小公司談企業(yè)文化很奢侈嗎？
一說(shuō)企業(yè)文化，勢(shì)必馬上想到大公司。不信你到網(wǎng)上查查關(guān)鍵字“企業(yè)文化”，跳出來(lái)的都是些巨無(wú)霸，什么IBM、GE、麥當(dāng)勞、索尼、松下、海爾、聯(lián)想??好像沒(méi)有大批大批的員工、大把大把的錢(qián)，哪來(lái)什么企業(yè)文化？
銷(xiāo)售人員四大必備素質(zhì)
成功，三分天注定，七分靠打拼。在這個(gè)物競(jìng)天擇、適者生存的時(shí)代，每個(gè)人都應(yīng)該找到適合自己的位置。
陳榮華：做自己的首席營(yíng)銷(xiāo)官
人的一生都在做一件事，那就是經(jīng)營(yíng)自己的名字。你的名字就是你的品牌，你就是這個(gè)品牌的首席營(yíng)銷(xiāo)官。
以小博大：10萬(wàn)元投入，400萬(wàn)元銷(xiāo)售
2010年6月8日驕陽(yáng)似火，A地一家商場(chǎng)的大型促銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目已經(jīng)圓滿結(jié)束，完成了既定的銷(xiāo)售目標(biāo)，同時(shí)也完成了A商場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練項(xiàng)目。在項(xiàng)目組打算返回時(shí)，老總的一個(gè)電話不得不使我迅速趕往B地。
如何管理激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須做好激勵(lì)大眾，收攏人心的工作。確保團(tuán)隊(duì)成員同心同德，緊密的團(tuán)結(jié)在一起。如果說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)，那么激勵(lì)就是這門(mén)藝術(shù)的核心。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
結(jié)合中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是什么樣子的？總結(jié)以下幾點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都可以自己去修正一下自己。
破解銷(xiāo)量之非常道
破解銷(xiāo)量，如今方式各異，每個(gè)企業(yè)和業(yè)務(wù)人員都會(huì)有自己的獨(dú)門(mén)功夫，而最適合的是最好的方法，貴在自我探索。我們這里和大家分享“破解銷(xiāo)量之非常道”，以饗讀者。
銷(xiāo)售應(yīng)該這樣做
很多時(shí)候，大家大談特談銷(xiāo)售技巧，卻忽略了銷(xiāo)售的本真，那就是：熱情四射、專業(yè)過(guò)硬、高質(zhì)服務(wù)、真誠(chéng)執(zhí)著。
高效能銷(xiāo)售人員四大必備素質(zhì)
首先了解客戶異議是指在銷(xiāo)售過(guò)程中，客戶提出的任何不贊同、質(zhì)疑或拒絕。處理好客戶異議通常是成功銷(xiāo)售的第一步。任何銷(xiāo)售活動(dòng)要想取得良好的效果，充分了解銷(xiāo)售對(duì)象是關(guān)鍵一步，銷(xiāo)售是從客戶的拒絕開(kāi)始的。
胡波：我的箱包營(yíng)銷(xiāo)之路
我進(jìn)入箱包行業(yè)是在1998年，那時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有電腦包的概念。我們主要銷(xiāo)售CD包，就是裝光盤(pán)的。還有手機(jī)袋，裝隨身聽(tīng)、MP3、MP 4的小包包，我都銷(xiāo)售過(guò)。任何一個(gè)電子產(chǎn)品，都要考慮保護(hù)和包裝、攜帶問(wèn)題。不過(guò)，
