所以，認識和建立不同的營銷思維層次，有利于我們對現(xiàn)實市場營銷問題的理解和把握，并能具體指導(dǎo)我們的營銷決策和市場運作。下面以我們曾經(jīng)咨詢服務(wù)過的飼料行業(yè)的市場營銷案例為背景，來認識不同的營銷思維層面：
飼料工業(yè)是聯(lián)系種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格受到糧食價格和養(yǎng)殖產(chǎn)品價格的雙重制約。一方面上游的糧食價格上漲，導(dǎo)致飼料原料成本不斷加大，而另一方面，其下游養(yǎng)殖業(yè)因結(jié)構(gòu)調(diào)整對飼料需求減緩，這樣飼料價格不能與成本同幅提高，導(dǎo)致整個行業(yè)利潤減少。再加上飼料行業(yè)地域性強，進入壁壘低和集中度低等特性，使大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)形勢十分嚴峻：市場分散，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，生產(chǎn)能力過剩；規(guī)模優(yōu)勢無法發(fā)揮，成本居高不下，經(jīng)濟效益明顯下降，企業(yè)開始惡性競爭：亂放添加劑導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊、互相詆毀的廣告宣傳戰(zhàn)、不惜血本的價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)等等。
這些市場現(xiàn)象大家已是“司空見慣”了，因為國內(nèi)大多數(shù)行業(yè)早已有過之，而無不及，如家電業(yè)、酒類、飲料等快速消費品等行業(yè)。但面對這些紛繁復(fù)雜的問題，不同的層次的營銷人員，其營銷思維的層面是不同，也決定了他們的解決策略和方法是不同層面的，當(dāng)然其有效性也是有天壤之別的。
一招先，吃遍天
這是典型的基層營銷人員的營銷思維：不是打價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)和終端戰(zhàn)嗎？我就設(shè)法比競爭對手打的更好不就得了嗎！于是你低價，我就打折；你買一贈一，我就有獎銷售；你廣告轟炸，我就終端攔截……
在短兵相接中逐步總結(jié)和提煉出一些有效的策略和套路，有時的確能克敵制勝，至少也頂上一陣，于是大部分營銷業(yè)務(wù)員，甚至有些經(jīng)理都認為營銷就是如何打廣告、如何做促銷和如何作終端，往往希望像金庸筆下的武林大俠，得到一本《葵花寶典》之類的武功秘笈，便能“一招先，吃遍天”。
基層的營銷人員是應(yīng)該建立這樣的營銷思維，他們就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰(zhàn)略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現(xiàn)目標，這就是我們天天在喊的營銷執(zhí)行力！
但僅僅有這樣的營銷思維是注定不能走出困境的。在我們咨詢服務(wù)的那家飼料企業(yè)是一家成功運作多年的上市公司，有著輝煌的發(fā)展歷史，各級營銷人員總結(jié)合積累了許多成功的經(jīng)驗和實用的套路，如技術(shù)培訓(xùn)（下鄉(xiāng)進行技術(shù)培訓(xùn)，推廣產(chǎn)品）、季節(jié)性渠道促銷（在旺季前向渠道灌水，搶占經(jīng)銷商資金，因為農(nóng)民是賒帳的，渠道資金占用多少往往決定銷量大?。?、建立養(yǎng)殖示范戶（以養(yǎng)殖大戶為意見領(lǐng)袖影響其他養(yǎng)殖戶）等，但這些成功的招術(shù)很快被競爭對手模仿，甚至力度更大，導(dǎo)致該企業(yè)的營銷費用不斷增加，各級分銷利潤空間越來越小，客戶不斷流失。
這也是其他行業(yè)大多企業(yè)的營銷困境！
