如果孫悟空自己去取經(jīng)，麻煩不就少多了嗎？后來長(zhǎng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，經(jīng)歷了這些總算明白，唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，否則，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)就不可能成功。

那么，唐僧究竟有什么東西是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而孫悟空只是一個(gè)打工者呢？

第一個(gè)：唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“崇高的信念”。

唐僧在自己崇高的信念面前，丟掉性命都不會(huì)眨眼，而孫悟空就不會(huì)。孫悟空能力很強(qiáng)，但是他沒有堅(jiān)定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人信心，不能給別人動(dòng)力，遇到困難就容易退縮，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利、小富即安的心理，會(huì)讓別人離你而去。我們對(duì)比一下《水滸傳》里的宋江，一個(gè)沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他葬送了梁山泊的團(tuán)隊(duì)。

映射到現(xiàn)實(shí)

現(xiàn)在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠(chéng)度不足，剛剛學(xué)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)就跳槽了，剛剛結(jié)交幾個(gè)客戶就自己去開公司了。這當(dāng)然有社會(huì)的因素，有員工本身的原因，但企業(yè)家也要自我檢討：自己是否有崇高的信念？一種企業(yè)的終極目標(biāo)是為老板創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，并留下最多的錢給他的子女；而另一種企業(yè)的終極目標(biāo)是為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)家更在去世之后把多數(shù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐給社會(huì)。請(qǐng)問哪一種企業(yè)更配擁有忠誠(chéng)的員工？

第二個(gè)：唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“無能”。

唐僧那么無能，于是他就會(huì)欣賞有本事的人，能夠包容能人們的缺點(diǎn)，這樣才能找到三個(gè)有本事的徒弟來保護(hù)自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會(huì)愿意跟著他。相反，恰恰是因?yàn)樘粕疅o能，孫悟空就有了用武之地，他可以充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

當(dāng)年司馬懿抓住蜀國(guó)的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個(gè)不算情報(bào)吧，就說丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了諸葛亮肯定會(huì)被累死——太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己就先累死了。而唐僧這塊無能的“長(zhǎng)生肉”，卻一直很安全。

影射到現(xiàn)實(shí)

中國(guó)的很多企業(yè)都有一個(gè)非常能干的老板，同時(shí)帶著一群“飯桶員工”。開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了生存，這可能是必需的，但一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮給員工搭建讓他們實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)去尋找那些彌補(bǔ)自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，導(dǎo)致一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。

有些老板會(huì)說，不這樣不成啊，我不放心啊，如果公司依賴于一個(gè)孫悟空，萬一他使壞，那我怎么辦？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬別忘了這一點(diǎn)。

第三個(gè)：唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“仁德”。

唐僧對(duì)妖怪都會(huì)心生仁德，都會(huì)憐憫他們的性命，自然不會(huì)惡意算計(jì)自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對(duì)他們進(jìn)行洗腦教育，利用他們承擔(dān)法律責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)等。唐僧雖然利用三個(gè)徒弟來保護(hù)自己，但絕對(duì)沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長(zhǎng)，一起成功。最后，唐僧的三個(gè)徒弟都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤那樣“杯酒釋兵權(quán)”，或者“狡兔死，走狗烹”。與之相對(duì)比，孫悟空的這種意識(shí)就差遠(yuǎn)了，他后來成了“斗戰(zhàn)勝佛”，而花果山的猴子們還只是一群猴子。

第四個(gè)：唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“人際關(guān)系”。

唐僧的前生就是佛祖的弟子，孫悟空是天生地造的一個(gè)沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個(gè)師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還曾被師父趕走過；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關(guān)系不太好。

而唐僧就不同。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是佛祖的弟子，還是唐太宗李世民的拜把子兄弟，人神兩界的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，還都是通天的關(guān)系，這樣的人做老板，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?/p>

影射到現(xiàn)實(shí)

社會(huì)是由人構(gòu)成的，這個(gè)地球如果沒有了人，一切財(cái)富、一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個(gè)世界上最本質(zhì)的資源，是所有財(cái)富的創(chuàng)造者。一個(gè)老板要懂得對(duì)外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。