任何組織都應該充分重視新員工的意見 2013-10-03 管理運營 16 0 今天有個管理群的朋友們在討論一位企業新員工的提問:剛到單位一個月,什么事都沒做成,自己想做任何事情,得到的答復都是“你再等等”,他應該怎么辦?網友們有安慰他的,有叫他換單位的,有建議他耐心等下去的,更多的是給他出主意的……我覺得都不錯! 但我想到的卻是:這家企業的老板、高管們是怎樣對待新員工的?一個新員工到企業一個月一事無成!招聘他來干什么的?企業到底有多少錢養閑人?新員工都急得睡不著覺,老板又是如何心安理得地讓時間浪費、讓人才浪費的? 本文分類:管理運營 本文標簽:企業管理運作管理組織管理 瀏覽次數:16 次瀏覽 發布日期:2013-10-03 12:40:28 本文鏈接:http://www.hxsq45.com/wk_yy/20537 上一篇 > 精細化管理的度 下一篇 > 組織大廈是靠骨干支撐的 相關推薦 寧高寧:在真正的管理學里,人就是全部 劉春華:創業公司五類人不能用! 時間管理:猴子背在誰身上? 企業并購的稅務籌劃