習(xí)慣上，人們認(rèn)為營(yíng)銷的職能都是面向市場(chǎng)的，諸如突破市場(chǎng)障礙、創(chuàng)造顧客價(jià)值、遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種理解毫無(wú)問題。企業(yè)首先遵循的是生產(chǎn)的效率原則，依靠大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)提高單位時(shí)間的產(chǎn)出，而
關(guān)于社會(huì)化營(yíng)銷最通俗的解釋我們首先應(yīng)該明確的是社會(huì)化營(yíng)銷不是什么，不是簡(jiǎn)單的KPI數(shù)字，不管你是做甲方還是乙方，可能老板都會(huì)要求我的粉絲量多少，轉(zhuǎn)發(fā)量多少，但其實(shí)如果從數(shù)字來(lái)衡量的話，其初衷就已經(jīng)錯(cuò)了
中國(guó)最重要的一些成功案例來(lái)自客戶中心型創(chuàng)新的行業(yè)。在許多行業(yè)，中國(guó)企業(yè)占全球行業(yè)總收入的比例快速上升，包括家用電器（中國(guó)企業(yè)占全球行業(yè)總收入的39%），互聯(lián)網(wǎng)軟件（15%）以及智能手機(jī)（10%）。 這些行
營(yíng)銷是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品的過程。俗話說的好，
1、調(diào)動(dòng)全部資源人脈參與到具備上頭條潛力的事件中戴賽鷹(三個(gè)爸爸創(chuàng)始人)說：要想上頭條，第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是，要參與到具備上頭條潛力的事件中，只靠自己企業(yè)的影響力很難搶到頭條，必須跟隨趨勢(shì)。三個(gè)爸爸之所以能夠
我很好奇為什么總有人在抱怨精益創(chuàng)業(yè)中的構(gòu)建，衡量和認(rèn)知這一方式不過是把未完成的產(chǎn)品引入市場(chǎng)檢驗(yàn)它的效果而已。或許問題出在構(gòu)建，衡量和認(rèn)知的圖表上。因?yàn)檎б豢矗拖褚粋€(gè)開火——準(zhǔn)備——目標(biāo)的過程。
7年前，我們正在經(jīng)歷一次可怕的經(jīng)濟(jì)衰退，而來(lái)自波士頓的Yale Appliance+Lighting公司也和其他許多企業(yè)一樣，在虧損的旋渦中越陷越深。該公司CEO Steve Sheinkopf在回憶那段時(shí)光的時(shí)候表示:我以前曾經(jīng)讀過一篇
渠道變的不再重要，互聯(lián)網(wǎng)去中介化的特點(diǎn)將逐漸將渠道的力量與影響力邊緣化。口碑營(yíng)銷在當(dāng)今的時(shí)代才是真正營(yíng)銷的核心。甚至有很多人表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代口碑意味著一切。隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到web2 0階段，人們接觸到信
9月24日，一個(gè)自稱葉良辰的網(wǎng)友，一時(shí)之間火遍網(wǎng)絡(luò)。事情緣于一個(gè)女生在貼吧發(fā)了她和葉良辰的聊天截圖，因?yàn)橐粋€(gè)名叫李汶濟(jì)的女生不愿意打掃衛(wèi)生，讓葉良辰教訓(xùn)舍長(zhǎng)，也就是發(fā)截圖的女生。在兩人的聊天截圖中，葉
在傳統(tǒng)營(yíng)銷中，營(yíng)銷是按照銷售的過程來(lái)組織和實(shí)施的，以4P最為典型，這種思維的核心要點(diǎn)是以企業(yè)自身的資源為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)的。這種營(yíng)銷方法后來(lái)在具體打法中慢慢形成諸多營(yíng)銷策略，比較具有典型特點(diǎn)的就是所謂的
