殺毒客戶端、網頁游戲、網絡游戲、3G社區、凡客誠品……而在離開金山的半年時間里，雷軍思考更多的是未來的投資方向，正如他所說，“看五年，想三年，認認真真做好一兩年。”
可以說，雷軍早在2007年，甚至更早的時候，就開始考慮五年之后，中國的投資機遇，然后他發現，答案就是“移動互聯網”。因為那個時候，他發現已經有不少學生、農民工、保安用手機上網，盡管那時的手機上網就好像二十幾年前用電腦上互聯網那般不好使，但他相信，隨著手機用戶的大規模增長，移動互聯網一定能成為未來的趨勢。
于是，便將“橄欖枝”拋向了UCweb，它來源于You Can Web的縮寫，意思是：“你能夠隨時隨地訪問互聯網”。之后的2008年，在UCweb產品逐漸成熟之際，雷軍成為了那里的董事長，并提出硬性指標，“未來一年，日瀏覽PV（頁面刷新次數）超過10億頁，日活躍用戶超越1000萬。”
如今，UCweb一個月差不多有60萬左右的活躍用戶，這意味著，在100個中國人中，就有5個人在使用。雷軍預計，在不久的將來這個數字會突破一個億。而從商業模式上看，如果在瀏覽器中加入手機支付模塊，按照每日 1000萬人使用來計算，每人在網上支付一次哪怕只收取1分錢的費用，每日 的收入就是10萬元。
而在對UCweb進行投資之前，雷軍實際上是通過對樂訊社區（移動互聯社區）的投資過程中，深入了解了移動互聯網，甚至為了弄清楚移動互聯網的各個環節，雷軍有十多部手機：諾基亞 E71；iPhone 3GS；Nexus One；HTC G2；Meizu M8……在他看來，干移動互聯網這一行，最少需要了解三種操作系統，Andriod（谷歌開發的操作系統）；iPhone OS （蘋果公司開發的操作系統）和 塞班系統。
他相信，移動互聯網的規模將是互聯網的10倍以上。也正是憑借著這種執著，在6個月的時間內，雷軍幫助UCweb從一個融不到錢的公司，轉變為獲得1000萬美元投資的公司。
但是，雷軍沒有放棄能成為一個甩手掌柜的夢想，在他眼里，天使投資的最高境界便是，“能當一個甩手掌柜，也就是說，把錢投到一家公司，不聞不問，幾年后幾十倍的利潤拿回來。”
而從他所“欽點”的公司來看，無論是孫陶然的拉卡啦，還是陳年的凡客誠品，再或是李學凌的多玩游戲……雷軍作為天使投資人，為他們融得的資金大概都在上千萬美元以上，從行業細分領域上眺望，這些公司儼然已經成為了行業里數一數二的“大亨”。
一轉眼，16年金山，3年天使，雷軍從一個職業經理人甩手成了金山的二股東，干起了天使投資，按理來說，這些公司都極可能比金山更成功，而此時的雷軍卻決定回到金山，趟這股渾水。
其中原委難以拿捏，據騰訊網科技總監程苓峰的斗膽猜想，也許金山只是一個融資平臺和殼，用來支持或并購有互聯網基因的新興公司。而從雷軍這幾年投資20來家鯊魚潛質的公司來看，其中的整合的可能性更大。
手機瀏覽器、語音IM、B2C、支付終端、殺毒客戶端、網頁游戲、網絡游戲、3G社區等等項目均在雷軍麾下，而此時回到金山，對于業務平臺的整合與并購又怎能不是明智之舉？再加上雷軍離開的幾年中，金山每況愈下，不僅是網游落到行業第十，殺毒更是受到360蠶食，所以現在的金山要將殺毒和網游兩大核心業務直接向雷軍匯報。
昔日的天使投資人，如今又將再次回到職業經理人的角色，只是此時的雷軍又多了一雙“天使的翅膀”。也許，當初雷軍的離開，就是為了今天的回來，也許當初一筆又一筆的投資就是為了金山的明天，也許金山的股價會在未來幾次大的整合與并購中重振，也許那個曾經的程序員，正走在夢想的道路上。
