企業兼并是推進 資本經營 ，實現資本擴張，優化資源配置的重要手段，是優勢企業通過控股、收購等方式取得被兼并企業所有權或控股權的投資行為。

    一、選擇收購兼并對象的原則。

    1、要符合公司發展規劃和經營戰略的要求，有利于改善或提高我公司經營產品的品種、產量、質量和配套水平，有利于擴大產品開發能力，提高產品的市場占有率，有利于產業鏈的延伸。

    2、要適應公司擴大經營領域，拓寬經營范，延伸產品加工廣度和深度，有利于改善生產力布局、降低生產成本、加速公司多元化、集團化、國際化經營格局的形成。

    3、要符合國家產業政策和行業發展規劃的要求，擬兼并對象在原材料、燃料、電力、交通等方面占特殊優勢，兼并后可彌補我公司現有缺陷的。

    4、擬兼并對象在實物資產、工業產權、非專利技術或土地使用權等方面，至少有一項占突出優勢，兼并后可為我所用，以長補短的。

    5、擬兼并對象屬于投資風險相對較小的產業，高附加值產品，日用生活消費品、環境保護產品等，或屬于能源、原材料的開發等資源性生產部門的。

    二、企業兼并的主要形式：

    兼并形式的選擇，應根據“減少投資、降低風險、增加收益、促進發展”的原則確定。具體方式主要有以下幾種：

    1、承擔債務式：在資產和債務等值或負債大于資產的情況

    下，公司以承擔債務為條件接收其企業資產。

    2、購買式：公司出資購買被兼并企業的全部或部分資產，達到購買兼并的目的。

    3、吸收股份式：被兼并企業的所有者，將被兼并企業的凈資產作為股金，投入我公司成為我公司的股東成員或隸屬企業。

    4、控股式：公司通過出資購買被兼并企業的股權，達到控股比例，實現其兼并的目的。

    三、企業兼并的一般程序：

    1、在公司初步確定兼并對象后，應著手成立兼并領導機構，抽調資產管理、規劃發展、計劃、財務、審計等部門人員，組成辦事機構，定期研究工作。

    2、由公司派出由經濟、財務、審計人員、工程技術人員組成的調查組，對擬兼并的企業進行全面的調查，了解企業的基本情況，根據其資產現狀和生產經營前景，提出可否兼并的可行性研究報告。

    3、在公司作出兼并的決議后，即邀請權威的資產評估機構，對擬兼并對象進行資產評估工作。提出并確定資產轉讓、產權收購價格，提出收購兼并的可行性方案，提出資產的核查、審計報告。

    4、由公司資產管理部會同財務、計劃、人事等部門，提出收購、兼并企業的具體資產轉移，人、財、物交接方案，報集團公司領導研究審定。