基于你的最高目標和最遠大志向，應該如何為你和你的公司創造美好的未來。一個驚人的商業挑戰，使你既能夠創建出一個鼓舞人心的、高效的機構，又能保持可持續性的利潤增長。
先問問你自己，你是否有一個遠大的志向，比如成為你公司的主管，一個商業部門的領導者，或者是你的新公司的老板。然后再問問你自己你是否對你的公司也有同樣的期待。比如，建立一個鼓舞人心的、高效的機構，一個能夠使人的精神得以釋放并能引發真正行動的機構。
你能用一個鼓舞人心的能夠抓住人們思想和內心世界的觀點或者一些與人們的所需真正相一致的價值觀來表達你對公司的期待嗎？
現在，從你變化了的觀點和價值觀轉向現實世界，你是否有一個能夠獲得競爭空間或者能夠成為公司戰斗口號的戰略目標和意圖？假如你有一個21世紀的與十年內登上月球同樣宏偉的目標，并將它寫在了辦公大樓的大廳里；那么你有沒有實現目標的結構圖，使主材全部到位，使各種困難得以克服，并且讓公司的每個人每日 全心投入？
最后，作為一個能夠實現所有這一切的領導者，你需要成為什么樣的人？在對不同企業的人進行教練學習 的時候，我們通常會告訴他們，如果他們創造美好未來的目標和志向不足以使其不斷提高，進而成為卓越的領導者的話，那么就說明他們的目標沒有定得足夠高。請考慮下面的話：如果有可能的話你會希望實現什么？如果能夠實現的話你會想要做出什么改變？什么是你最關心、最熱衷的，你甚至可以為其重塑自我？
第二功課：職場上的事業挑戰
想成為一位主管、總經理或者是總裁、老板？是否覺得自己很有可能高升？現在的職位或者公司讓你產生了挫折感嗎？雖然很想要一份更加適合自己的好工作，但是覺得自己已經被埋沒在狹小格子中間了？你將如何尋找合適自己的職業，以謀求上升為領導者，獲得更大的發展？
我們曾經聽過一個關于股神巴菲特的故事。有一次，巴菲特在向加洲大學的學生們發表講話時，用他特有的風格談到：“其實，我和大家沒有什么不同。”說完這句話，他露出了微笑。這當然好笑：巴菲特是世界首富之一，而到場的大部分學生們連自己的手機費都賺不夠。當時場上噓聲四起。
“可能我的錢比你們要多，但是這也不是咱們的差距所在。我買得起世界上最貴的純手工縫制的西服，但是穿在身上也不過如此。我倒寧愿在DQ吃一個漢堡，而不是來頓一百美元的大餐。”聽到這里，學生們還沒有完全理解巴菲特的用意。于是他又進一步說：“如果咱們之間真的有差別的話，那就是我每日 都能從事自己喜歡的事業。如果諸位想學點什么，這就是我的最好建議，也是我的成功秘訣。”
你找到適合自己的工作了嗎？你知道什么工作才能讓你投入飽滿的熱情嗎？你自己是不是正在從事這種工作？如果你是位首席執行官或者總經理，是因為這工作是你的興致所在，還是因為別無其他選擇？如果你是位醫生或者律師，是因為你熱愛這工作，還是受家人影響而子承父業？你是否不僅會做這項工作，而且還能夠出色完成那？你工作得很輕松，還是叫苦不迭呢？如果你對自己的回答不甚滿意，那么你應當找個教練或者老師好好談談了。
你獲得工作動力了嗎？假定你已經找到了能讓自己出人頭地的發展道路，現在正在努力之中。那么，你的形象有沒有作為一位領導者或模范人物出現在公司內部呢？你有沒有達成過很高的目標，有沒有著手改變過什么，有沒有完成過值得一提的項目？最近幾年里，你有沒有因為工作成績出色而獲得升遷、得到嘉獎、擴大知名度？如果沒有的話，最好檢查一下是什么阻擋了你的發展之路，使你不能成為一位出色的領導者，做出令人矚目的成績。
你做好收獲的準備了嗎？我們假定你已經處于公司的最高層，習慣把事情交給中層管理部門，或者很早就跳了槽自己另起爐灶?，F在，你已經積攢了大筆的現金和股票。天資聰穎、能力過人的你很想重新計劃
自己的生活，嘗試一些新鮮的奇特的，甚至是怪異的事情——或者你已經做好了退休的準備。
如果你想要對工作充滿激情，獲得期待中的知名度，而且還能得到豐厚回報的話，需要應對三項挑戰：
第一，確定你從事的職業適合你。其一是要發覺自己的天賦；其二是要把握自己的激情，發現那種能讓你熱血沸騰、恨不得卷起袖子就干的工作；其三就是找到一家員工平易近人、企業文化適合你的公司。
許多領導者發現，自己在并不感興趣也不重視的領域獲得了成功。如果你在錯誤的事情上獲得成功，再加上成功之后的升官發財和溢美之詞，很可能會永遠陷入錯誤的事業之中。
第二，憑借出色工作業績，達到事業顛峰。
獲取工作動力既需要你展示自己的領袖風范，又需要你做出必要的工作業績。成為你這一行的頂級人物有諸多含義，但通常取決于你的工作業績。它可能是指你因為具有領袖風范或是開拓了新的市場而在公司里頻頻升職，最終成為首席執行官或者總裁；也可能是指你發表了一篇有關文章而獲得諾貝爾獎；或者是你從事科學、醫學或者基因研究等過程中，被公認為在該重要領域作出了突出貢獻。
要成為某一行業的頂級人物，需要你有飽滿的熱情、無限的動力，令人感到激勵和鼓舞。還需要你主動創新，行動務實，不畏壓力，充滿好奇，求知若渴，百折不撓。自然，你一定要樹立遠大目標；沒有目標你不會做出很大的成就，也不會期待很大的成就。
第三，開拓視野可能帶來絕佳機會。
隨著學習不斷深入，你開始重新認識自己的天賦和能力，這就是收獲的時候。我們常常建議人們偶爾休息休息，學點專業領域之外的東西來開拓視野?；蛘呤墙邮芤豁椡馀扇蝿?，暫時逃離公司總部那種正統的氛圍，呼吸呼吸新鮮空氣——至少換個部門工作。這些經歷能夠充分發揮你的天賦和能力，帶給你全心的職場體驗——你可以開家新公司，或者加入一個誓在改變世界的非營利機構。
開拓視野的最好方法之一是：不再把工作看成是一場十年苦修，自己也不再是白領一族里的一位“格子間人”；你獨家生產了一系列產品，設計了許多令人驚嘆的項目，它們都是以你的名字命名的“名牌”。別坐在那兒寫簡歷了，為什么不寫下你“獨特的營銷企劃書”呢？——說明什么才是自己的獨特風格？你可能是“待聘的高級工程師”、“退休全科醫生”或者“訓練管理者的世界大師”。
想好自己的目標孰輕孰重了嗎？說出一個你會喜歡的升職機會，再說出一個你應當拒絕的。
如何才能成為卓越的領導者，去接受挑戰、迎接未來。很明顯，在過去的十多年中，董事會將權利交給了采用錯誤的領導力模式的首席執行官們。我們希望你能夠看到正確的領導力模式，那就是建立在一個鼓舞人心的愿景及有力的價值觀之上的，能夠使你周圍的人們激發出最佳的能力，將會作出對社會有用的貢獻，并且同時能夠提升領導水平。
是什么使你成為領導者？一個領導者需要用巨大的領導力挑戰去承受同樣巨大的商業挑戰。
領導者不僅有夢想，還讓人們相信這個夢想。該如何發展自己的領導力以達到你的目標，實現你的夢想？
不做任何改變的你可能就是一位很好的領導者。同時，在為你的事業宣布了一個卓越的未來目標之后，你也許就將自己今天的領導者角色與為實現該未來而將要成為的角色分離開來了，就會看到它們之間的鴻溝。
認識到領導力方面的欠缺是培養我們所需領導力的第一步。我們想要讓你思考一下這個鴻溝會是什么？你可以用全面反饋的手段進行思考，同時也該問問你自己：“為了迎接我的商業挑戰，我應該成為什么樣的領導者？”對于這個問題的回答通?？梢宰屓伺宄趯ψ约旱念I導人角色的定位中，到底缺少了什么能夠帶來不同的東西。同時，這個過程還能讓人擺脫那些曾經是你成功的源泉、現在卻成為束縛你獲勝的戰略。
領導者眼中的生活遠不止是積累財富、權力和進行一次次的交易。他們會抓住能夠帶來改變的機會，做出自己的選擇，通過努力帶來真正的改變。
領導力不是在對權力和財富的追求中產生的，而是產生于對真正的人類需要的回應。那些脫穎而出、成為領導的人通常是看到了一個能夠為世界做出巨大貢獻的機會，并敢于做出選擇的人。
現在想想你公司的領導者們。他們是真正的領導者還是把你和其他人作為靶子的權力掌控者？你可以問你自己一個很好的問題：如果你是一個領導者，你的追隨者會在哪里呢？為什么他們會追隨你呢？
轉變成一名領導者需要做什么呢？
具有領導天賦的人數以千計，但這些人卻從來沒有發現或者使用這種天賦，因為他們尋錯了地方。他們研究領導力的特征和特點，希望能夠通過對領導力的深刻理解把它們吸收，從而獲得這些領導能力。
這些嘗試為他們提供了許多信息，卻對其領導能力鮮有影響。事實上，要想發現和利用自身具備的領導能力，作為個人的你必須抓遇、創造不同，并做出自己的選擇。
要想把一個人轉變成為一名領導者，到底需要做些什么？大多數人回問這樣一個問題：“領導者是天生的還是后天養成的？”我們對此問題的答案是：兩者都對。某些人似乎確實天生具有領導能力，具有能夠推動改變的能力。然而，這些人通常只有在面對一個“百變待興”的局面、領導力的變革一觸即發的時候才能顯示出自身的領導力。
你是否已經做好準備以前面所談的一切為基礎，去制定你的領導力挑戰？在這項功課中，更重要的是你覺得自己能承受多大的挑戰，而不是去關注現有的工作職務、所處的狀況，甚至是歷史的證明。
你可以仔細考慮以下的挑戰問題：
我/我公司的商業目標挑戰是什么？為了實現我/我公司的商業目標挑戰，我要努力成為什么樣的領導者？我承諾放棄過去的成功經驗是什么？我需要培養的領導技巧是什么？
從這一刻開始，我將承諾成為一名領導者，我所做出的選擇是什么？
一旦你表達出自己在領導力上的挑戰，并決心成為一種新型的領導者，你就可以成為卓越的領導者，成就卓越，帶來轉變。
