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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    從經驗到組織智慧——業務績效改進中的建模環節

    管理運營 16
         在業務 績效 改進過程中,通過績效取樣收獲了個體績效改進的經驗(詳見上期文章《績效取樣》),提煉出可復制的成功模式,能夠有效提升企業整體的績效,促進業務的發展。這個從經驗到模式的過程,在業務績效改進中被稱為“建模”。“建模”過程分為復盤、提煉和制版三個步驟(見圖表1)。
     
     
     
        記錄和回顧梳理過程邏輯化
     
        復盤是建模的第一步。“復盤”本是象棋術語,也稱“復局”,指對局完畢后,復演該盤棋的每步記錄,以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。在業務績效改進的建模階段,復盤就是把取樣試驗的過程,用日志的方式完整記錄下來,結束后經過系統總結和梳理,將過程進行邏輯化的展示。沒有復盤就無法對績效取樣進行深刻反思和梳理。

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