眾所周知，人是企業第一生產力，是企業最寶貴的財富，企業穩定發展的根本是員工，員工的去留影響著企業的生存，“以人為本”的管理思想是企業做好管理工作，促進企業發展的根本出發點。

    很多企業都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。如何實施以人為本的管理，成為當今 企業管理 者關注的問題。實施以人為本，企業要合理配置員工，尺有所長，寸有所短，把合適的人放到合適的崗位，有的人適合做辦公工作，有的人適合做 銷售 工作，有的人適合做技術類工作，只有對號入座，把合適的人放到合適的崗位才能充分發揮員工的潛能，為企業創造最佳價值。其次制定一個合理、公正的獎懲制度，一個企業獎懲機制必不可少，對于表現優秀的員工給予獎勵，是對員工創造價值的肯定，讓員工內心有所成就感和榮譽感，是員工繼續創造的動力，付出總有回報，用獎勵激勵員工，發揮每一位員工的最大工作熱情，同時管理者嚴格遵守制度要求，平等待人、公正處事，而不是在人情之下的一人一個標準、一事一個準則。實施以人為本的管理，需要營造一個良好的工作氛圍，建立交流溝通平臺，關心員工，尊重員工，企業人員的管理，在于人心的收攏，人都是感情動物，在員工低落時、生活遇到困境時，及時的溝通交流和幫助，讓員工感到家以外的溫暖，力求員工保持快樂的心情投入到工作中去，工作效率才會處于最佳狀態。同時企業重視員工發展，為員工提供實現自我價值的發展平臺，員工進入企業，在滿足生存條件后，更大的希望在于企業能夠給予更大的發展空間，人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀其路。