先苦后甜的社會化營銷
做社會化營銷其實很難。
零售商的營銷視角
對于一家FMCG公司來講，有兩個核心的部門，即Marketing和Sales。從組織架構的角色和職責上講，Marketing對應“消費者(consumer)”，通過對消費者的洞察來進行品牌建設和產品發展，是市場策略的制定者和監督者；
農夫山泉：“尖叫”的營銷反思
2004年，跟隨功能飲料的大潮，農夫山泉趁勢推出了營養性功能飲料“農夫尖叫”，奪取功能飲料市場，并且在策劃和廣告上投入了巨大的資源。沒想到短暫的成功后，便再無聲息，尖叫似乎成為農夫山泉公司成立10年來
7喜的“7”營銷：做足7文化
7月7日，百事飲料旗下7喜全力打造最新品牌形象，推出7喜新標識、新包裝和新廣告，掀起了一場換標風暴。就此次換標事件，百事官方人員給出的解釋是：“ 7喜將中文‘七’字改為更容易辨識的數字‘7&r
實戰情景大客戶要求降價，降還是不降？
由于工業產品每一筆項目涉及的數額都很大，所以大客戶要求降價是經常地事，常常會貫穿在購買的每一個環節。
數字化營銷是戰略，宜慢行
近幾年來，由于新媒體的強力推動，以及客觀上互聯網的加速發展，對數字營銷的討論成為一股潮流，似乎不討論數字化的營銷論壇都顯得OUT了，不討論社會化媒體就不能稱之為真正的營銷。
零售業營銷的未來：實體會員+社交媒體
“消費集點”是零售業做為鼓勵消費者回購最常見的行銷手法，如果，消費集點加上社交媒體socialmedia的力量。
事件營銷的奧密： 從颶風與選戰說起
大洋彼岸，十月，選戰正酣。新一屆美國總統大選吸引著全球的目光，驢象之爭舉世矚目。
做有根的品牌
不是中國元素，而是中國思維
“狼性”營銷團隊
1987年的華為只有六名員工，全部資產只有區區兩萬元；而今天的華為卻已發展成為年銷售額近千億、全球員工總數超過六萬、全球排名第三的電信設備商。是誰在20年間創造了華為的神話？
