一、內容對渠道的反哺

在新媒體的環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體失去了工業(yè)時代的主動權。在網(wǎng)絡媒體還未如此發(fā)達的時期，傳統(tǒng)媒體的報道意味著內容經(jīng)過眾多信息的篩選，傳在標著信息的重要性的同時也確立著一件傳播戰(zhàn)役的開端。因此過去的品牌推廣及公關戰(zhàn)役中，品牌主都把精力花費到渠道建設中，一方面是因為傳統(tǒng)渠道有一定的排他性及獨占性，另一方面是因為傳統(tǒng)渠道的曝光意味著信息的價值及效率，總而言之，渠道本身的形態(tài)很大程度上決定了內容傳播的價值及廣度。

而網(wǎng)絡媒體及社交媒體的發(fā)展讓傳統(tǒng)渠道退居次位，如今信息生產(chǎn)通道不再是通過傳統(tǒng)媒體發(fā)生引發(fā)社會討論，那樣已經(jīng)無法適配整個社會的快節(jié)奏信息流；而是先通過內容形成社會話題及熱點，通過新媒體的推廣反逼傳統(tǒng)媒體被動報道形成內容的反哺。此時，傳統(tǒng)媒體的介入及被動報道已經(jīng)意味著傳播戰(zhàn)役接近尾聲，難以再次發(fā)酵擴散，若是嚴肅媒體對公關事件進行定性報道，那就更意味著傳播事件已經(jīng)結束。

可以看出，以往的品牌傳播是通過渠道去帶動認知，而在如今是通過內容去帶動認知。就拿公關傳播來說，以往只需要做好事件策劃、準備通稿、邀請媒體參加發(fā)布會這“三板斧”就可以至少有些反響，而現(xiàn)今的媒體環(huán)境下，報紙頭條、門戶首頁的新聞也不見得有多少人知道，內容、口碑、體驗才成為了品牌傳播的突破口。

二、意見領袖分享主

網(wǎng)絡媒體的豐富讓我們與世界無縫對接信息，但事實上這只是我們的一廂情愿。信息選擇過多只會讓我們更加選擇符合自己偏好的信息，這么看來消費者的信息傳達反而越來越封閉，這也是品牌信息打入一個社群難度所在。

消費者對信息的信任再次從權威媒體轉移到社群KOL，原因很簡單，KOL類意見領袖是懂得其圈層的個性化需求的。W公司的李三水認為，一個品牌的主人既不屬于消費者、也不屬于廣告主，而是屬于那些能夠二次分享加工品牌信息的人，即分享主。這里所指的分享主便是具有再創(chuàng)造能力的KOL。

意見領袖在社群傳播中起著重要的中介作用，并掌握著該圈層大量的社群資源，原則上在每一個社群中都會有成員擔任“信息散布者”的角色，而每一個類別的圈層中KOL的數(shù)量是有限的，事實上，如今火熱的“網(wǎng)紅”概念就是意見領袖的衍生，通過拉攏滲透意見領袖能夠讓品牌傳播事半功倍。

三、品牌傳播機制內部化

傳統(tǒng)媒體的退化不僅將傳播的主動權從渠道端收回至內容端，還將整個傳播機制及運作推向企業(yè)。從品牌推廣運作來看：

首先，渠道正在內部化。在企業(yè)的渠道規(guī)劃中，傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡正向新媒體網(wǎng)絡組合轉移，企業(yè)自我發(fā)聲、自媒體推廣得到了前所未有的重視，許多公司已經(jīng)形成了多賬號多形態(tài)組成的自媒體矩陣平臺；

其次，內容生產(chǎn)也在內部化。新媒體信息流動速度之快讓許多傳統(tǒng)代理協(xié)作的內容生產(chǎn)方式無法及時響應，越來越多的公司與廣告代理商采用INHOUSE的工作方式，甚至完全將廣告創(chuàng)意、推廣內容內部化，收編廣告公司團隊在大公司品牌運作中也并不新鮮；

同樣，媒介購買也在日益內部化。傳統(tǒng)廣告公司、公關公司的利潤來源于媒介購買，如今，越來越多的企業(yè)企圖繞過中介直接對接資源平臺，同樣越來越多的媒介平臺通過公開競價進行媒介銷售。例如，企業(yè)用戶能在柒眾媒上自由采買微信公眾號媒體資源、在廣點通上能夠購買騰訊內部廣告位等，大多數(shù)廣告平臺都推出了自身的DSP廣告系統(tǒng)。

一方面渠道與內容的重心反轉，另一方面KOL在社群中大放異彩，同時品牌推廣機制的內部化構成了品牌推廣的三個新特征，了解這三點方能讓企業(yè)在新媒體環(huán)境下進行品牌推廣時更加有的放矢。