從經驗到組織智慧——業務績效改進中的建模環節 2014-02-23 管理運營 16 0 在業務 績效 改進過程中,通過績效取樣收獲了個體績效改進的經驗(詳見上期文章《績效取樣》),提煉出可復制的成功模式,能夠有效提升企業整體的績效,促進業務的發展。這個從經驗到模式的過程,在業務績效改進中被稱為“建模”。“建模”過程分為復盤、提煉和制版三個步驟(見圖表1)。 記錄和回顧梳理過程邏輯化 復盤是建模的第一步。“復盤”本是象棋術語,也稱“復局”,指對局完畢后,復演該盤棋的每步記錄,以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。在業務績效改進的建模階段,復盤就是把取樣試驗的過程,用日志的方式完整記錄下來,結束后經過系統總結和梳理,將過程進行邏輯化的展示。沒有復盤就無法對績效取樣進行深刻反思和梳理。 本文分類:管理運營 本文標簽:企業管理運作管理組織管理 瀏覽次數:16 次瀏覽 發布日期:2014-02-23 18:57:07 本文鏈接:http://www.hxsq45.com/wk_yy/27467 上一篇 > 經銷商調味品銷售的方法與技巧 下一篇 > 揭開加多寶老板陳鴻道“佛商”假面具:欺世盜名,實為逃犯 相關推薦 寧高寧:在真正的管理學里,人就是全部 時間管理:猴子背在誰身上? 企業并購的稅務籌劃 基于戰略導向的全面預算管理可行性分析