那么，這種源自于心的力量，是不是說心理的控制力量？如果說有的話，那也是邪教，真正的領導力一定來自于對于真理的心悅誠服，來自于對于人的心性的關注，尤其是中國這個特別注重情感和關系的國度。
其一，破除“我執(zhí)”的“我要成為什么”
我們研究領導力的過程中，曾經總是試圖找找領導力的性格基因，結果既是令人高興的，又是令人失望的，我們發(fā)現，怎樣的性格都可能成就一番商業(yè)傳奇：暴躁異常的喬布斯，有那么多死忠，百虐而不離棄；強勢而有人情味的稻盛和夫，理所當然的受人尊重；私德一般的巴菲特，粉絲無數、親密戰(zhàn)友鐵磁一般。但是，我們發(fā)現，他們身上都有一個非常重要的共同點：都是以一種宗教般的狂熱執(zhí)著于自己的事業(yè)和職業(yè)，強調了世俗間的責任和對顧客的熱愛，而沒有整天大談“我要成為什么”，為此，喬布斯幾乎忘記了自己是肉體之軀，稻盛和夫僅僅象征的薪水而挽救世界500強企業(yè)；巴菲特總是強調自己的成功只是運氣，總是認為自己就是一個“凡人”，沒啥秘密，也沒把自己當成什么股神。
其二，破除“我能”的“我要干成什么”
所謂領導力，就是一種心靈的契約，一種集體意識的互動，作為追隨者的大多數其實是不關心你要干成什么的，他們最關心的是你幫他干成什么。作為企業(yè)的領袖，看起來是企業(yè)的老板，看起來是老板給員工發(fā)工資，其實本質上是“散財童子”，就是上天借由你這個軀體和企業(yè)載體為大家謀福利，如果你不能真正的了解追隨者以及團隊成員的心靈渴望，而是自認為是員工的帶頭人，可能做了很多自己認為的福利善事，員工可能不買賬，因為這不是他們心里需要的。所以，企業(yè)里，讓員工認同的使命，不是領導者說“我要干成什么”，而是要表達“你們需要什么，我來帶領大家做”，成就的是員工、是他人，而不是自己，而企業(yè)領袖的成功也恰恰是成就了他人之后的成功。這一點，國內的任正非、馬云是做得不錯的，值得研究和尊重。那些整天高喊“我要干成什么”的所謂企業(yè)家們最后往往不是淪為騙子就是銷聲匿跡。
其三，破除“唯我”的“我要如何去干”
在中國，領導力，是一個很敏感的詞匯，因為往往與領導混同，而領導往往又與權勢劃等號，這就讓中國的領導力研究者們多了一層的認識角度。似乎，一談到領導力，就是領導者可以充分展示自己的能力和個性，想干啥就干啥，唯自己的意志為轉移，進而演變?yōu)?ldquo;我說咋干就咋干”，最后，一些企業(yè)家變成了永遠都不會犯錯誤的“神”，甚至有些知名的企業(yè)家公然宣稱“我從來沒有犯過錯誤”。其實，真實的頂級領導力是最沒有權力意味的一種影響力量，而且，最為有意思的一種關系是：身居企業(yè)最高權力位置的企業(yè)家越是想咋干，越是想親力親為，反而越是與自己預期的結果距離越遠，當只要把目標訂好，選好司機，訂好規(guī)矩后，他真的把具體的“方向盤”交給“司機”的時候，就會發(fā)現，效果會比自己做要好得多。華為和聯想都曾提出過“把指揮權交給距離炮火最近的人”。
總而言之，高品質的領導力往往是領導者“無我”狀態(tài)的一種充沛體現，“我”字一旦當頭，企業(yè)家以及管理者的領導力就會打折扣，而領導者的“心”也就因塵埃太多而凌亂了。
心平，力就自然強。
