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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵與外延

    企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵與外延

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    熊彼特于1912年提出“創(chuàng)新”一詞時認(rèn)為:“創(chuàng)新”是指企業(yè)家將“生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新‘組合’,引入生產(chǎn)系統(tǒng)”以獲得“超額利潤”的過程。

    農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華考察雨潤 肯定安全措施

    農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華考察雨潤 肯定安全措施

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    6月28日,國家農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華在遼寧省副省長趙化明的陪同下,率領(lǐng)參加全國“瘦肉精”專項整治工作會議的與會代表70余人,共同考察沈陽福潤肉類加工有限公司。參觀過程中,陳曉華一行對福潤公司先進(jìn)的屠宰設(shè)備設(shè)施及完善的檢驗檢疫流程。

    企業(yè)管理者要重視數(shù)據(jù)化管理!

    企業(yè)管理者要重視數(shù)據(jù)化管理!

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    一切人類活動,均可以通過轉(zhuǎn)化為單位數(shù)量進(jìn)行計量,以體現(xiàn)活動的有效程度。數(shù)據(jù)化管理適用于任何經(jīng)濟(jì)組織的任何領(lǐng)域、任何流程。

    壓力管理時應(yīng)該注意五個法則

    壓力管理時應(yīng)該注意五個法則

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    你是不是覺得整天疲于奔命卻既沒升職也沒加薪,成功的目標(biāo)似乎遙不可及?或者月薪逾萬卻似乎從來沒有感到真正的快樂?有時甚至?xí)械郊彝ァ⑹聵I(yè)、同事關(guān)系都是一團(tuán)糟……

    宏浪衛(wèi)浴形象大使悄然登場?

    宏浪衛(wèi)浴形象大使悄然登場?

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    據(jù)悉,宏浪衛(wèi)浴形象大使于6月22日首次悄然露面,宏浪衛(wèi)浴品牌宣傳物料上首次出現(xiàn)“品牌形象大使功夫熊貓”字樣及配圖,同時,宏浪衛(wèi)浴官網(wǎng)亦首次出現(xiàn)功夫熊貓形象,但未像品牌傳播印刷品那樣署名“宏浪衛(wèi)浴形象大使”字樣。

    經(jīng)營人心更重要

    經(jīng)營人心更重要

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    如果我們來探討星巴克成功背后的真正支點,就有一個問題需要考慮明白,即“員工持股”到底是公司管理中的“表皮”還是“內(nèi)核”呢?

    誰在管理利潤率

    誰在管理利潤率

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    公司最大的利潤提升機(jī)遇其實就在我們的手中,成功的關(guān)鍵不是找到新的事情做,而是系統(tǒng)性地提升當(dāng)前業(yè)務(wù)的利潤率。

    中國企業(yè)管理的矛盾

    中國企業(yè)管理的矛盾

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    早在中國古代,老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對事物的矛盾已有研究,中國五行管理學(xué)通過相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾,這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。

    企業(yè)四種組織形式的優(yōu)缺點

    企業(yè)四種組織形式的優(yōu)缺點

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    斯坦福大學(xué)的一個研究項目完美地解決了四種組織形式的問題,兩位著名的組織學(xué)者詹姆斯-巴倫(James Baron)和邁克爾-漢納(Michael Hannan)主持了SPEC(Stanford Projecton Emerging Companies)。

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