萌芽于20世紀(jì)70年代后期的中國人才服務(wù)業(yè)，經(jīng)過30多年的建設(shè)和發(fā)展，已成為我國要素市場中最活躍的市場之一，從而使得招聘會(huì)、招聘網(wǎng)、招聘報(bào)等人才服務(wù)產(chǎn)品的市場競爭程度愈演愈烈。

 

    人才服務(wù)業(yè)也存在著較明顯的淡旺季之分。筆者認(rèn)為，沒有淡季的市場，只有淡季的思想，在行業(yè)淡季的招聘服務(wù)產(chǎn)品策劃及運(yùn)作上，應(yīng)積極通過借勢已有較高知名度及影響力的產(chǎn)品，積極探索新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，并要多花心思，來思考如何利用現(xiàn)有的聲譽(yù)產(chǎn)品優(yōu)勢資源在行業(yè)淡季中來提高公司在市場中的品牌影響力，以實(shí)現(xiàn)或超額達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

 

    【市場背景】

 

    經(jīng)過春節(jié)之后的“金三銀四”才市旺季以及“五一”長假之后的跳槽高峰期，6月初的N市，企業(yè)、求職者市場都呈現(xiàn)出不同程度的下滑趨勢，各人才服務(wù)公司6月初的營收狀況不容樂觀。

 

    Z公司是一家進(jìn)入N市不到2年的民營人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過2009年的產(chǎn)品沉淀及團(tuán)隊(duì)打造，2010年2-5月，Z公司在N市體育館成功舉辦了4場萬人主題招聘大會(huì)，為Z公司帶來了大量的現(xiàn)金流，更為重要的是，無論是參會(huì)企業(yè)數(shù)量還是入場求職者人數(shù)，這4場萬人招聘大會(huì)都穩(wěn)居同類招聘會(huì)的No.1領(lǐng)先地位，確立Z公司在N市體育館同類招聘會(huì)乃至N市人才服務(wù)業(yè)中大型招聘會(huì)的“標(biāo)桿”地位，

 

    然而，Z公司相比于分別在N市具有政府背景及扎根于N市十年之久的A公司、B公司，以及N市人才服務(wù)業(yè)市場化程度偏低，使得其在行業(yè)淡季更為艱難，如何在6月淡季逆勢而起順利完成月度經(jīng)營目標(biāo)并搶占市場份額，成為Z公司營銷老總亟待解決的難題。

 

    【破局思路】

 

    美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯•亨德森于1970年首創(chuàng)了一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法，即為波士頓矩陣，其對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品所處的四個(gè)象限具有不同的定義，分別定義為明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品、問號(hào)產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品。

 

    現(xiàn)金牛產(chǎn)品是指低市場成長率、高相對(duì)市場份額的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的主要來源之一，作為市場同類業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)者，該業(yè)務(wù)產(chǎn)品享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤的優(yōu)勢，因而會(huì)給企業(yè)帶大量財(cái)源，企業(yè)往往用現(xiàn)金牛產(chǎn)品來支持其他業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展。

 

    由上所述，Z公司的萬人主題招聘大會(huì)產(chǎn)品相當(dāng)于波士頓矩陣中的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)品，故Z公司 經(jīng)營管理 層根據(jù)6月初出現(xiàn)的淡季行情苗頭，立即制定了“借勢現(xiàn)金牛產(chǎn)品助力業(yè)績?cè)鲩L”的營銷策略，通過積極主動(dòng)借勢“萬人主題招聘大會(huì)”這一在N市人才服務(wù)業(yè)中已享有較高知名度及品牌號(hào)召力的現(xiàn)金牛聲譽(yù)產(chǎn)品，以進(jìn)一步擴(kuò)大萬人主題招聘大會(huì)的附加價(jià)值，助力Z公司在行業(yè)淡季實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的增長。