經銷商為什么對你很重要
目前市場的競爭,企業在品牌、產品、服務推廣前由于相近或同質化的現象,和業務競爭的無秩序,很多企業對自己所處業務定位都不太清楚,還號稱領導企業、第一品牌;促銷呢,大多是你贈電飯鍋,我就贈電飯煲;售后,
目前市場的競爭,企業在品牌、產品、服務推廣前由于相近或同質化的現象,和業務競爭的無秩序,很多企業對自己所處業務定位都不太清楚,還號稱領導企業、第一品牌;促銷呢,大多是你贈電飯鍋,我就贈電飯煲;售后,
現在我們很多的營銷人員,每天忙忙碌碌,總是一臉疲憊不堪的模樣,但是市場銷售卻是始終沒什么起色。為什么呢?下面這則故事也許能夠給我們些啟示。 曾經讀過一個貪心人的故事。說是有個地主去拜訪一位部落首領
營銷與策劃是孿生兄弟。
廣告業務不是簽了合同,收了錢,發布出來這么簡單,每一個你的客戶都有待繼續開發的潛力!
現在的企業開始向誰學習呢?向非營利機構里面的獨立董事學習。什么是獨立董事?獨立董事是企業從外部聘請來的專業人士,他們必須在可以投入的時間內,使非營利機構變得更好。獨立董事在非營利機構里產生了一股力量,使非營利機構運營得越來越好,使非營利機構的資源能夠
他從不避諱最初在美利堅那段保險營銷員的青蔥歲月。刻骨銘心的異鄉底層打拼經歷,并不會成為他想要遮掩的晦暗的過往,正相反,那段日子令他理解這個行業每一處細微的脈絡。
我曾與數以百計的初創企業,企業家和相對缺乏經驗的管理團隊一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經驗的主管。經歷了很多事情,讓我慢慢道來。
我的高中物理老師花了一個星期的時間教學生如何使用計算尺。我問他:“為什么我們不能直接用計算器呢?”當時,計算尺的價格大約為2美元,而計算器則是300美元,最低工資標準是1.4美元每小時。他回答說,計算尺
理念:一個真正的團隊,必須是每個人“有求于”其他人,并且能夠“貢獻于”其他人。也就是說,團隊成員“要有配合”,并且“誰也離不開誰”。 案例:在一家企業的月度銷售經理會議上,經理們紛紛提出要“加強
核心觀念:隊伍淘汰必須在新的補充下才更有效果,而不是徹底推翻重來。 隊伍里面出現了白骨精,這些人分布在銷售隊伍中的不同角落,平時表面上不言不語,私下里經常與公司背道而馳,他們不光自己壞,還拉攏了