粉絲不是萬能的 會助威也會咬人
粉絲營銷并非品牌管理的全部，它拋掉了那些難啃的工作，本質上有著取巧成分。
團購模式的進化和變異
當問及王興對團購的看法，他回答：“人們往移動互聯網遷移的速度比我想象的還要更快，現在我們已經有百分之八十以上的交易在手機上的，我們在移動互聯網上電商平臺客戶端僅次于淘寶，比天貓大、比京東大。”
小米扯謊邏輯和代價：黃牛兜底饑餓營銷怎么玩？
小米處心積慮制造饑餓營銷，并將本該屬于自己的利潤讓給黃牛黨，而今倒打一耙的黃牛，估計也是氣數已盡。本文就由此扒開小米與黃牛黨的恩怨情仇，并分析了小米扯謊的邏輯以及要為此付出的代價。
歸因分析模型提供了有價值的洞察
如果缺少智能的歸因分析模型，就會導致我們無法了解之前的接觸點對之后的轉化產生多少影響。就像是籃球比賽后評選最有價值球員時，全隊勝利的功勞并不能僅僅歸功于那個最后投籃的球員。
華為：品牌主義和策略式妥協的勝利
華為上榜國際品牌TOP100，結束了國際上對中國企業“大而不強”的印象，標志著中國企業在品牌國際化的道路上，邁出了堅實的一步。華為的崛起，為國產手機品牌化與國際化提供了參考路徑。
星巴克如何打造移動營銷國王
星巴克LOGO中的海妖塞壬，不僅僅是一個標志，更多地，她描述了咖啡巨頭星巴克想要征服全世界的渴望。
周鴻祎自述：我眼中的互聯網經典商戰TOP10
當年百度的市場份額能獲得這么多，真的是搜索技術比谷歌做得好?不是，是因為百度有MP3搜索。民工兄弟們交流的時候肯定不會說：我在用一個搜索引擎，使用了高級的搜索技術。
差異化優勢不再 OPPO將走向何方？
OPPO的差異化主要體現在品牌、設計、價格、渠道層面，對于手機市場來說，差異化策略在戰略上已經被證明是捷徑，在戰術上顯得成長緩慢、風險重重，以前一直是手機巨頭們不看好、不想做的，這使得OPPO有效避開了手機巨頭的激烈競爭，甚至在一些領域形成了壟斷性優勢。
傳統零售企業如何管理郵件營銷活動線上用戶？
郵件能夠做到與用戶進行1對1的溝通互動，在開展郵件營銷等線上活動時，傳統零售企業可以通過線上報名、線下參與等諸多方式，把線上用戶引入到線下活動中，最終實現OTO的引流及轉化。
互聯網時代 口碑傳播會取代廣告營銷嗎？
互聯網時代，購買決策不再限于廣告信息，社交化、互動化的傳播環境中，用戶越來越容易獲取他人的體驗經驗，這些體驗經驗正在成為決定購買的重要因素。
